ABB集团加快千日计划 国内相关行业压力山大

寂静天花板

近日，ABB集团发布了“新阶段”战略的第二期部署。该部署旨在通过对业务部门进行重组，并通过整合后的电力及自动化业务，以更佳、更集中的方式实现更多客户价值，从而提高盈利性有机增长。该公司部署将在白领生产效率领域推进节约成本10亿美元，提高现金流20亿美元，并更加积极地开展创造价值的收购项目。
ABB集团首席执行官史毕福说：“我们正在加速进入‘新阶段’战略的第二期。今天发布的战略部署将使我们通过独有的横跨电力与自动化领域的产品组合与服务，集中资源，聚焦客户，创造更多价值。与此同时，我们将变得更精简、更快速而且更灵活。这将推动我们的业务重心转向更高的增长、更强的竞争力以及更低的风险。通过这些行动，我们可以从容地应对瞬息万变的市场形势与当今世界日益增加的不确定性。”

“在‘新阶段’战略实施的第一期，ABB重新实现了销售收入和每股收益的增长 ，”史毕福说，“其中，电力系统业务扭亏为盈、精简了组织结构，并为推进新的绩效文化构筑起了框架。借上述第一期举措，我们已为第二期执行打下了坚实的基础。”

自2016年1月1日起，ABB的各项业务运营将精简到4个部门。新的电网业务部将聚焦客户在输电及配电领域不断变化的需求，为其提供“一站式”的ABB整套电力与自动化产品及服务，即“电网电力与自动化”。ABB在工业、交通与基础设施领域领先的产品与服务，即“用电端电力与自动化”，将由3个业务部门来提供。新的电气产品业务部将整合ABB领先的低压与中压业务。离散自动化与运动控制业务部及过程自动化业务部将会瞄准客户需求与运营效率进行进一步的调整。如此，ABB新的组织结构将由5个业务部门精简至4个。

“我们新的电网业务部将成为首屈一指的为电网领域的客户提供电力及自动化解决方案的供应商，未来将作为综合的业务单元服务于输电与配电领域。”史毕福说，“我们已经启动了对电网部门业务组合的战略评估，以选择最佳途径推进长期成功，并为我们的客户和股东创造价值。新的电气产品部门将为我们的客户提供范围全面的低压和中压产品，同时通过我们全球范围内不断扩大的渠道分销网络推动价值创造。”

ABB将加速实施早前公布的“千日计划”，以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。公司期望到2017年底，通过正在进行的项目节约3-5%销售成本，同时完成10亿美元结构性成本削减。到2017年底，改善后的营运资本管理预计将带来近20亿美元的现金流，用于投资高回报率资本项目、研发、审慎收购项目以及股东回报。

集团正在继续执行当前为期两年的40亿美元股票回购计划。

ABB董事会主席傅赛表示：“董事会对ABB实施‘新阶段’战略期间在运营业绩、简化业务复杂性以及绩效文化促进方面取得的进展感到欣慰。‘新阶段’战略第二期的重心是业务的战略性转型、实现强劲的财务业绩以及为股东增加收益。”

“新阶段”战略第二期

ABB“新阶段”战略第二期将通过继续推进盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来实现。

盈利增长

有机增长仍然是ABB提升可持续价值创造的着力点。公司通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域(PIE)策略推动有机增长。ABB在具有吸引力的电力、工业、交通及基础设施领域的客户细分市场处于有利位置。在这些方面，ABB通过整合其领先的电力与自动化业务组合，创造更高的客户价值。ABB在这些领域的年市场总值超过6000亿美元。主要受新兴市场增长放缓，和石油与天然气价格下滑的影响，根据目前的预测，这些领域2015至2020年期间的年增长率为2.5-4.5%。

技术创新依旧是ABB保持竞争力的一方基石，也是实现盈利性有机增长的主要驱动力。公司将继续保持在研发领域强劲的投资力度，每年有15亿美元，相当于销售收入的近4%用于研发与创新。

研发与创新的重点领域包括高效输电的环保型解决方案，例如：采用绝缘气体的开关柜可大幅度降低温室气体效应。研发方面的另一核心是“物、服务与人的互联”，可以此通过基于网络的自动化和控制解决方案来提高生产效率与质量。公司在突破性技术领域也保持领先地位，如：联手创新合作伙伴，共同开发人工智能与机器人解决方案相结合的3D打印技术以及通过ABB技术投资公司提供种子资金。

