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2005年模具专业专科毕业,做过机修、搞过设计、管过品质、担过厂长、放弃高薪(对我来说是高薪)跑两年业务。2012年底创业,按照自己对行业的理解做设备。早期赚了钱,今年赔了个精光。+ E- {) W3 W! c& J. G) ]/ v
7 l) H& q) S( y0 [6 ?5 G2 @ 自己都说不清开发过多少种非标设备,跨过好几个行业,在非标领域没有一个失败的项目。可为风险把控还行吧!但在行业新设备研发上,失败了太多太多。为什么?一点小小总结,望同行指教:
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1)从事多年技术工作的人,骨子里希望自己公司里的设备在技术上要超过别人。导致错失太多的市场机会,等技术做理想的样子。行情不行了,货款收不到了。(主要受日本小企业经营理念影响极大,缺看不清这是在中国这一实事)- T: \9 j4 t4 {
6 X4 K' {0 X; c' O0 K2)研发成本过高,在新设备研发上的资金比重太大。在公司资金充足时不见是回事,但货款回收困难时,严重威胁着公司生存。经营经验不足,对未来前景过于乐观。' R$ `0 I" t! a' [1 l. k6 K; A
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3)新设备研发前,市场调查、工艺了解不足,走了太多弯路,损失了不少资金。
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# b7 [7 b$ O/ A' V) R. w3 B3 U4)团队力量太小,技术完善速度太慢。
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2 `! S- p) L0 L' I2 S* T5)当然,最重要的还是没远见,销售能力不足。市场机会与自身技术特点一直匹配不好。( Q# V8 [8 `- Z
( T) p+ `8 _$ q5 M) u6)还有一点,原始资金不足。
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