楼主,你好!5 Q1 p4 y, J) L. T9 \" d 每个人有每个人的想法,思维方式。你和你老爸的情况,在很多家族式的企业当中相当常见。这个时候,我想应首先解决一个“权”的问题,或者是说是确定一个思维方式问题。在有限的资金、人力、物力的情况下,只有把手上的剑锈全部试去,修得把利剑,找准一个点狠狠的刺下去。(如果不想放弃的话)! h) |4 ~! w' M W' E! }. u* U/ _( H 我比楼主入行晚,12年毕业,去年年中也开始了自己的小加工厂,我是依附在我的老板的工厂里面做机加工。起先只有两台设备(车,铣),我的设备都是二手设备,之后陆续购得二手设备(车两台,数显铣两台,磨床一台等),加我一个也是四个人。从中获取的利润个人觉得还是不错的。然并卵,就是今年五月十八号,一个工人出了事故。各中缘由,不再细究,据说是头天打牌打得很晚。无奈本人没有给他们买保险,赔款等诸多原因方弃了工厂。 8 p: @, ^4 L @从我上面讲我的情况,楼主的硬件比我强百部。资历、渠道等方软件方面的优势更是一个天上一个地上。然而楼主所说的情况,我想就是思维方式不同在企业中形成了两派。(在此我不对你们父子谁对谁错做相关评价)' `5 e+ h6 n; M2 o/ ~4 o+ y7 i 就这种现像, ( d/ F y% m3 }其一,我想浪费的资金是非常之多(包括直接的和间接的经济损失) $ D+ h3 r1 ~: v% L3 C- H! q其二,在有限的人力资源的情况下,由于分道,而导致出来人力的不足,在任何一方做设计的时候,很多的细节都很难把握,这也是古话说得好,三个臭皮匠顶个诸葛亮。 % b0 z$ m( ~' `3 f其三,楼主说到设计一款设备,设备的流程我不知道楼主是怎么去安排的,但是我可以肯定一点就是,楼主设计出来的设计必定有所改良,在这个过程中,照着照片设计出来的设备在细节方面能有多少的把控。对细节又是如何的处理的。这中间有很多细节很难在一批或是几批中全部坎掉。问题是有的,重要的是对问题的一种反应能力。O' `$ X; a$ @, j! H 其四,这一点,我想说人是很重要的,没有订单没有关系,找到为什么没有订单的问题所在。人还在,才能干事情。我就是没有人,自己天天呆在公司,连老板给介绍的那此订单,我都没有时间去维护这样的关系。% s% v) f& ]& ? 其五,个人觉得,楼主父子应该谈一下,确定一下你们在企业中的地位,一定要有一个决策人。没有失败的行业,只有失败的企业,在微观角度看。结果如何,都应全力以赴,不带有情绪,方为大家。 + o) ~! z5 s) h; Z$ [/ m% ]以上仅为个人观点,如有不同意见,欢迎交流 |