关于高校与企业合作的一点感慨

frazil

鄙人工作时间不长，但是中间也接触了一些企业与高校合作的例子。由于不方便透露具体内容，就大致说一下自己的感受，如有偏颇，还望指点一二。

经历的几次高校与企业的合作，总觉得合作双方就是一对吵架夫妻，不是最后吵架离婚了，就是貌合神离，过着同床异梦的日子。很少有合作圆满的。朝外宣布合作怎么成功的，又有很多是因为家丑不可外扬，当然，也有一些是苟且成团伙的。鄙人在此大致讲几点，因才疏学浅，故不作综合之论述，以免贻笑大方。

从企业角度考虑，花钱买产品是普遍的心态。我也是花了钱的。或者说，是能够通过合作，帮高校搞到钱。企业总认为，我出了钱，你就要给我可以直接盈利的产品。这点有点像山寨企业买图纸的心理，虽说说起来让人心理上难以接受，但是很多情况确实如此。比如，某一企业开发一套水切割设备，自己什么都不想做，只想拿到图纸，甚至使用说明书都想要高校编好。殊不知，高校的最大优势，不是绘图，也不是工艺编排，更不是告诉你客户怎么使用。高校的特长是技术路线，基础研究。他可以告诉你应该如何选材，流体有哪些特性，有无新的技术路线可以替代或者弥补。如果不能好好用起来高校这个特点，企业还不如到人才市场摆个摊子，3000块钱招绘图员，半天就能招一卡车，个个绘图都比这些老师强。要明白其特点，再找合作之要点。

从高校来说，很多人是把研究的先进性，有多少技术时比较牛的，放在了首位。论文、技术水平的超越，这个是他们比较关心的。对于企业的要求，很多老师也会极度的看不起，认为企业就是土包子。就像磨损问题，连最基本的摩擦和磨损的概念都区分不了。还在整天瞎胡闹，没有方向的去提高轴套的寿命。更别提高速与低速的一些磨擦与润滑的激励了。大家走的都不是一条路线，就像古人的文人相轻，在正常的不过了。

于是乎，问题来了，既然高校与企业的合作有如此的冲突，为什么还会有那么多合作呢？首先响应一下号召，说一些正能量。一些既有相当研发实力的企业，与高校的合作还是可以成功的。都知道对方是什么样的特点，就很容易上手了。那么，问题又来了，对于很多生死冤家，又是如何合作的呢？我分析的，有以下两种，如果不对，还请大家批评指正。

首先，牌坊效应。什么是牌坊效应，就像过去，给那个寡妇立了个大牌坊，村长出事了，都不会去擅自怀疑她，更何况还有一些烈女名节之类的好处与赞扬，省了很多额外费用。说村长不如说单身汉吧，后面村长还要当裁判。这单身汉和烈女，都因为一块牌坊，品格凭空提高了很多。就像高校与企业，高校提高科技转率，企业重视研发。村长呢，治下太平，大功一件。一石三鸟的事，何乐而不为。

frazil

字数限制，继续下去。
再下去，和此情形虽不一致，却也相似，那就是苟且了。比如某项资助，需要企业和高校同时参与的，那形成合作就显而易见了。这时候无非就是青楼（企业）借烈女（高校）——有时候这个关系是相反的——的牌子（牌坊），可以获得更大的利润。然后再来个牌坊分成费，皆大欢喜。
此上合作，除本文提到的正能量之外，其余皆是短利行为。若要可持续发展，非得装一次傻，假装不知道排放可以利用，名节之下还有苟且而不可。企业与高校真正的互动，都拿出自己的特长，玩点实的。有些不仅仅是钻空子的问题，而是不少合作看不到这点，吾虽也浅薄无知，却深信如此。

zerowing

企业和高校合作多数是联谊质的，比如中国石油大学和X石油就有很多联谊，学生可以送去实习，也优先内部挑选，属于互惠互利的类型。有些企业跟高校的合作属于政策刺激的。比如天津头几年有科技研发立项，高校和企业合作立项可以得到政府津贴，自然大家都乐得一搞。

其实来说，企业和高校真的就格格不入吗？其实问题不在任何一方，在领导项目的人。说白了，就是中国玩项目的人没有能力上下通吃，或者说就是8爷经常说不能做到从头玩到尾。比如企业找高校谈了，需要给他们的水轮机组立项，搞三维建模和有限元分析，并给于优化意见。高校很乐意啊，一堆博士硕士本科生后面几年有的吃了。你说高校没能力做这个吗？不可能，基础理论上，高校并不差，给你说起来也头头是道，但问题是高校做玩了，你企业没有人能吃住他，你根本不知道他做出来的那个分析基础分解、定义对不对，更不知道那一堆红红绿绿的分析图片到底说明个啥，就更谈不上拍板说那个优化结果是不是正确了。你说企业的总工啥也吃不准，他敢直接用高校意见改设计？那根本不可能，所以，最后就成了两家扯皮，不欢而散。

davyhero4

高校老师都是些问些基础专业知识，都能道一些；一说谈谈做过什么项目，心里就慌了

成形极限

l楼主分析的基本反映了事实

1518517222

以前一个哈工大的老教授，力学真是牛B，上课从不带资料，信手拈来。

半先生

我倒是也接触过一些，出发点全是政策激励，要求产学研结合，要求企业有合作项目，要求有博导做技术顾问，最好是个院士，你没这些上面不给拨钱，大伙没糖吃，至于产品，至于技术就不谈了。

月光倾城2015

围观下

negtive

我觉得企业不应该把事情都“推”给高校。真的想让研究在自己的业务领域发挥效用，是不是可以出资以自己的名义在高校资助建立“企业实验室”。聘任人员从高校里选。

这样项目的选题和走向就能得到一定程度的控制。实验室的专业负责人当然可以根据研发进展和企业“谈价钱”，保留一部分极具前瞻性的研究，同时也从已经研发投产的产品中获利。

能解决钱和技术互相扶助的关系，学术自由便更近了一步。

jesuisdj

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