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楼主: 老鹰
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迪卡侬和宜家算不算工业

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41#
发表于 2015-9-16 09:22:37 | 只看该作者
一年前家里装修买了两根宜家的挂杆,安装在墙上,其中有一根用了一个月不到断了,另外一根经常会松,网购了一根国内品牌的挂杆,用到现在都没问题,材质比宜家用的厚道,价格也便宜些。另外我们这里有很多家具转椅公司给宜家做代工的,有的公司甚至专门设置一个车间为宜家做产品,其实宜家很多产品made in china.
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42#
发表于 2015-12-31 13:28:11 | 只看该作者
在一个没有人权,不讲人性关爱的社会,还想做出来人性的产品?搞出来人性的设计?我们现在整个就是一个怪胎社会
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43#
发表于 2016-1-2 15:28:55 | 只看该作者
我记得看过的一本书上说的话:比它便宜的没它质量好,比它质量好的没它便宜,也许这就是它赚无数钱的秘诀。。。
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44#
发表于 2016-1-2 20:49:06 | 只看该作者
UE
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45#
发表于 2016-4-30 22:26:36 | 只看该作者
我觉得这个百度的内容说的是比较准确的。。品牌理念编辑
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念,1976年,坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》,由此成为宜家圣经.他一再重申:为大多数人创造美好生活的一部分,包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点,我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代,宜家加大向全球发展的步伐时,它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示:宜家向来坚持自己的重要传统,因为这不是瑞典文化,而是公司文化。否则,其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场,宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言,相对于产品的实用,宜家这种精神力量更具杀伤力,谁也不能忽视这样一个大趋势:人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上,宜家也是反其道而行之。2005年9月,《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上,宜家排名42位,品牌价值为78.17亿美元,而在此之前连续三年,宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是,宜家极少投资于广告。
事实上,宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者,而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语:它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道,并进行着看似原始、笨拙,实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会,分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂,宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员,在经过系统的培训和价值熏陶后,他们把一套生活态度、价值格调传达给教民,那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者,宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。为了做到这一点,宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品,而且也把产品跟公益事业进行联姻。宜家集团开始有计划地参与环保事宜,涉及的方面包括:材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。宜家则是率先通过森林认证,这是国际上流行的生态环保认证,包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题
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46#
发表于 2016-4-30 22:31:09 | 只看该作者
还有一点宜家的客户是普通老百姓,这个跟工业机械制造方面的客户是不一样的啊,工业机械讲究精,巧,优,也讲究技术积累,
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47#
发表于 2016-5-1 12:31:46 | 只看该作者
宜家和迪卡侬当然是工业,但同时也是第三产业,很难区分,2者都是欧洲企业的代表,都是欧美快生活的体现,也是表面上没有多少技术含量却又规模及其庞大的公司,同时产品的大部分设计自己搞生产都是外包,2者的地段选型也差不多,价位也差不多,2者销售的产品都及其广泛,2者都是生活必需品。不同的是,宜家更像是以割休闲购物场所(一般都配备休息区免费咖啡等),并且比较注重体验(经常可以看见顾客直接这沙发或者床上睡着了),迪卡侬更像是传统意义上的购物场所,环境一流。宜家的单店经营规模更大,迪卡侬相对小一点,宜家的产品在中国相对高大上,迪卡侬则更显平民化。去这2个地方购物,相对放心,从材质到做工,到服务,基本符合一分价钱一分货的理念,想经久耐用还想要装逼品牌就别去这2个地方,想买到你意想不到的商品,那你值得拥有
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48#
发表于 2016-12-15 13:59:12 | 只看该作者
迪卡侬现在大陆刚刚超过200家店,他们法国总部有1500左右的开发团队,每个分公司还都有本地化的COPY工程师,最近几年非常注重质量。实行质量和开发一起的工作。
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49#
发表于 2016-12-15 16:26:49 | 只看该作者
因为小白太多了而已。所有活动都是这样,呈现金字塔型特征,最底层的数量是最大的。迪卡侬就是在跑量,高就高在物美价廉,它不比质量,只玩价格,能让绝大多数入门级玩家玩个高兴而已。
迪卡侬针对的目标群众就是这样,市场定位而已。

所以我也不明白为什么那么多人会认为迪卡侬很好,还穿着体验什么的,简直是可笑。稍微入门点的人,都不会在迪卡侬买东西的,迪卡侬也就是200块钱以下的东西具有性价比。

一个连GTX材料都不引入的运动用品店,也就是初级超市,跑量的门店,别说走珠峰了,就是上四千米雪线,都铁定会被冻死信不信。

(人性化设计更是可笑,迪卡侬产品有个毛人性化设计,就是便宜二字而已,买国产的凯乐石、探路者,也比迪卡侬强多了)
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50#
发表于 2016-12-15 16:32:57 | 只看该作者
老鹰大侠说错了一句话,迪卡侬的产品,国内都做的了,而且质量都比它高。只是大家不在这个圈子,不知道而已。
买帐篷,能买得起牧高笛的,谁会买迪卡侬?买衣服,能买得起凯乐石的,谁会买迪卡侬,买鞋子,根本不会有人买迪卡侬,户外炉具,有枫火,谁会买迪卡侬?灯具系列,菲尼克斯、奈特尔克、山瑞,为什么要买迪卡侬那种玩具式灯具?

迪卡侬,就俩词,便宜!跑量!仅此而已
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