为啥就玩不好自己的工业？是因为你‘踩不到点儿’，哈哈，

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各国都会玩自己的工业，你看瑞典不很大把，但采矿与钢铁工业都非常发达，瑞典玩铁矿很厉害的，并且‘不充填’，世界特钢的65%是人家出的，大概一般被我们买回来了，你不买，没得用，人家一个矿就3000万吨，不进口澳矿，想宰人家，没戏，哈哈，

为啥我们没有玩好工业？俺以前跟人家讨论过这个，就是我们虽然生在这里，但我们根本就不了解‘国情’，真的，我们不了解国情，也不知道中国需要什么，就跟念了5年大学，出来俩眼一抹黑，什么都不懂，是一个道理，

在中国玩工业，什么是国情，第一是规模化，第二是‘差不多’，第三就是‘非常精深’，而这仨东西，对于多数国人来说，是一个‘步点儿’都踩不上，踩哪个都没戏，哈哈，

先说‘规模化’，就是巨大，我们凭借规模产生效益，就是一个东西赚5厘钱，但数量要多，产出这个东西要快，一个巨大的厂子，你谈一个礼拜，要对方老板完全听懂了，这里面包含方方面面的复杂问题，国人一般就知难而退了，于是，红毛来了，你没戏了，

第二就是‘差不多’，一个自行车轴，用俩月就行了，凭这个观念，就不可能玩好了，因为没有什么负荷，死不了人，随便一凑合，行了，就凭这个，全民没法赚钱，哈哈，虽然红毛不玩吧，可你玩，也吃不饱，哈哈，

第三，就是到关键时候，一较真儿，必须要‘精深’了，还就是Tm较真了，就是要你保证什么寿命了，国人颠儿了，红毛又回来了，哈哈，

俺捉摸这些问题，好多年了，特有趣，俺看懂了，红毛怎么玩的？就是在中国踩到两个步点儿，哈哈，俺看懂了，俺也踩哪俩，生活就一下美好了，哈哈，

人大太犬

大侠今天高产，，好像遇到什么事情了吧

ltk5614

规模和精深。

风声1923

今天,一德国佬来俺们厂验收, 那叫一个认真(虽然老是盯着我们的美女翻译看), 戴上手套亲自操作, 什么都懂, 几个工位验了半天(当然主要是设备不行).
而在有些大国企, 验收时来好几十号人, 围得水泄不通, 都是大Boss来提问题(搞工艺的哪去了?),净问些八杆子打不着的问题, 又不好当面反驳他.

迷茫的维修

尼玛，我们这韩国的模具，钢板，设备越来越多了

initiate

呵呵，广东真有个叫巨大的厂子，做单辊破的

davyhero4

上世纪70年代，当造船、采矿、钢铁、纺织服装等传统工业难以为继时，瑞典政府及时出台了一系列重大措施，化解由此造成冲击。政府首先是把这些产业大都收归国有，然后通过兼并，收缩生产规模，并通过职业培训的渠道，逐步把这些行业的就业人员向其他行业转移。目前，瑞典整个铁矿开采业几乎都属于国有的LKAB公司，就业人员不足万人。

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总结起来，瑞典几大知名汽车品牌，除了只有不到20年历史的科尼塞克，其他几位多数都饱经了辉煌与坎坷。看看历史我们不难发现，瑞典有着对工业发展非常有利的土壤，森林、铁矿和水力是瑞典的三大自然资源，这个国家早早形成了采矿冶金、林业造纸、电力和机械制造四大传统工业体系，尤其是20世纪70年代中期以后，瑞典加大了科研与发展的力度和投入，高科技产业迅速发展，再加上高教育程度、高社会福利、高自由度为民族创新性带来的有利条件，瑞典汽车的辉煌也就不再让人奇怪。

　　但后来，瑞典汽车为何经历了一些挫折？仔细观察会发现，它们多数并非因为经营不善而走上被并购之路，而是或主动或出于互利互惠的原因选择接受并购，但因为后来股东的决策问题、全球经济危机等被动原因而走向衰落。那它们为何在尚处巅峰之时选择被收购？我想，这多数是因为瑞典本土市场过小，只有不到九百万人的国家，不足以支撑如此享誉全球的品牌从辉煌走向更大的辉煌，于是它们不得不四处找寻新的投资方，加之瑞典上世纪70年代后着重发展以出口为导向的工业化经济，国外成熟的资本看似对于开拓瑞典以外的市场很有助力，它们接受并购也便顺理成章。


