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关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

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1#
发表于 2007-5-17 19:35:34 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式

各位网友好!

) L1 G9 Q* {! f7 \6 l) D1 m

* f7 e4 B& Q) _6 `/ _' d9 e

首先说明,我们下面的所谈的内容,都是围绕机械制造业方面的创业内容展开。

- ?* ?7 g% q$ R( t

受老鹰的委托,几天来一直在为起草一份文件苦苦思索……。照说,我也算是能白话

# }" b& H( Y3 l) p4 D

的了,思绪顺畅的时候,也能下笔千言,这还真得感谢在团市委工作得到的锻炼。但老鹰

: j" k5 j9 A1 E, G& R; w4 a- h

这次布置给我的任务却这么难写。成赵本山讲话了,“七天憋出六个字来……”

, | L# }2 C7 }7 ]9 f

在这一段时间里,我发现:

Z$ a, S& s. `" A

fficeffice" />

1 _! H& \/ @/ t; P+ @% A1 A

我们发现1:人们谈到创新,首先想到的是缺少资金。

& y4 E8 i1 f2 Q7 _+ ~ k+ T) o! E

我们发现2:人们谈到创业,首先想到的是缺少资金、场地、人员、设备。

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我们发现3:已经创业起来的人们,场地、、技术人员、设备都有了,但缺少项目,

6 |' E9 J' Z3 N$ _* `) F A

处于揽活的状态。

8 C- _& C- ~! L# B8 V- j) A

我们发现4:已经创业起来,而且我们认为处于最理想的状态的一个创新型的厂,研发

% F/ Z8 S/ p; l& z

出来的新产品一大堆,而且很多项目都非常好,却在为缺少资金发愁。

+ ?2 l& @' D5 k8 t/ B8 }

' ^% o$ v" X3 |% ]* ~8 o

我在想,我们到底缺什么?怎样整合?

& n6 b( l: _$ h$ B0 V

2 C) c8 Z- `$ [ H

syw 070517---19.35

3 G4 ]2 o0 ]+ | h3 r

; i+ }2 u1 s8 H

2#
发表于 2007-5-17 20:00:39 | 只看该作者

Re:关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

开门造车 网友您好! 我觉得您上述4点都是从反面的角度来分析的,可否尝试从正面来考虑一下:我们有什么?把已经拥有了的东西弄清楚了,其它的就是欠缺的东西了。
3#
发表于 2007-5-17 20:29:24 | 只看该作者

Re: Re:关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

再补充一点个人看法。; M* \+ P- _) B$ r" j! s3 i$ ?
3 n" D$ x3 t9 u: u
如果说去年我们必威体育网址还不具备设立实体条件的话,发展到今年,方方面面都已经显示出必威体育网址的实力,此时此刻老鹰顺应时世提出成立实体的构思,应该是非常适合时宜的。但是议题一经提出,议案就是关键了。我们有多少个可以选择的议案呢?目前我们是否缺少合适的议案呢?
4#
发表于 2007-5-17 22:02:25 | 只看该作者

关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

是否可以考虑组织以下几种类型:

`" | e( ~" Q4 \5 C

1.加工型。有条件的各企业报名,后经考察组成一个联合体,由必威体育网址组织承包外加工业务。每个单位不在大小,但必须要有特色,且在地理位置上近些的好些。

2 X: c9 B& L; R! t

2.业务型。专门负责市场调查,看各行业紧缺的设备是什么。然后向必威体育网址汇报。

0 [$ B q, O) M( R

3.风险投资型。有实力的企业拿出部分资金作为风险投资来支持必威体育网址项目,项目成功可多份额回报。

. n4 g1 S, V3 S. m% i, }3 [& c) |

4.设计型,不多说。

1 `, o# }6 I: @

5.管理型。德高望重者担任此职,负责具体给各单位分工。除风险型外,均缴纳一定数额的资金。『保证金』财务管理可有各类型选派代表。或请专门机构负责。暂不赞成先组织一个象我们大家都在经营的实体。

