背景: A - 某公司总部采购部 , B - 该公司项目处(异地,不同省份) , C - A的供应商(负责B区域的销售) : _9 I- o' U5 O0 P* n, F
7 E* V4 {" p3 C* c. ]$ X事件: 最近C给A捅了个大篓子, 而因项目特殊性,所以C 连同其公司的技术人员 会长期驻扎在B处。. s& ?. u4 V; f/ n" B8 T2 S2 Z
W$ O5 d8 E8 y2 d$ Y1 `8 \B处每周都会有(零件维修需求)外发,而C是供应商,近期A 到 B处考察后发现,B处累积了好多零件维修外发到C处的单据,! ^; `& F$ M. Q3 n4 {9 p( n
# d }4 d$ R6 [# t) t1 _同时这些单据在ERP里都是没有记录的,简单点说就是C直接跳过A ,与B 直接约定“直接把零件发给我,我来给你维修”
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& L- Z8 n! I; L5 k这件事情直接造成B处库存管理混乱,A处账目混乱,最可恨的还是B处依旧鼻孔朝天,不管不问。
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4 ] g" h: y9 Z% o+ E0 wC - 背景 :一家质量价格都还可以,替换不掉(指定)供应商。
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A - 背景:话语权很低,可以掌控付款进度,对前期供应商筛选有一定影响能力。
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: u- i* `; `" S) O如果你是A ,你会如何与C交涉?
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# R( V( w; g. k7 l, F6 k% |1 r也看了好多文章,看见好多销售对采购的鄙视,你可以鄙视采购,但是不要忘记在任何一家遵守流程与规则的企业,跳过采购,- ^" J1 ?1 I1 S
! \% {. U2 j) p, j7 ~- k$ ]8 W就是破坏规则。
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