不再为一家公司打工，属于一个协会派出工作好不好

wanliruyi

乍一看，像是动画片里的妖精的尾巴的公会形式。每一位工程师想要加入，就会被分级，然后匹配接到的任务。
我们可以先建立公会，完成公会注册制度。
然后可以分成以下几步，逐步进行：
" G. K* J, B* M/ ]& N  R8 s6 n1.建立私人平台：先试着搞一下把项目列到网站上来，如果有谁愿意接受订单的话，就与业主联系，建立私人平台；
2.公会人才与任务分级：公会制订人才等级制度，任务由相关行业负责人来评级，匹配人才与任务等级；
8 ^, o4 a  a4 \( D( `3.公会培养与责任划分：假如等级分为S、A、B、C、D...各级别分别进行培训，并且由完成任务程度来评分，积分达到一定值就可以升级，
' X4 {! B& ]: b6 B* v5 _- c1 v  升级后当然相关待遇提升，同时像是S级做的设备任务，由D级别人来进行日常维护，等等，诸如以上；
) M7 m9 |  W. J) @! N( H...
- y! B1 ?6 E0 w! z$ M6 x+ t我想以上3部，都不是一代人能够完成的了，如果进度太快，会影响下层基础的建立，必须要缓步进行。

雏鸡123

不如办个俱乐部之类的东西，社团里面人才济济，有活的时候出去挣钱，没活的的时候回来还可以教书育人。

313319402

你只考虑了公司这样得到的好处，对于很多公司来说没有稳定的技术团队，需要人的时候没有人就完蛋了。所谓养着技术工程师这点钱对公司来说真的不算什么。

hbhb59

应该 1、先建立一个全国的分行业工程师档案库。2、再分行业选能带头的领军人物 。 3、先从小事做起。4、先找几个愿意试一试的企业。给工程师们成立协会是一个很好的主意！！！  万事开头难。

无敌小蒋

今天才看到这贴，我萌生的想法是：许多公司都需要培养工程师，为公司提供新的产品和产品的升级换代，一个企业就不得不培养工程师。竟然公司有需求，那么我们就可以帮其解决这个问题，就是鹰大说的方案，但是。我也想出了自己的方案，就是做工作室，这个工作室就是专门帮需要设计机械设备的企业设计产品，和升级产品，而且我们的工作室要做大做强，人才都是一流，出来的产品也是一流，工作室有专门的销售跑业务的，有专门设计的，有专门装配的。一有任务就可以为其工作。就是集合所有的公司的设计师到一起，整合力量一起设计。
不知道国内有没有已经有这样的工作室了，我猜有了，只是规模应该不大吧？鹰大加油，算我一份

To涛

好，自由

滤油机厂家

组织松散注定没希望，越是高精尖，越是需要团队合作的，根本不可能以这种方式运作。这种思路完全是只学西方自由化的皮毛，不学思想的论调

杨彦微

这个可以有！！

小人Mτ

可以先开一个公司专门给各个厂家提供维修和设备管理服务，这样可以把客户（各个生产厂家）的设备管理部门省掉。对于客户来说达到同样效果的成本更低而对于协会本身能够实现盈利那肯定会有活路。
然后可以再接设备生产销售公司的活。这样的公司有很多设备是销售到外地的，他们的设备有的售后活会很频繁但是难度小只是跑个腿或者难度无法预料先派个人去看看再派大部队的话影响效率且维护成本很大。如果把这些公司售后维护的活接下效果也是不错的。
到了这里，协会的网络就已经算成型了，为以后的设计工作做足了准备：前有设备生产厂家的技术供应，后有设备使用厂家的稳定关系，即可以直接给设备使用厂家设计，又可以给设备制造商提供技术支持。
+ E, q, J8 I( X' R
# P; r' K- ?: J! d7 j- |0 y8 P) x$ b2 m还有一个建议是关于技术积累方面的，协会的技术资料保持公开共享状态，类似于自由软件协议的东西，这样可以更好的培养人才，也有助于设计阶段发现问题改正问题。

chuyxg

学习了