5#
发表于 2007-5-17 22:35:24 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

北海道的想法很有启发性,请各位发表高见。
6#
发表于 2007-5-18 09:26:16 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

北海道大虾讲地很有建设性,支持。
7#
发表于 2007-5-18 09:51:24 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

我也不知道是否当讲不:我现在同意造车网友的号召!但没有目标和规划是不行的,首先我想要找个现有的成功企业来效仿,以往中国的老军工企业也是如此,都走过仿制,修理,小规模的研制,生产,到联合设计,到规模化的生产的创业路子.你们现在是否有创业企业的目标吗?
8#
发表于 2007-5-18 15:52:43 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

我认为北海道的想法过于天真,一看就是年龄不大的人说的话。- W, ?$ B$ d) T4 X$ k, D5 h+ Q
想法很多,但基本上都属于一相情愿型的。$ W% ?+ [# k4 t5 u
1.组成联合体。先不说别人独立的工厂是否对组成所谓的联合体感兴趣了,只说如何面向客户的问题。你觉得客户会信任一个所谓的莫名其妙的“联合体”吗?!联合国都玩不转呢!
- Y: ]: X7 A% V- @, h6 x8 h5 P/ o2.业务型。呵呵,最天真的想法了!如果让你去做业务,时间一长你肯定把业务拉到你自己那边去了!要么介绍给你亲戚的工厂,要么自己开厂了。再说了,职位,薪水,工作时间和方法等都是问题。一个有能力的人,谁会为了一个海市蜃楼放弃现在待遇优厚的工作?!7 g$ c+ @4 q& K& W
3.风险投资。呵呵,把风险投资的概念搞清楚先!我保证你1毛钱都拿不到!
^9 f' j. G5 r# D( [4.管理。德高望重者?谁呀?谁服你呀?!天真!先交纳一部分资金!哈哈哈哈,太好笑了!你先交100万给我管理两个月试试!
6 f, n6 ~6 f: a7 V# p4 `% J' }' V/ x' o4 v: @
我的意见:/ s% ~' p% [* V# M
必威体育网址如果真想开公司,可以考虑成立贸易、技术、咨询三者结合的公司。先确定少数几个全职的工作人员,其他的人,比如说业务方面的人员,可以先招聘一些兼职的,最好是自己能经常接触到机械行业客户的,在地理位置上比较方便的人。采取0基本工资,收入完全靠提成的方法来降低公司的资金压力,减少风险。为了能调动兼职业务人员的积极性,提成可以适当提高一些,要有足够的诱惑力!接到活以后,可以交给其它N个公司报价,选取质量和价格都比较满意的那家作为供应商。这属于纯粹贸易方面的,做起来并不容易。
1 H9 X1 l! P# ^7 k7 ?2 U技术咨询、产品设计等技术含量高的业务,要想发展起来就必须走专业的道路,不能什么都设计,东搞搞西弄弄,除了你自己没人会相信一个公司什么都会设计的。可以选定2到3个比较接近的方向,比如工装夹具设计以及与之相近的方向都是可以的。坚持两年三年,做出一些成功案例,自然就会有聚集效应,客户自然而然就多了起来。
- w! Q. {) {/ R4 _1 T' O1 K还可以开展一些关于设备、生产管理方面的咨询业务。
9#
发表于 2007-5-18 17:32:09 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

看了楼上各位的观点,感觉大家又回到了鸡生蛋\蛋生鸡的循环嵌套中去了,早年编程常出现这样的问题.
, @! ?/ o k1 J% u- n4 ~) I- G e a6 X8 T; g# P
到底缺什么,可以说什么都不缺,也可以说什么都缺,
9 ]; B' ` C7 E
: E, P7 ?6 U, x8 m缺项目吗,我给大家提供过,没什么确定的人接.大家都想搞各自熟悉的东西,假如这样,不会有GE和IBM
r: [" G8 @7 R' ^
- b( Y) M0 ` t9 f9 i) C缺资金吗?要说资金干吗用!有人看到你到底干吗,就会有资金的.6 ]4 a2 L# w% o# S0 S5 p8 d

