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销售与采购之间的关系,一个小案列

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1#
发表于 2015-8-19 16:59:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
背景: A - 某公司总部采购部 ,   B - 该公司项目处(异地,不同省份)     , C - A的供应商(负责B区域的销售) 8 U7 D: D& A  g/ x% N0 Q6 N6 }

) D; W2 O8 f* |4 g$ A事件: 最近C给A捅了个大篓子, 而因项目特殊性,所以C 连同其公司的技术人员 会长期驻扎在B处。
+ T# y5 A$ ?+ ?0 ~& C$ f& w# p) a0 f) B. U$ D
B处每周都会有(零件维修需求)外发,而C是供应商,近期A 到 B处考察后发现,B处累积了好多零件维修外发到C处的单据,
% a- x. I# ^% ]& g9 a% L9 H: ~" c8 ^" {5 d+ U
同时这些单据在ERP里都是没有记录的,简单点说就是C直接跳过A ,与B 直接约定“直接把零件发给我,我来给你维修”
# F: o( y: L4 N- k  E
" i# M( A! \' A2 i/ n. d这件事情直接造成B处库存管理混乱,A处账目混乱,最可恨的还是B处依旧鼻孔朝天,不管不问。, p4 f; `% q8 a5 L" d5 D9 I% @

9 H& T; {' c3 O2 D, m; J/ N. Y) }C - 背景 :一家质量价格都还可以,替换不掉(指定)供应商。; S1 _. D+ y* ^# J
6 i# e' J# g+ E7 V4 |. \" P
A - 背景:话语权很低,可以掌控付款进度,对前期供应商筛选有一定影响能力。# v/ w  |% K' V) J! ]# V1 k4 @8 E
* P4 s& g6 c6 Y! U5 h& T) E6 F
如果你是A ,你会如何与C交涉? . G" `9 z0 ~5 U6 K6 J1 n- I
1 i8 M7 m% [, b, I/ l4 Z7 f, K
也看了好多文章,看见好多销售对采购的鄙视,你可以鄙视采购,但是不要忘记在任何一家遵守流程与规则的企业,跳过采购,8 E& T+ s) E4 F1 Z0 X& s
: x( x1 O( O0 l- `! T
就是破坏规则。
! t+ I5 G( C7 i; Q2 C! y$ r! M) \9 A  e7 b# O6 q& R

' w/ g9 W* g2 o- C# [
( ?+ l# i2 [0 C" z4 W& r
. N+ `$ g6 f" T0 ^! G* l* B % R# B" }4 _. C6 y& ~  q9 L
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2#
发表于 2015-8-19 17:42:32 | 只看该作者
1.对于供应商开发,除非那个零件在你所能开发的范围内只有一家在做,没辙!那就只能选一家,不然你肯定是要开发两家相同零件供应商。! |1 {- l0 \% H, X: N% T3 k
2.和C说:可以从单据着手,单据肯定有个时效性,放个几个月,再入账,再付款,如果财务审核仔细点,那会找麻烦,付款会出问题。C是要收钱的,收不到钱,老板不坎他啊!还有A,C要和B去沟通,办事要走流程。不能说话太强,不开心了,如果B那里对C的质量吹毛求疵,那C就难做。
) ^+ C4 [/ x/ h' L* c/ P3.你不知道这事是一码事,知道了又是一码事,实在摆不平,汇报你上级了。
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3#
发表于 2015-8-19 18:19:54 | 只看该作者
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4#
发表于 2015-8-19 20:36:45 | 只看该作者
lz你是A吧,项目部B一定有独立的结算权限,这些维修的东西直接跟C接洽是图方便。但是流程上在ERP里没有体现,容易给A“惹麻烦”。是这个意思吧。
' G) O: e  H2 Y! f, |6 E. w6 \
) M  x8 O* J. d+ b* q* W( R$ M% qA应该跟B和C印证下这个“独立结算”的渠道和范围还有款项的规模。提醒一下流程上的缺失。但是其他的我觉得就没什么好做的了。尽可能跟帐吧。
9 j( Y1 T4 N& X
6 k" q, z+ }' Y& `很多部门讨厌采购,主要就是这个ERP流程对人家没帮助,还要人家“上赶着”去填单子,冷不丁还“卡”人家一家伙。翻过来要是方便快捷,谁没事非自己寄件又催单呢。: |' [: s$ G( L' r2 f( J
$ }2 U" c; Y1 d5 i9 }$ h) n
别跟我扯贪污回扣的烂事,那个都是采购流程不严谨的孽
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5#
 楼主| 发表于 2015-8-20 11:22:31 | 只看该作者
大色猫 发表于 2015-8-19 18:19 3 G- k/ u7 n- D4 c8 w2 C' k
延期付款。造成供应商不及时配合。造成项目现场问题事宜。B一纸报告发到总部。把A搞一次。: ?: d% v1 E- b0 _& h
A该怎么接招?
& |) k  K/ D7 x& u' H2 j6 p; s( c4 l ...

