加工效率低,产值低。. S1 w+ h# l2 G 首先得承认,我们技术水平低,两三年的经验,全靠自己摸索。理论肯定重要,但实践经验占很大一部分对吧。/ _7 Q2 q! |& G$ E: L 全部外协活,单件,两三件,三天两头换新活。刀具,设备不合适,将就着干,靠时间磨。% r4 A7 V- S& |, i" S I 同样的活,别人几百万的设备做活的很滋润,你几千万的设备做利润全都还贷款了,赔钱干。到头来怨职工效率低,产值低,动不动降个工资啥的.% [% |" a0 D, i: p" i W% b# q " i S; O" m ?! R; L% L& { 不按流程做,不按标准来。 1 l2 ^; Z* a5 @+ K! n- ]5 r! k9 F; {+ V 你想搞标准,好吧。你TM连个工艺都木有,你搞J8标准,三个人倒班,全靠自由发挥了,交接都成问题,怎么标准。 4 O* @6 p2 G$ F- {# H好不容易让某技术员编个程序,列个工艺单,问题又TM来了:程序三天两头出问题,还死不承认,你不当面打他脸上,让他亲眼看着床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有风险使用须谨慎”,我去你MLGB的吧,叫你来是让你说相声的吗 8 j! p! k) H; y, A; R你按工艺单干吧,没出问题还好,出了问题又瞎了。“说到底是你在操作,有问题你看不到吗,没有点判断能力吗”,这TM你天天说按工艺,我按工艺来出了问题你怨我?( S2 y2 M' ?4 D0 R9 w; w4 l9 J
r8 b2 q2 E! R. J图纸细节问题,技术上和客户交流不好。这出了问题,你又作下了,扣你个“有问题不反应”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按标准来,谁知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加减2丝就行”,这他妈近七米的薄壁件,你给我来个加减2丝?你早吃屎去了?我早减了一个mm了 " ]! G- j9 P$ z5 q9 ?" R; u' l: V" N7 z) | 程序出错,补焊。领导说行那就行吧,这TM到最后客户退货返修你倒扣职工几百,你还怨职工眼瞎?# x$ X( Y, j+ p6 I( d8 \8 l. C, a 设备精度差,你不是不知道,硬干。来个活客户就按图纸验。货都出口了,报废了,你知道这形位公差保证不了了?最后出问题你又赖到职工身上。坏设备干好活,也TM得有个度,检不出来,装配的试不出来? ! y5 a( g/ J! E7 _: a) j 5 k. h" N2 i4 F$ f劳动纪律差,不会合理利用时间 " E, L) D! H: q3 O- ~8 R, ^/ v; [0 `& ]4 d* e/ e 现场离仓库几百米,找个刀具来回十几分钟,还不一定找的到,不是有人用着就是各种损坏。停着设备,你又看着不爽。吃饭时间都给免了,别人8小时,我们就得8个半?另加我得早到半小时领刀具?" w# Y5 s \% z8 I" Z# { 现场卫生脏乱,设备保养不好。上班时间你不让停,我要是给你全部弄好了,还得下班加两个小时班不一定弄完。你的设备管理员吃屎去了?出了问题屁用木有,不是实在烂的不动了,你不去修,修吧又修不好,你好意思说职工保养不利? " O$ o7 Z m% { `& f: A F这TM问题各种有,到头来算计算计都是你操作工该死。3 Q* \& Q/ J3 D ; m ?. y3 L3 T1 D1 S. Q
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