当你遇到这种情况？怎么办？

huhaofei

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之前也发过帖子，说公司技术审核小组，审核要求比较细的事。
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我是5月中旬入职的，入职一段时间后，就给了我一个专机，之前有匆忙做得一代样机，我要做得是2代，并当成产品来做，做好要推广的，前几个月，因为公司项目不多，上面还催促过这个项目。
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第一次评审，评审组（有公司技术老总，副总，研发部门机械老大构成），尤其是公司技术老总，说我方案太粗糙，表达不够详细，就让我做详细再评审。
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第二次评审，因为之前有一代，某些部分我就没动，按原来设计，结果技术老总（评审主要他说话多）说，你哪些地方不合理，感觉不是很合设计思路，其实这是沿用一代的结构，难道一代没评审就去做了？这些都不说了，不合理就按他的思路改呗。
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现在项目多，他们都很忙，我准备好了，找了他们几次，他们都抽不出时间。一次是我每个人都去问了，下午评审有没有时间，他们都说可以，结果下午去找人，一个都找不到，都出去了忙其他事情了。
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& [) P! y9 e$ P" d昨天我又找我们技术老大，他说他在外面忙，这几天可能都没时间，叫我找公司技术老总和副总评审下，他不在也可以。但是公司技术老总一天都在开会，评审别的项目。

6 X4 {( d1 X8 |, K5 J这个项目是一个搞软件的做项目经理，他急，总是要我快点搞定机械评审，好下单采购外购件，出图加工等。不想项目一直拖下去。我自己也想早点做好这个项目，毕竟我来公司这么长时间了，完整的项目就这一个，中间穿插做了一些小事，包括其他项目的一些小东西，然后是我这个项目的一代机器的现场改进（一代已交给客户）。

我激情都快被磨没了，感觉怎么这么难产呀，领导都忙着做其他项目，我这小的产品线都不被重视。唉，要不是感觉公司其他方面还好，包括假期福利是按劳动法，还有前些天集团举行马拉松大赛，我们公司拿了第二名，其中我是集团各人第一名，用自己多跑来带动公司队伍拿了亚军。后续公司自己还要办自己的篮球赛，运动会。这点我还是很喜欢的。
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) l- a& l" }  p+ a另外公司有一帮喜欢足球的伙伴，我本人很喜欢踢足球。

9 y7 q: p8 G4 K3 O2 d3 \) V如果不是因为这，我都有不想干的念头了。感觉比较憋屈。

: M4 I8 c0 _/ Z2 u0 j大侠们，你们遇到这种情况，怎么办？或者给我一些你们的建议，谢谢了。
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1 d$ A8 i! s8 z7 b补充：中秋节前，终于搞定了，审核通过了，安心的过了个中秋，谢谢各位大侠，指点，感谢必威体育网址朋友们热心帮助。
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wo103838

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      哈，又做不了主，又找不到人做主，总得有个负责人吧，你们客户方面也不催嘛，这样感觉你被闲置了一样，哈哈

      要换我就逐个击破，所有的材料都打印出来，一个一个来，先找技术老总，黏着他，让他评审，他假如打浆糊：你先给某某某先看下。我就问他：你觉得有哪些地方不合适？   再找下面人。 不要等他们聚一块。

      当然了，具体的参数要求是自己抓的，客户的要求，别人做的样机，不能直接拿来用，重要的地方全部核一遍，有人提出不同意见，得问细喽

一朵娇粉嫩的花

那就再想想这个机器还有什么值得改进的地方呗
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然后也可以让部门主管去催催嘛，小设备，应该半个小时一个小时时间就够了吧

张聋子

他们忙——堵、死缠烂打。老总闲时会问：工作完成了没有？拿出完图、计算、说明透明袋——请检查。

ygang86

自己拍板  哈哈