进厂没几天,认得的第一个工人叫李师,他原是某国有企业的一名车工技师,不知什么原因下岗了。据我所知,那个厂效益还不错,即使效益不太好的企业,宁让工程师下岗,也不会让技师下岗,毕竟技师只要动手干活,企业就能挣到钱。这个技师为什么会下岗?就感到很奇怪。是技术不行?我观察了几回,发现技师操作技术娴熟,干起活来不但速度快,质量也很好,识图能力和现场管理能力也不弱,是现企业的机加工班长,这么一名优秀的技师怎么会下岗?一般人很难理解,这里边有什么隐情,从以后发生的一件事上明白了些原因。$ j& e+ b8 |' b9 f, I+ c
8 L* b( V, B! f) R
个体企业,经过这么多年的经验积累,管理体制已比较成熟。这个企业对一线员工执行的是基本工资加效益工资。基本工资只有一千来元,也就是即使企业没订单也照发不误。以保证员工的基本生活费用。要多挣钱,就得靠生产工时挣,又称效益工资。开始李师因技术娴熟,手脚敏捷,能比别的技工多挣不少钱,老板也很看好他,让他当了机加班长,统管全公司的车钳铣刨钻镗。在外打工的人干活,捞一把是一把,没人搞长远规划。其实李师也只是普车干得好些,其它设备基本不通,但他是班长,掌握着生产分配权,只要车床能加工的活,他先把图纸拿到手,当班干不完,可以加班加点的干,甚至节假日也不休息。别的车工不但挣不到钱,还被老板看不起,纷纷辞职,最后就只剩李师一名车工了。按说这回李师可以安安稳稳的挣大钱了吧。一个企业内如果员工收入悬殊太大,那绝对不是好现象,首先老板要问技术员,工时为什么定得那么低,技术员不敢怠慢,再下工时定额一再压低,只到李师的收入和别人的差不多。" b* ], X1 z: U+ m4 w3 J6 [
1 ~. R3 Q" c( M; R, g
这种事在任何企业里都是司空见惯的,李师不会不明白。当我进车间再看李师干活时,发现他的情绪一点都没受到影响。就说,在外打工可要照顾好自己,这可没有工伤 假一说。李师笑着说,我知道,但我这人就是急性格,一摸到车床的摇把,就身不由己了。我知道这不好,在原厂人家分的活到下班还干不完,我的活不用半天就干完了,急了,就满厂乱转悠,车间领导没少挨批评,谈了几次话,看我江山易改,本性难移,为车间大局考虑,就让我下岗了。5 s8 u7 m% P. x2 o
! f% H& S: H: O. U! N
不过,这个员工在个体小企业,老板还是很满意的。 |