一个不懂机加工的人如何管理加工车间

liqiang260

wjiafu72 发表于 2015-7-31 13:12
用心努力去做

2 Z; Y7 E8 {$ u! o3 |4 o会努力的，感觉还是能学到很多

寂静天花板

楼主，原来是从事什么职业的。

小李飞刀乐呵呵

不要朝下看。其实无所谓管理好还是管理不好。老板既然让你管应该同时知道你不懂，就有他的道理。让老板满意即可。
跟党一样，不需要是否了解草民干嘛，只要对上级满意就好。满意的方法标准是多种的。

liqiang260

寂静天花板 发表于 2015-7-31 16:42
楼主，原来是从事什么职业的。

以前是做煤机设计的

野人123

越不懂越好管！真正等你懂了， 反而不好管了。
我只要结果，不管过程！
执行是关键！

野人123

管人是管心，不是刻意去管身！

晴非得以

1.少说，多看。首先了解车间状况（人员，设备，加工能力，加工产品）
2.制定小目标，反复斟酌，不出手则已，出手则震人（车间一般都不服管，震一次两次就好了）
3 x7 h N, P. Q* X) n8 H3.听取各方意见和牢骚，自己赛选出对自己有用的信息，加以利用；
* {. [ c( ~4 l) [2 @4.管理首先是管人，人管好了，事就会作顺的。

轩辕相濡

pain 发表于 2015-7-30 20:48
/ g! n/ D5 e, c诸葛亮没打过仗，一介村夫，还能当军师，料事如神。
$ |0 H) j4 f1 f4 S3 [但一般人，还是算了吧，要不来个放羊式，或者来活拍卖 ...

9 E( y9 y4 _8 T9 P& m他跟诸葛亮的问题差远了 诸葛亮好歹有理论知识 楼主就悲剧了

轩辕相濡

siweite2012 发表于 2015-7-30 20:56
. |9 w, o5 l# R8 O5 @如果有规模.你就要有助手,一个技术过硬的.技术他说了算.一个和其他人关系好的.管理方式什么的他说了算.当然 ...

1 O: b; }0 u' Q4 s助理具备了那两个条件 他就快下岗了
( l& ~3 O- \, f% O* _; i- r1 j1 l' V0 w; f

843702845

管理好人材物。一切用数据说话。一切有标准就好。没什么的，只要钻研。