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如何管理工程师团队

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1#
发表于 2015-9-23 19:06:08 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
本人认为机械工程师虽然悟性,技能,经验各有不同,但性格爱好却大同小异,培训好,管理领导好,使用好工城师团队是一个极有意义,能带来巨大效益的事业。 如何管理好工程师团队方面,各位有什么好的想法? 请赐教。
2#
发表于 2015-9-23 19:22:13 | 只看该作者
必须有个会开会,且情商高懂技术的领导。 其他都是扯淡。关键培养 “公司好了 ,个人才好的观念” 。 还要给压力 和释放过度压力。

点评

对,这关键的带头人就是总工了。有个牛的总工,其他事情都好办了。 真正的工程师还是好管理的,就一条,技术服人,实践检验真理。 工程师队伍会自动根据能力资历自动排序,扯淡、玩花活、打小报告的小人,在工程师 详情 回复 发表于 2015-9-23 20:46
3#
发表于 2015-9-23 19:55:00 | 只看该作者
培养好工程师就是劳其筋骨。方案自己跟,现场改造内容自己跟,现场安装调试自己跟,采购情况自己跟,售后自己跟,。。。。除了收钱其它都是自己跟。我们老板是这样教我们机械工程师的要学习日本一丝不枸地干活。这样就不需要管理了,分项目就行了。
4#
发表于 2015-9-23 20:46:24 | 只看该作者
祥云飞鱼 发表于 2015-9-23 19:22
必须有个会开会,且情商高懂技术的领导。 其他都是扯淡。关键培养 “公司好了 ,个人才好的观念” 。 还要给 ...

对,这关键的带头人就是总工了。有个牛的总工,其他事情都好办了。
真正的工程师还是好管理的,就一条,技术服人,实践检验真理。
工程师队伍会自动根据能力资历自动排序,扯淡、玩花活、打小报告的小人,在工程师队伍里面那都是不穿衣服的。
然后老板,总监,销售,采购,仓储,皇亲国戚等好好配合和支持总工,
总工统筹安排,总览全局,或请几个高工独当一面,各工种各司其职,纲举目张,就顺了;
加上前景看得见,粮草充沛,销售给力,就更妥了。


5#
发表于 2015-9-24 09:17:51 | 只看该作者
本帖最后由 zdm2007 于 2015-9-24 09:20 编辑

就是一句话:利益够否?
出多大力拿多少钱。没有切实的好处,毛爷爷也不好使。
都说毛爷爷那时的干部高素质,那是因为那时的人追求的是精神财富,而现在的人要的是物质财富。

6#
楼主 | 发表于 2015-9-25 07:35:46 | 只看该作者
总结一下各位的好点子:
1.一个技术精湛又懂管理的总工(人才难得)
2.放手放权让工程师全权处理整个项目(项目太大不行,一个工程师应付不过来,另外,工程师会不会自立门户?)
3. 给足够的钱。(多少物质财富会满足啊?)
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