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加工行业,没救了

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发表于 2015-9-18 11:20:29 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
加工效率低,产值低。
8 z. i$ Y! e( @/ h首先得承认,我们技术水平低,两三年的经验,全靠自己摸索。理论肯定重要,但实践经验占很大一部分对吧。
+ Q1 Q0 M1 V% c. D+ H* G8 v* v全部外协活,单件,两三件,三天两头换新活。刀具,设备不合适,将就着干,靠时间磨。' p; u c- t+ r! N0 @% q
同样的活,别人几百万的设备做活的很滋润,你几千万的设备做利润全都还贷款了,赔钱干。到头来怨职工效率低,产值低,动不动降个工资啥的.
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. p$ x* f0 y% _" Z" e! Z不按流程做,不按标准来
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你想搞标准,好吧。你TM连个工艺都木有,你搞J8标准,三个人倒班,全靠自由发挥了,交接都成问题,怎么标准。
" z; Q% Q3 J% i2 r. @3 K4 l好不容易让某技术员编个程序,列个工艺单,问题又TM来了:程序三天两头出问题,还死不承认,你不当面打他脸上,让他亲眼看着床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有风险使用须谨慎”,我去你MLGB的吧,叫你来是让你说相声的吗
! ~% X7 ^; m5 Y: S7 C- z: V M你按工艺单干吧,没出问题还好,出了问题又瞎了。“说到底是你在操作,有问题你看不到吗,没有点判断能力吗”,这TM你天天说按工艺,我按工艺来出了问题你怨我?' J# e" k* Q$ o! [7 P8 P* l. T
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图纸细节问题,技术上和客户交流不好。这出了问题,你又作下了,扣你个“有问题不反应”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按标准来,谁知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加减2丝就行”,这他妈近七米的薄壁件,你给我来个加减2丝?你早吃屎去了?我早减了一个mm了# i4 n6 w7 ~# z C- m
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程序出错,补焊。领导说行那就行吧,这TM到最后客户退货返修你倒扣职工几百,你还怨职工眼瞎?
. @: A* a- [2 v& ~% g设备精度差,你不是不知道,硬干。来个活客户就按图纸验。货都出口了,报废了,你知道这形位公差保证不了了?最后出问题你又赖到职工身上。坏设备干好活,也TM得有个度,检不出来,装配的试不出来?" i0 M S- H" d* ]/ i8 A# d7 z

8 b4 _' I2 s1 K- H2 D劳动纪律差,不会合理利用时间
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" | c$ {6 q1 b" o5 o: {" p8 y现场离仓库几百米,找个刀具来回十几分钟,还不一定找的到,不是有人用着就是各种损坏。停着设备,你又看着不爽。吃饭时间都给免了,别人8小时,我们就得8个半?另加我得早到半小时领刀具?
- L+ x0 E; U7 g! r$ @$ ^( o现场卫生脏乱,设备保养不好。上班时间你不让停,我要是给你全部弄好了,还得下班加两个小时班不一定弄完。你的设备管理员吃屎去了?出了问题屁用木有,不是实在烂的不动了,你不去修,修吧又修不好,你好意思说职工保养不利?' }$ `) x1 ?) Y/ }2 y8 c: w
这TM问题各种有,到头来算计算计都是你操作工该死。
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发表于 2015-9-18 11:26:13 | 只看该作者
拍屁股走人啊

点评

说实话,好的还是很多的,要是这个活没啥技术含量的话,待着就是浪费时间 发表于 2015-9-18 14:30
哪里走,天下乌鸦一般黑 发表于 2015-9-18 13:26
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发表于 2015-9-18 11:36:11 | 只看该作者
好好干,公司没前途,你有前途
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发表于 2015-9-18 11:36:24 | 只看该作者
好好干,公司没前途,你有前途
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发表于 2015-9-18 11:41:19 | 只看该作者
每天多学点,多懂点,不会亏的
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发表于 2015-9-18 11:41:21 | 只看该作者
每天多学点,多懂点,不会亏的
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发表于 2015-9-18 11:51:15 | 只看该作者
国内现在的加工行业,就该是没有出路的,假如都有出路,就违背自然规律,你看非洲塞伦盖蒂,跑的都是马跟羊,假如满草原跑猪,就违背生态循环,
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楼主 | 发表于 2015-9-18 11:58:19 | 只看该作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:05 编辑
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迷茫的维修 发表于 2015-9-18 11:36
7 B# y: V/ \7 p4 C6 N好好干,公司没前途,你有前途

/ Q. u3 H3 h$ B' V- l我现在真是看不顺这套作风。当初新车间,我们两三个也是和领导一块干过来的,起早贪黑,不说虚的,早上七点夜里一两点正常,产值低工资低我们认,毕竟是啥都不懂,从无到有。人少的时候没这么多事,这三年过去了,人是多了,问题也多,各种管理跟不上。咱技术虽不是太高,但也拿得起放得下,不会误了你的事。现在他这样的整法我就感觉不大好,含沙射影指桑骂槐的。你想弄好,就正儿八经的弄。别朝令夕改两套标准。出了问题责任不明,全推到操作的身上。8 |3 G+ M7 C, ?4 d' C- A
光设备值钱有什么用,还得人操作,自己没有产品,靠外加工,自己技术又不过硬,上面领导不管不问,现在估计也后悔了,光贷款就够受的。他想凭一己之力改变现状太难。
; `# x/ O* K+ d$ q1 ^1 h" V- M4 w" S实在不行得另寻出路,不是咱不仗义,我也是没办法。@2266998
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发表于 2015-9-18 12:06:47 | 只看该作者
别有情绪。换位思考。现在别家可能还要差。尽量别跳槽。
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楼主 | 发表于 2015-9-18 12:16:53 | 只看该作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:18 编辑I/ X, ^1 w+ Y+ D+ m/ m! P
lincoln_li 发表于 2015-9-18 12:06 9 a7 P3 d; V* P6 r* L
别有情绪。换位思考。现在别家可能还要差。尽量别跳槽。

& L, K) @" m7 l, B换位思考咱也能理解,他占在这个位置,这些要求都不过分。放在正规单位这都不是问题,问题就是你自身啥都不正规,谈什么流程,标准,工艺,全靠良心保证呢
; Y" r+ J: q S0 G( o% h有些事发生在自己身上难免会有情绪,外面也不一定比这好,都够呛的。还有点值得学习的东西,要跳得往高了跳。9 u% Z1 a3 m; s. ]; Z* W
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