搭积木不比设计新零件轻松呢

tghzs

我也有同感，但是要是想把这些标准的，非标准的整合资源的话。也是很困难的一件事情。大家看米思米不就是整合资源。大家觉得他的好些东西齐全。购买者才多啊。但是他的售价一点也不低啊。哎，如果楼主你要是能把这些个资源都能整合的话，你就可以开一个很牛掰的五金店大全了。这样你的生意绝对值的超。。超。。超。。超。。。

WUHANLIST

哈哈，我以前做激光切割机时，气路中就有一款管接头，一端是美制牙，一端是公制，找合作的五金厂一问，他都能做。因为是先有设计，查前后段的外购件牙型，最后是接头选型，，没有测绘问题。

WUHANLIST

2004年前后，做非标清洗机，每有新的大项目，都要作技术评审，老板，总监，生产，采购，研发都坐一起各说各的。尤其是总监，管研发和生产，总是提出一些某某上次设计哪里哪里不合理，这次要注意什么什么 。被老板一句话噎回去了。不让总监发言。
老板是这样说的：第一，所有的工程图在加工生产之前，总监都是有过目的，有存档的。为什么做之前不说，做完了以后说这说那的。第二，总监不具体参与设计，所说的并不合工程师的意，最多只了解个片面，不应左右工程师的思想，第三，公司各有分工，总监拿高薪，不应当参与研发的具体工作；从此，在会上总监再也不敢说什么了。
但是，私下还是会给人指点要这样那样，最后还加上一句，只是个建议。如果按他说的去做，没有问题，他自认为指导有方，如果做砸了，他会来一句，没有逼你按他说的做，他只是个建议。很多人被他整的受不了。我从来没有上过他的当。一直和他打游击战。他说，我就点头，一个劲地讲有道理。他一走，我行我素。更多时侯，他在车间那头，我就在这头，转圈玩，他去车间，我回办公室，他到办公室，我去车间，不碰面，他就指导不了我。
不过，被他害的时侯也是有的。总监指导不了我，但会直接指挥工人在现场改结构。前一个小时，工人按我的意思搞好了，后一个小时他让工人改了。等我再下车间时，发现不对，又让工人整回去。工人折腾得背后骂总监了。
以后大家都学乖了，知道对总监阴逢阳违了！哈哈！
很多非标设备，设计的时侯，想破脑壳，做出来后，所有人可以挑三拣四，说出很多这个简单，或是那个不合理的地方。习惯了就好！

逍遥处士

WUHANLIST 发表于 2015-9-17 12:27
2004年前后，做非标清洗机，每有新的大项目，都要作技术评审，老板，总监，生产，采购，研发都坐一起各说各 ...

所以我总是告诫自己，永远不要评论他人的设计。
但却很难做到，是吧。

feiniao3201

欧阳绝痕 发表于 2015-9-16 20:27
外行看热闹，内行看门道。有些人就喜欢说别人的东西简单，几分钟出方案，一两天要出图，TNND，他不画图不知 ...

经常碰到这种事，别人跟你讲的时候，开头一般都是：很简单，就这样那样就搞定了

feiniao3201

WUHANLIST 发表于 2015-9-17 12:27
2004年前后，做非标清洗机，每有新的大项目，都要作技术评审，老板，总监，生产，采购，研发都坐一起各说各 ...

工程师是个苦逼的工作，设计的时候领导要批你，组装的时候工人要批你，东西不好买采购要批你，图纸没出好加工师傅要批你，最后客户不管咋的都要批你，O(∩_∩)O哈哈~

云吞的面

非标的设备，维修起来是个坑，某些配件市面上不好找，赶货的时候设备趴了就好玩了，而且往往最赶货的时候设备越喜欢趴窝。

寂静天花板

【3D样本】PARTdataManager 9.08 3D样本整合版第三版
//www.szfco.com/forum.php?mod=viewthread&tid=429725
借花献佛，这个大包里的好东东可不少，但能下载这个大包并实际运行的，有多少人呢。更别提由此发散思维，去查这些厂家的资料了。

请叫我财神

买标准件搭积木来搞设计，先天受限制。是魔道啊......

请叫我财神

真正创新，很少用这种思路。所以，仅仅是速成的战术而已。