在继续重点推动有机增长的同时，ABB将更加重视开展增值的收购项目，以此来支持业务重心的转移，并拓展合作伙伴关系，在有吸引力的领域实现加速增长。

业务重心转移、业务部门的重组将促使ABB能更好地根据具体的市场动态调整业务，从而有效地开拓增长机遇。

电网业务部将完全专注于应对电力客户在电力与自动化方面的技术挑战，如：可再生能源的并网、日趋上升的网络复杂度、电网自动化及智能电网与微电网的开发。

在输电与供电领域提供“一站式”的服务和宽广的供货范围，将会支持ABB实现有机增长的目标。通过为客户提供更好的服务、优化成本与生产力，以确保达到既定的运营息税折旧及摊销前利润目标。

新的业务部将成为电网客户提供电力及自动化解决方案首屈一指的供应商，由ABB的交流电网、直流电网及电网自动化业务，和公司的变压器与高压产品业务单元构成。按现有数据估值，该电网业务部门在2014年的销售收入约为126亿美元，运营息税折旧及摊销前利润约为6亿美元，运营息税折旧及摊销前利润率达到4.7%。该业务领域拥有大约3.9万名员工。

电气产品业务部将包含ABB的中压产品业务及断路器与开关、控制产品、楼宇产品、低压系统和通贝的业务。这个业务组合开辟了新的增长机遇，它拥有业内在产品范围广度方面名列前茅的低压及中压产品、解决方案与服务，并将通过多条共享销售渠道覆盖更广阔的客户基础。

按现有数据估值，该电气产品业务部在2014年的销售收入约为106亿美元，运营息税折旧及摊销前利润约为17亿美元，运营息税折旧及摊销前利润率达到16.3%，拥有员工约4.2万人。

ABB所有的控制解决方案将并入过程自动化部门，通过加强前端销售客户服务，向公司覆盖的各类终端市场提供产品与服务。这里包括，把用于发电的分布式控制系统(DCS)业务从电力系统部门剥离出来，以及把可编程序控制器(PLC)的业务从离散自动化与运动控制业务部剥离出来。

不遗余力的全面执行

在“新阶段”战略第二期，ABB计划在运营绩效方面缩小与同业最强竞争对手的差距。目标是沿着创建卓越经营模式的方向深化转型，建立一套更加重视客户需求的运营流程，且薪酬与绩效更加紧密地挂钩，从而打造一个真正的绩效文化。

这主要通过“千日计划”重点项目来推动，从而提高白领生产效率并推进运营资本管理，为增长提供现金流。

ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加迅速、更加以客户为中心。生产效率的提升包括快速推广地区共享服务，简化全球业务及总部职能，以及使业务单元更加贴近关键市场。公司的目标是到2017年底，通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约，同时每年压缩成本10亿美元。

该项目成本预计约为12亿美元，其中约有8.5亿到9亿美元是用于重组以及与其相关的支出，大约3.5亿美元是项目的实施成本。ABB预计，2015年的重组及其相关支出为3亿到6亿美元（主要在第四季度），2016年约为1.5亿到3亿美元，2017年为5000万到2.5亿美元。项目实施成本方面，2015年的支出约为7500万美元，2016年为2亿美元，2017年为7500万美元。

营运资本方面，“千日计划”的首要任务是进一步改进从产品设计、生产到物流的整个价值链条的库存管理。另外还将采取措施降低大型工程中在制品。公司的目标是依据行业标杆缩短库存周转时间。公司计划到2017年底，该项目预计将从营运资本中释放至少20亿美元。

业务主导的跨部门合作

业务部门的组织结构调整旨在提高对客户的关注度，并且提高灵活性来支持ABB实现2015年至2020年的目标。为推动转型的进程，执行委员会作出如下变动，于2016年1月1日生效：

方秦，现任电力系统业务部总裁，将负责新的电网业务部；
梅塔，现任低压产品业务部总裁，将负责新的电气产品业务部；
尤柯尔，现任电力产品部总裁，将作为欧洲区的总裁，及新创建的业务部门转型团队的主席履行新的职责；
芮尼克，现任欧洲区总裁，将在与公司同舟共济22年后退休。

常大爷

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