3 瑞典矿山钢铁工业可持续发展
3.1瑞典国有铁矿石公司LKAB
瑞典的铁矿蕴藏量高达40亿吨，且多为富矿。其铁矿石年产量约占欧盟铁矿石总产量85％以上。瑞典国有铁矿石公司LKAB公司，1890年成立，1955年生产球团矿，是欧洲最大的铁矿砂生产和供应商，在全球15个国家设有30家企业。2010年全年铁矿石供应量约2600万吨，84%为球团矿，含铁67%，其余为铁精矿（见图2）。除欧洲外，铁矿石主要市场还包括北非、中东和东亚国家。
目前该公司开采深度在1000米以下，在向着设备大型化，现代化，信息化和可持续方向发展。选矿部分注重自磨技术和浮选除磷技术的研发，团矿部分强调质量控制和客户需求，已投巨资在瑞典国家冶金研究院建成试验高炉，容积9 立方米，日处理量35 ton。实践表明该项目不仅对于高炉革新技术开发，如高炉尘喷吹，超低渣量冶炼等，而且对于未来炼铁原料技术，二氧化碳减排以及炉渣利用等研究也发挥了非常重要的作用。此外，该公司很重视基础研究和人才培养，与瑞典的大学和钢铁研究院形成了长期的产学研合作机制。

3.2 瑞典钢铁公司SSAB
瑞典钢铁公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的几个钢铁厂合并而成，下属钢铁厂最早建于1872年，总部在斯德哥尔摩。合并前均以热轧厚板为主要产品，合并后为炼铁、炼钢和轧钢配置齐全的大型联合钢铁企业。上世纪90年代开始集中力量生产特种钢板，85%以上的钢产品销往国际市场。目前产品以高强度特种钢材为主，是全球最盈利的钢铁企业之一。2010年销售额400亿瑞典克朗。在45个国家有8700名雇员，生产厂主要在瑞典和美国，是全球最大的淬火回火结构钢板和耐磨钢板生产商，其中悍达钢（Hardox）是提高有效载荷的耐磨钢板、威达钢（Weldox）是低合金高强结构钢，多美钢（Domex）为适合轻质车辆的耐磨型结构钢，艾美钢（Armox）为安全防护钢板，特卢钢（Toolox）为硬质化工具钢产品。
    悍达耐磨钢板是目前在世界范围内受到广泛认可的知名耐磨钢板品牌，它的竞争力表现在其出色的综合性能, 例如耐磨、抗裂和防变形等。纯度极高的原材料（100%球团矿）,独特的淬火工艺以及合理调配的合金化学成分成就了HARDOX悍达钢的优异质量。从而可延长产品磨损寿命、防止凹陷与裂纹。同时也十分易于焊接、切割和折弯操作。
矿山工业是悍达耐磨钢板的天然应用市场之一, 瑞钢在该行业已有40多年的应用经验。无论是露天采矿、井下采矿、运输还是其他加工环节的设备，事实证明，HARDOX悍达钢板都有着非常出色的表现。（见图3）。 当今在资源开发日趋重视节能减排的情况下，大型矿山企业都试图寻求生产装备的大型化和轻量化，以便提高生产效率的和降低生产成本，实现安全生产和环境保护。显然, HARDOX悍达耐磨钢板是满足这些需求的理想选择材料, 因为它可极大限度地提高设备的耐磨性能, 针对不同的应用场合,它可使设备使用寿命延长至两到三倍, 有时甚至是十倍。这也间接地减小了废钢量及其运输对环境的影响。
悍达耐磨钢板在井下设备的应用包括井下铲运车、井下矿车、缓冲斗、轨道矿车,卸料斗、溜槽、破碎机、等等。目前该钢板在中国许多矿山设备企业的应用已显示出优势。它能够最大限度地提高设备使用寿命, 降低故障风险, 缩短维修时间,从而提高整体经济效益。
瑞典钢铁公司的未来发展方向是产品更强，更轻和可持续发展。该公司在可持续发展领域、材料和新型生产方法、材质结构以及改进生产工艺等方面研究如何提高瑞典钢铁工业的竞争力。其目标是在达到减排和提高产品质量的同时，使生产过程更清洁、高效和智能。

