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楼主: 老鹰
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不再为一家公司打工,属于一个协会派出工作好不好

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61#
发表于 2016-1-22 13:15:30 | 只看该作者
核心是各个行业的顶级大师,然后中层骨干干活,有搞不定的可以求助协会帮忙搞定。
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62#
发表于 2016-1-22 13:20:53 | 只看该作者
老鹰提出了非常有创意的想法。
5 Z" v/ y: j4 S) D2 S& P: e. X   
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63#
发表于 2016-1-23 16:45:16 | 只看该作者
有具体方案了吗?) c9 e' g' m  _: e* F6 w1 V& E7 k( n
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64#
发表于 2016-1-25 17:29:55 | 只看该作者
看到鹰大的这个想法,我举双手赞成。
* N5 S/ ?) E! T( [' w我也有些不成熟的意见想谈谈:: r6 D- ]8 c+ L; a) l  a9 x
1.这个协会显然必须相当专业,人才必须杠杠的牛。这样接项目才有底气,才能快速拿出方案解决问题,打开名气和市场。
4 @# E" x+ U$ m2 n- U3 X* g: j' q& V2.显然想搞个全能的协会,这个难度确实是非常的大。光机械行业,细分的话牵涉到的知识面就不是十个八个人能掌握的。
( V! r% M& b1 R: I0 }3.在这里,我想以我以前上的大学为例,研究生在导师的带领下成为一个小团队,接下很多公司的项目,从理论、设计等解决客户公司的问题。我觉得这个小团队可以算得上是一些小协会。
! ]4 g8 Z/ ]& @! s2 m9 {% o3 i1 s( ]4.个人认为,一个人的精力毕竟有限,如果能力全面就很难精通;精通一门很难全面。要想做好一个协会,那就先把对象确定好并且研究透彻。所以协会不一定要什么问题都能解决,什么单都要拿下。主要还是要做好定位。
' u9 P( L+ D+ N& C8 ~% d+ x$ X5.当然,协会不一定是单一的,也可以是一个有机的整体。比如一个比较全面的设备,可能涉及到机械设计、电气控制、液压气压设计多个方面。1 T' {) V! w, z  m, [1 a

- o" f5 n( F2 t8 T4 V, h+ h5 r0 _/ _$ w做协会这种组织是很有市场的,但是这并不是鹰大的首创,因为你们想想,全国各地那么多研究院,是不是就是鹰大所说的协会?
% Y2 l4 y7 O9 t当然研究院的课题太大,都是高层次的项目,我们的协会只考虑解决具体的问题,个人觉得市场前景非常广阔,而且很有发展前途,说不定一不小心就整出一大批专家哦!
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65#
发表于 2016-1-25 18:18:28 | 只看该作者
老鹰 发表于 2015-10-13 12:12
& [$ W. E' O  f0 x* K协会在培养,培训工程师方面应该有所作为吧,这方面怎么搞。
' D* ^8 ?, Y! o) v) Q' A( o
# ?# \) d% e/ W  G4 h另外,一般会和工程师签署终身合同吗?
) A8 n5 @" L' \# U  ?2 n0 X
牛人可以独立完成了,但是新人如何培养,每个行业都需要持续研究,研究阶段,产出少,后入能否保障$ `: E6 ~( g& F  B, K9 l3 S8 Q% u, S: l8 Z
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66#
发表于 2016-1-26 09:20:48 | 只看该作者
确实可行。只是中国人有点劣根性
+ o0 q# e& {+ h: j* G& k" s. t  V- C! S
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67#
发表于 2016-1-26 10:01:32 | 只看该作者
现在我在的行业外企很多开始安装调试外包,需要找劳务公司,劳务公司形式和协会类似
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68#
发表于 2016-1-27 14:00:36 | 只看该作者
看完各位观点本新人有其一点意见!工程师及小分队成员分为等级,等级划分以业主返回满意度,服务质量为基础建立,假如派出一名工程师去完成一份订单,最后因为心不在焉毫无责任心的应付而造成损失的记过扣分处理(根据损失责任归属),严重的以拉黑名单,可以让这位工程师在合作伙伴范围内难以立足。当然了有惩罚就有奖励,洗刷黑名单的代价也是不小的!本人也考虑了很久关于楼主的想法。
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69#
发表于 2016-1-31 09:08:44 | 只看该作者
支持鹰大完善这个项目
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70#
发表于 2016-2-3 08:59:05 | 只看该作者
就怕一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝
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