* K( b1 r+ i; q) ~7 D) m3 Y2 Q小公司不能搞确定的东西,守不住,历史的经验无数次证明这一点.你要听过3M的人讲就知道,当你知道那三个M是什么,就明白历史的发展.$ V; g* h3 m _
) s5 U( B5 C( x B6 u. L
我见过许多人,有人许多年都没有公司也不影响什么,即使办一个公司,你也不会有所有的资质.
5 E# {- e) E! Q6 C; q' ]& v
) z B7 `6 B- V8 ?4 x; s$ K% x大家还是要讨论你有什么确实的东西可以养活自己,你的基本生活点在哪里.到底什么是你的看家本领.
- d2 P8 T1 q% }9 B0 b5 g3 |4 a( U! c& v- M% D T

; P) A7 Q$ r9 ]3 |$ \
10#
楼主 | 发表于 2007-5-18 23:50:46 | 只看该作者

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

憨老马友及各位网友好!
7 K1 A" P# g$ N2 L$ D0 W8 |! s$ g4 M$ Q2 B% L+ U5 O9 K
按照你的提示,我认真的将我们网站的资源及优势做了一下归纳,大家再帮我想想,0 h/ R, J. k/ X8 j) U% n' P
将其没想到的补充上。只有充分认清自己的优势、资源,网友们才好知道,怎样将其
+ C# z6 _7 {7 [+ X资源及优势利用起来创业。. l( H5 a" N4 W+ P# m. W

5 [2 [3 Y, z3 R" e$ |一、足球竞彩投注app哪个好的优势、资源: A% f3 u6 l& F3 w9 j8 I5 |
11、强大的创新型的智力资源及设计队伍。—注册社友达到6万。8 H1 T6 E2 ~' X. F: N# s
如果,成手、高手按百分之一的比例计算,也会有近千人。. J+ _) A: l6 ^
12、已经逐步成形可以信赖、委托、依靠的遍布全国的局域网络组成的团队。
q* o- S; A( R! D. N+ g; N( _13、调研过程中快速的调度能力。著名案例:港商委托的玉石、激光的项目。* G' X! m, m* b% k, @5 c
14、网友们热情的参与度。每日的回帖量==??;访问量==??。
, K/ y: I0 U! W- [/ b. k8 j7 H15、跨越时空的研发创新能力。著名案例:指足球竞彩投注app哪个好的第一个专利的申请及样机的& g. m0 p; K5 m% O3 F% x6 O
产生(六月份)。+ t1 y2 O" J1 y! d* v
16、高含金量的广告效应。我们网站的广告效应的“含金量”是相当高的,远比那些4 a% k* c5 R" K7 X/ V7 P
大牌的网站高的多。其原因在于,那些大牌的网站本来就是做广告的,那里面的广告密x+ d6 t5 i. g8 k# V' ^) L
密麻麻的充斥满满地版面,令人眼花撩乱 在浩如烟海的商品中,人们面对海量的信息无
' D+ O9 ^8 W( z所适从,但,人们却会在本网站的技术 讨论中,辩明哪些是“真金”,哪些是“黄铜”。
, G4 }( ^0 O2 T& H' a1 W2 Q2 p9 e
x* D4 @% C) b这在我们网站已经出现了鲜明的事例:一位本网站的技术创新型的企业家,在积极参与
1 S7 B3 _, K `* ?( Y本网站的技术讨论的过程中,使人们认识了他本人的同时,也认识了他所创造的新产品,
$ S" j2 |2 p& }7 n2 r使他在今年第一季度的订货量,就超过了去年全年的订货量。
9 t1 ^& q" A' U* E6 J1 u1 S1 I9 G7 [, A4 r
syw 070518---23.50
% |# z! P# [* ]1 K( ~$ X
' w2 ^6 F* i% Q. m, g5 ]6 o! f# e% q+ k: M3 D
* Y0 B1 L7 {# U$ `2 a' ?
$ z' u1 K$ X$ L9 U0 G
9 f$ t4 E. l5 \
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