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看到鹰大的这个想法,我举双手赞成。
* N5 S/ ?) E! T( [' w我也有些不成熟的意见想谈谈:: r6 D- ]8 c+ L; a) l a9 x
1.这个协会显然必须相当专业,人才必须杠杠的牛。这样接项目才有底气,才能快速拿出方案解决问题,打开名气和市场。
4 @# E" x+ U$ m2 n- U3 X* g: j' q& V2.显然想搞个全能的协会,这个难度确实是非常的大。光机械行业,细分的话牵涉到的知识面就不是十个八个人能掌握的。
( V! r% M& b1 R: I0 }3.在这里,我想以我以前上的大学为例,研究生在导师的带领下成为一个小团队,接下很多公司的项目,从理论、设计等解决客户公司的问题。我觉得这个小团队可以算得上是一些小协会。
! ]4 g8 Z/ ]& @! s2 m9 {% o3 i1 s( ]4.个人认为,一个人的精力毕竟有限,如果能力全面就很难精通;精通一门很难全面。要想做好一个协会,那就先把对象确定好并且研究透彻。所以协会不一定要什么问题都能解决,什么单都要拿下。主要还是要做好定位。
' u9 P( L+ D+ N& C8 ~% d+ x$ X5.当然,协会不一定是单一的,也可以是一个有机的整体。比如一个比较全面的设备,可能涉及到机械设计、电气控制、液压气压设计多个方面。1 T' {) V! w, z m, [1 a
- o" f5 n( F2 t8 T4 V, h+ h5 r0 _/ _$ w做协会这种组织是很有市场的,但是这并不是鹰大的首创,因为你们想想,全国各地那么多研究院,是不是就是鹰大所说的协会?
% Y2 l4 y7 O9 t当然研究院的课题太大,都是高层次的项目,我们的协会只考虑解决具体的问题,个人觉得市场前景非常广阔,而且很有发展前途,说不定一不小心就整出一大批专家哦! |
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