有没有做品质检验的求指教

王wei336

把刀用好 发表于 2015-10-15 22:55
质量是做出来的，不是检出来的。在我看来，巡检是最重要的关口。关系着正在生产的产品品质。巡检失职，就不 ...

9 V$ v$ \; {. V! d您的观点我十分赞成，因为很久之前有一批巡检员跟车间打成一片，造成品质失控，所以原来的品质经理撤销了巡检。我接手之后暂时没有设置巡检，现在到了一个很难突破的点，所以我向公司申请重设了巡检，但是说真的我没有想让品质与生产对立的想法，我觉得生产与品质真的没必要对立，生产需要一个裁判，质量需要一个配合，巡检的存在可以让车间有确认不了的问题时能有一个裁判来判断能否继续生产，尤其是一些外观之类的细节性问题。

熊anh

王wei336 发表于 2015-10-16 18:56
您的观点我十分赞成，因为很久之前有一批巡检员跟车间打成一片，造成品质失控，所以原来的品质经理撤销了 ...

; v  G. y; E# F! q5 U- v  U2 i楼主的公司有多少人？
6 q; V% Y" e2 v  n楼主增加巡检的思路就目前来说是正确的，但是有两点要先考虑到：1、你前面说不想与生产做对立面，可这不是你能决定的，大多数生产管理者及操作工眼中，质检与生产本身就是对立的，因为检验的会造成表面上的减产，楼主如何解决这一问题，不要说灌输质量意识，这不是你的事，你也搞不了。2、对于生产非标定制品的工厂来说，对检验人员的技术水平要求比较高，不然压不住车间生产人员，于是问题来了：检验的人选和待遇问题你要考虑，
% v  \8 r2 z7 W. j/ I: s3 y& z在制度健全的企业，上面这些根本不是问题，但你们公司目前的情况，前期会有很多工作的关键是人，而不是制度，
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王wei336

熊anh 发表于 2015-10-16 20:38
! h  @4 {4 ^. C5 F( H+ C楼主的公司有多少人？
楼主增加巡检的思路就目前来说是正确的，但是有两点要先考虑到：1、你前面说不想与 ...

4 d. v% E( O& {6 N# L/ a3 F公司人数真的不多，顶峰值也就六七十人，人数不多，暂时还没有很严重的踢皮球现象，两个生产车间我都呆过，我倒品质之前是在生产做生产带班，员工的质量意识大家都清楚，但好在我们公司技术员人数较多，且技术员对尺寸问题十分敏感，配合还是问题不是很大。我在生产呆着的时候，听技术员抱怨最多的就是对于外观问题实在判断不了，我倒品质之后他们也要求我帮助他们搞定这些东西。品质人员都是我一手培训出来的，看图，测量还没问题，我现在要求他们的仅仅是巡检，填表，后续的东西我真的不知道怎么做选择。说实话，待遇我真的搞不定，得看公司安排，我能做的很少。