* H, f: T$ r8 w8 x我接不了招也不知道怎么接招,“一切为了项目” 这个旗扯的太大了,不论谁对谁错,在我短暂的工作经验中,采购总要背黑锅。
9 q- O: M/ P: T5 b0 H0 a& F0 _/ Z% W. R4 j: L, H' `* |
这属于部门领导之间的博弈了吧。
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6#
 楼主| 发表于 2015-8-20 11:29:42 | 只看该作者
negtive 发表于 2015-8-19 20:36
7 u5 _% l! j! O2 s1 Flz你是A吧,项目部B一定有独立的结算权限,这些维修的东西直接跟C接洽是图方便。但是流程上在ERP里没有体现 ...
, |2 X7 w  l+ y4 w) T9 ]
实际上A能做的 有且只有 汇报领导,与C对账 ,另外B没有任何项目物料独立结算权限
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7#
 楼主| 发表于 2015-8-20 12:47:22 | 只看该作者
大色猫 发表于 2015-8-19 18:19
5 q; o% ?2 r( n5 ?/ q延期付款。造成供应商不及时配合。造成项目现场问题事宜。B一纸报告发到总部。把A搞一次。+ f( t; F1 W" I0 @1 n- Y% S
A该怎么接招?% q, S; Z0 {8 h# C. y  Z
...
# D+ i3 @3 K/ I
大侠,请教下,
" \( k; O$ Q4 A% S2 t1 L1 m' F& J. F- i7 s- l- ]
假如你是C  (某区域销售代表), A处 每年能吃掉你处销售区域(省级区域)销售额 50%左右的份额,2 \! Y! {+ I7 g4 T
. V0 W! c* E% s
现在因为这件事,A突然向你发难, 因为这批订单你跳过A司业务部门,不遵守A处采购流程,造成A处账目和库存管理混乱,2 L$ ^6 F( ]' p0 A

* I6 L, m. s' @  Q/ y* `" X$ J所以A这批货要打算给你延期付款,甚至有扣你货款的可能。 请问大侠,作为销售,你如何接招? # e* a5 ^$ ]% d7 \
1 B) T5 J# B9 C% r
后续如果A处借此当做切入点,要与你谈一个零件维修的框架协议,再上述背景下,你又如何接招?
8 F6 |+ x3 E; b0 W( T1 t8 {
9 V& `/ Z! ^) ~. p7 b
% k- W3 C' Y* F* p3 M9 f3 J# C0 }2 S1 }6 `! i5 t) K2 h( S% x) q5 U, `
5 b! w- `: v1 X, W8 I" K# Z- {7 M
! Q$ F: _2 b0 d$ s7 H* b( Q
补充内容 (2015-9-6 17:45):
/ K8 T( B* G. u2 W( h4 i大侠如果是你,你怎么做?

点评

你真的要这么干么  发表于 2015-8-20 21:21
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8#
发表于 2015-9-6 17:12:02 | 只看该作者
踩狗 发表于 2015-8-20 12:47
1 `; R  n$ L( `- S$ }% _大侠,请教下,3 U( Y9 j( p, `
& v( ~+ @, h9 c1 d; Z* t3 |- t# Y
假如你是C  (某区域销售代表), A处 每年能吃掉你处销售区域(省级区域)销售额 50% ...
5 [6 g% _( {$ L6 u4 E
如果分销商威胁厂家的话语权,那太不懂事了。根据客户是需求规模,厂家有很多措施可以让分销商可沦落成物流服务商。* E8 Q7 H' @. J- M- y5 h( j
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9#
 楼主| 发表于 2015-9-6 17:45:23 | 只看该作者
@negtive  
: I$ j0 X. g# g' v) t8 i6 x  h7 E% y, _  w: L, Y: q$ p; K$ S
大侠,如果是你,你会怎么做?
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