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楼主: 把刀用好
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闲聊小作坊:一次善意的打脸

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11#
发表于 2015-10-16 00:11:54 | 只看该作者
谢谢分享学习一下
12#
发表于 2015-10-16 08:11:52 | 只看该作者
甲方来检查,5S是一个样。没有甲方来评审时,5S又是一个样。
13#
发表于 2015-10-16 08:24:51 | 只看该作者
好个每分钟6毛
14#
发表于 2015-10-16 08:28:30 | 只看该作者
我知道5S什么的为什么搞不起来,这东西要搞好就得工人多付出,多付出就得多得到,多得到就得提高工资,一谈提高工资老板就不愿意,搞5S带来的收益还不够加工资的呢。想来想去还是打扫下卫生算了。
$ T8 v& p& [8 D( b' K我说的对不?

点评

那就再好不过咯! 发表于 2015-10-16 09:59
不对,搞管理的人一定事实上说服老板,帮老板算好投入与产出(节约即产出)。这也是管理人员的价值,老板就会尊重我们,因为我们有料。以前我就是这么干的,老板对我好好的,现在还是好朋友。 发表于 2015-10-16 09:48
15#
发表于 2015-10-16 08:45:45 | 只看该作者
学习了!
16#
发表于 2015-10-16 08:55:46 | 只看该作者
受教了,以前在富士康的时候也是, 感觉我们更喜欢做表面工作,但是小日本很注重细节,很注重效率,很多我们压根没注意到的可以提供方便性的细节都考虑的很周全,虽然我不喜欢小日本,但是这点不得不佩服
17#
发表于 2015-10-16 09:04:27 | 只看该作者
逍遥处士 发表于 2015-10-16 08:28
* G, k# [/ J; ]2 @/ T% D! l: D我知道5S什么的为什么搞不起来,这东西要搞好就得工人多付出,多付出就得多得到,多得到就得提高工资,一谈 ...

" w8 n N: H2 w7 ^9 A哈哈哈,原来还是钱啊# v: _* Y. w5 y& B5 R. }
18#
发表于 2015-10-16 09:05:58 | 只看该作者
这现象很普遍
19#
发表于 2015-10-16 09:12:29 | 只看该作者
negtive 发表于 2015-10-15 20:26 , W9 ^& C q- R, ?6 e# s( ~% R7 m4 e9 o
用什么方法,能让员工养成好习惯,而不靠罚款的?
1 ]4 m0 b. S, l* \. Q2 r) b: O8 @
想想父母怎么培养出一个优秀的孩子来就知道了,更何况还是成人了,重赏之下必有勇夫,没钱的话,假如在你这没能比其他地方多开多少钱,反而比其他地方更累,约束更多,你说呢。没钱也行,前提是你有本事让别人愿意跟着你。9 c4 s8 I1 ?$ x- P: T) \

点评

有人为你在家上厕所冲水,不用灯就关灯付钱么。 工资的价码是按照一个合格工人的质量水平和配合程度开出来的。不是有一个脑袋,就能拿一个月四五千块。工作时间内,产品质量不过关,沟通不顺畅,这样的员工其实要 详情 回复 发表于 2015-10-16 13:51
20#
发表于 2015-10-16 09:57:09 | 只看该作者
受教了,处处留心皆学问
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