背景: A - 某公司总部采购部 , B - 该公司项目处(异地,不同省份) , C - A的供应商(负责B区域的销售) 8 U7 D: D& A g/ x% N0 Q6 N6 }
) D; W2 O8 f* |4 g$ A事件: 最近C给A捅了个大篓子, 而因项目特殊性,所以C 连同其公司的技术人员 会长期驻扎在B处。
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B处每周都会有(零件维修需求)外发,而C是供应商,近期A 到 B处考察后发现,B处累积了好多零件维修外发到C处的单据,
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同时这些单据在ERP里都是没有记录的,简单点说就是C直接跳过A ,与B 直接约定“直接把零件发给我,我来给你维修”
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" i# M( A! \' A2 i/ n. d这件事情直接造成B处库存管理混乱,A处账目混乱,最可恨的还是B处依旧鼻孔朝天,不管不问。, p4 f; `% q8 a5 L" d5 D9 I% @
9 H& T; {' c3 O2 D, m; J/ N. Y) }C - 背景 :一家质量价格都还可以,替换不掉(指定)供应商。; S1 _. D+ y* ^# J
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A - 背景:话语权很低,可以掌控付款进度,对前期供应商筛选有一定影响能力。# v/ w |% K' V) J! ]# V1 k4 @8 E
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如果你是A ,你会如何与C交涉? . G" `9 z0 ~5 U6 K6 J1 n- I
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也看了好多文章,看见好多销售对采购的鄙视,你可以鄙视采购,但是不要忘记在任何一家遵守流程与规则的企业,跳过采购,8 E& T+ s) E4 F1 Z0 X& s
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就是破坏规则。
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