不再为一家公司打工，属于一个协会派出工作好不好

老鹰

各位社友，工程师们，
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咱们来探讨一个重大问题，就是以后不为一家公司打工，而是终身属于一个协会，工资当然是协会开给你，按照你的特长给你派出工作，工作结束了还是回归协会（不用上班，报告状态即可）。协会和公司之间是有算账的。其实，北京的外企服务公司就是这样运作的。

( [; P& {$ Y: o/ d7 q! v% O在机械行业，这样做行得通吗？
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首先说各位工程师，这样的好处是自由度大，不用担心找工作问题。缺点是也许收入不够稳定，有活的时候高一些，没活的时候低一些。有本事的人经常派出，没本事的可能总也排不出去。
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不上班的时候可以学习，旅游，在一个企业工作的时候也简单了，不用看老板脸色，不需要搞人际关系，完成明确交给的工作即可。
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8 f0 x$ P2 {: y% _# h. C其次，对于公司也有好处，不需要养工程师。

- z9 S7 d5 ]5 }4 M  I8 J+ d这种模式好不好啊？
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花无百日红

老大可以试着弄一个，一来可以扩大必威体育网址影响力，二来，整合社会资源，培养人才，避免人才凋零。

2266998

收入其实不会低，只会高的，因为基本不会有‘空档期’，米国这类协会，你加入了，也许派你来中国，也许去印度，只要你肯去，收入怎么会少的？
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/ h' [8 c" j! a4 {# t/ i+ [+ h其核心问题在于，你派出去的那家伙，按合同规定他玩不了那公司的东西，到此时怎么办？只要解决了这个问题，就什么都解决了，米国是因为先处理了我说的这个问题，得到业主与工程师双方信任，才存活下来的，
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中国，没有这个条件，你排出去的，肯定就不管了，收一个费用，他是否胜任，一般没人关心了，这才是‘玩不下去’的原因，

只要你肯管，合同立即就会来，什么石油，化工，航空，各种合同马上就会过来，关键是有合同了以后怎么办，不能毁约，毁一次约，信誉没了，

龙九禅师

其一：这个协会要有技能鉴别能力，才能给业主派去解决问题的人。
         这一项 就很难办。
7 n( H& V" }  M9 {; W其二：派去的人，要有良好的职业操守，不将业主的机密泄露
         这一项 又很难掌控
其三：到点上班了，有空再详聊

duduxiaozi32

前期的评估很重要啊，还有委托厂子的实际情况，周边的情况，和厂子里的人员配合，感觉都是问题。排个人过去了，设计完了，没有相应设备做不出来或是工人师傅耍脾气，实际遇到的问题会很多。不如在指定区域有自己的一个团队，从设计到加工，最后交工。

老鹰

龙九禅师 发表于 2015-10-13 12:02
/ X+ _( W8 R" R其一：这个协会要有技能鉴别能力，才能给业主派去解决问题的人。
         这一项 就很难办。
其二：派去 ...

' y  a! w) _! p/ n' i7 J6 H工程师假如作弊偷懒，以后就无法立足。这和在一个公司胡来是不一样的，风险更大。
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老鹰

2266998 发表于 2015-10-13 11:56
7 `* J9 P" L& W3 g$ P/ ]/ l( S# T收入其实不会低，只会高的，因为基本不会有‘空档期’，米国这类协会，你加入了，也许派你来中国，也许去印 ...

协会在培养，培训工程师方面应该有所作为吧，这方面怎么搞。
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) z/ R8 b' q& T$ U, l$ J5 L另外，一般会和工程师签署终身合同吗？
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kayex

应该建立一个全国的工程师档案库

阳光MAN

这个的有不同行业的人组成才行，你比如说我是包装机，并且是礼品包装机累的拿问题就不大，要是去做别的行业的就不好搞了，例如一个包装机的工程师去做石油设备，估计就比较难做，反之也是一样的。要把这个做好得把每个大行业进行归类，然后再进行细化，这样成功率就会很高。
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常大爷

这个会不会有泄密可能啊？公司的核心技术应该不会交给这些外包形式的人来做吧？还有就是约定问题，多久能做完？需要多少资源？资源利用率是多少？效果怎么样？我觉得依现在中国人的信誉问题，这个很不好做，但是要是做好了，前景会很广阔！