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上世纪60年代是瑞典战后经济发展最快的时期，年平均经济增长率达到5%以上。然而，高速的经济发展也潜伏着危机。随着新兴工业化国家的崛起，曾给瑞典带来工业化和经济繁荣的传统工业，像钢铁、造船、铁矿、纺织服装这些劳动密集型工业，受到了越来越大的冲击。特别是70年代全世界连续发生两次影响深远的石油危机之后，瑞典经济几乎陷入停滞不前的发展状态。　
　　面对这一严峻的挑战，瑞典经济怎么办？是在现有的工业基础上进行改革，还是对整个工业结构进行大刀阔斧的调整？　
　　瑞典在权衡利弊之后，决心不失时机地走后一条路。经过长达20年的努力，瑞典的工业结构发生了巨大的变化。造船和纺织服装这两个曾在瑞典工业中具有举足轻重地位的工业现已变得微不足道。如纺织服装业，在1970年工业总产值中占据6%的份额，到1992年，其所占比例则降到不足2%。钢铁、采矿和纸浆、纸张制造等传统工业，在瑞典工业中所占份额，也从1970年的27%降至目前的不足20%。

瑞典SSAB钢铁公司将加速在中国的发展

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瑞典SSAB钢铁公司总裁Olof Faxander表示，中国毫无疑问是SSAB公司最重要的市场，如果SSAB公司希望成为全球市场领先者，就必须加速在中国市场的发展。他指出，SSAB公司是全球最赚钱的钢铁企业之一，这不是因为我们比竞争对手拥有更好的高炉，而是基于我们在生产和市场销售方面的技术。因此我们希望能够完全控制钢铁生产，以避免失去对技术的控制。目前，中国对外资全资收购中国钢厂予以了限制，而SSAB对建立合资企业的兴趣不大，但已经做好了加速在中国发展的准备。目前SSAB公司主要销售市场在欧洲和北美，分别占60％和33％，亚洲市场份额仅占4％（中国为2％）。在SSAB公司未来发展规划中，亚洲市场的份额将与欧洲、北美持平升。

上午参观了瑞典钢铁公司，感受最深的有三点：（１）专业化程度高；这家公司1978年由瑞典中部的几个钢铁厂合并而成，下属钢铁厂最早建于1872年，总部在斯德哥尔摩。合并前均以热轧厚板为主要产品，合并后为炼铁、炼钢和轧钢配置齐全的大型联合钢铁企业。上世纪90年代开始集中力量生产特种钢板，以高强度特种钢材为主，主要销往国际市场，是全球最盈利的钢铁企业之一。参观中我们看到一批批整装待发的钢板上标着中国、美国、韩国、德国等世界各地不同的国家。（２）研发投入大；公司在高强度特种钢方面的专业化战略之所以具有可持续性，主要依靠对研发的高度重视。以Ｂorlange的钢厂为例，公司2008年就决定投入17亿瑞典克朗用于热轧车间的技术设备更新，2012年第一季度将开始生产直接淬火的高强度钢材。（３）员工满意度高。据公司导游Anderson介绍，他已经在此工作了25年，非常喜欢这里。他的月薪有2.5万克朗，即使新来的工人，月薪也有1.8万克朗左右。当我们满头大汗地从热轧车间出来，真想对在里面工作的工人感到同情时，听到的却是Anderson充满快乐和自豪感的解说。确实，随着工厂内各项操作的日渐自动化，工人的劳动强度已经大大降低。我也相信，他的这种满足感，并不全是工资水平或者工作环境带来的，更多的可能是来自公司内部的一种家的温暖。

xlf63

规模化——大哪，多好看，啥事多架不住一个量大。
差不多——能用就好，先将银子弄到手再说，
非常精深——这要化多大精力哪，和短平快不符，
第一条，一般的企业不行，
第二条，理念得改，但也极难。10%的难点得用90%以上的时间去解决。
第三条，得化时间，还得有平台，还得。。。