现在的老板给我的想法是： 既要马儿跑 又不给马儿草

科力新

andyany 发表于 2015-9-6 13:32
1 f- _/ o1 J3 G+ K+ O7 G$ e9 I) b你就别听劝吧

( u- [) p2 [7 P% d/ R5 }+ @0 B% s你说的我都懂·~~上山容易下山难。

科力新

科力新 发表于 2015-9-6 13:38
问题是 已经给到了客户利益最大化 ，一到钱这就困难了，只是先如今中国老板的通病。打个比方，一台设备替 ...

主要是现在大环境不好，工人好招。
* E8 Z, `; ]7 N$ n* x% c

srt123

一个帖子，错别字这么多。唉。

唐凌泼

很正常的，你不要想着人家会轻易的把本来一年的投入换成你这一次性投入。。

xueqingchao

2266998 发表于 2015-9-6 12:58
千万甭再玩这些了，这是死路，你在这条路上扑腾，断然没有活路，

  t5 R2 `; F: r- G$ |4 z/ z7 _太平洋是不能游过去的，无数前人告诉过 ...

非常赞同！
9 ~$ T6 O! T2 y8 [. n

科力新

srt123 发表于 2015-9-6 14:17
一个帖子，错别字这么多。唉。

9 K8 |& ?+ \% }0 _$ V) r随意打的 没太注意。
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hzband

现在国内很普遍现象，大企业歧视或压窄中小企业，中小企业受不对等待遇后用同样方式对待新入行企业，而中小企业或新入行企业就不务正业，想着法子虚壮面门，把精力花在项目包装，产品包装，虚吹技术，壮大门面，求得同等待遇。而买了这些经包装的产品或项目时，发现根本不是一回事，然后又大发冤言--市面上所有国产货都是垃圾！

janus0610

老板都抠门吧

willingjake

都不好做，老板也木法

wpc

哪个行业都有竞争，有些是能看到的有些是看不到的。
5 g, V) n9 f7 P+ p" Y看了你的帖子分析有2方面需要改进:
$ ]$ O2 k4 ~2 X: k7 z( s* M1.你的目标客户没有选对。有些客户看到的是钱，打一枪换一个地方。不行就改行。有些客户看到的是发展远景，这些客户注重品质。
7 t( k1 {$ ~' r8 q& _2.你的营销策略要该一下，不能只算数字。客户需要的是风险评估。比如你说一台设备一年节省成本76000，那么如果这台设备坏了，停机时的损失是多少？会不会影响我的订单？操作者需要培训，如果操作者跳槽了下一个人什么时候能接替？等等。这都是客户买设备前需要考虑的。
16个人干活，少一个人没关系。但是一个人操作设备，这个人走了影响就大了。
5 {' v! o7 o! F- g3 n现在的公司很少有培训，都是低成本的体力劳动。你一下弄了一个高级设备代替了那么多人，万一这个人走了怎么办？老板一时半会是不能接受的。
另外，关于吃草的问题：草有的是关键看你能不能吃。
: X1 e4 I! _$ c1 F$ W7 V为什么高铁、动车上的螺栓不能用国产的只能进口？原因很简单国产螺栓自锁能力差，不能满足要求。根本原因是大家都在仿制没有人去研究。即使是合资引进国外技术，也没人去研究最终只能停留在仿制的阶段。
潜心研究技术，掌握了核心技术自然有人给你送钱。
5 U" D1 H* a" x6 z, I  n0 {草就在嘴边。