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我是该自私点还是豁达一点?

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1#
发表于 2015-7-19 10:07:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
之前我也请教了各位前辈了。现在回老家工作了,在此先表示对之前对与我帮助各位论友表示感谢!
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背景:/ w( C5 \- D: T2 Y1 K
现在的小公司成立半年多,都是接大腿集团的,一些售后服务的单子,难度不大,较为琐碎。经理有点野心(四十岁出头,技术水平一般,更倾向管理)想做大点,目前公司盈利一般般,只能养人。/ J7 \- ~. G1 T! v* C* b
" j* X" s0 L) r& K  i4 \
起因:( c6 X5 S9 n/ ^3 k4 X
经理现在让我介绍一个机电双修的人,一个月前面试就跟我谈了。现在又问了一遍。刚好有个同事有点意思。  d+ N2 l7 R1 A& ]0 V
同事技术水平完全可以的了!公司现在也没有电气工程师。单招电气估计也不行,划不来。
+ j  O8 g2 v# n6 X" P7 t
( R  K* z9 e' s# K目前我是当做技术领导培养,如果前同事来了,我肯定只能纯技术岗位了。而且公司就这么小,目前盈利状况,没法养一个月薪过万的+加上我这个半桶水的也要那么高价的。势必转正的薪水肯定降低了。7 g& ^6 k. u5 z( y1 b! f# R
. P( H  X+ j! \/ [. E
如果不介绍前同事过来,公司也会继续招人,但是猴年马月就不知道了。因为我们这小地方,外地人不来,本地人出去。找个机电双修的太难!) [: E# W1 t* \8 w0 @7 h
3 U0 `" T# \4 Y: U
其实想这些,我觉得我很自私。但是我放弃一个大公司的岗位,回到老家,再出去也难了,要是现在谈妥的薪水被压下来了,我很不乐意。( z  V3 A; L% h4 A- D
% k* B1 M" u. ?8 h. u5 |' x
现在有没有前辈指点下。6 ]$ s0 _: l  l7 z  S9 a1 f
& X1 d$ j( c) O1 C1 N
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8 Y: @% @4 R( u/ B& O- Q
@2266998 @祥云飞鱼  @WUHANLIST2
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2#
 楼主| 发表于 2015-7-19 10:16:28 | 只看该作者
本帖最后由 原始人的锤子 于 2015-7-19 10:22 编辑 2 q% ~) m& E# j( x# S, k0 Q0 M
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7 I; D! W* E+ I6 a. l* T1 \) l6 |
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3#
发表于 2015-7-19 10:57:12 | 只看该作者
//www.szfco.com/forum.php?mod=viewthread&tid=409529
+ K1 q, w/ Q& B* n这是楼主之前的帖子。
4 l* H  i/ z+ T. Z5 i) H8 v" o& g) n1 A- M6 W
你选择了回去,就应该对这些有所准备。

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哎,降薪的话,我还是有点不乐意的。如果招一个技术高手,我还是愿意当下手的。  发表于 2015-7-19 11:04
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4#
发表于 2015-7-19 11:25:35 | 只看该作者
楼主就这么发上来,万一你的上头看到了咋办

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我觉得挺中肯的,不算损公司吧。  发表于 2015-7-19 11:43
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5#
发表于 2015-7-19 12:28:36 | 只看该作者
  作为一个创业一年小老板来说,我的观点肯定是, 公司应该有一个共同目标,做好产品公司有一个好的盈利模式。- t# D: ^( d4 L& m6 o
先说大的,首先你公司一定没有明显盈利模式(对,机械公司也讲这个),没有成熟产品或者技术支撑,公司都没有明确未来了,你自己还有未来?# M  j8 M  v" d; V. A" E$ _
楼主首先要明白公司产品前期定位(不要像有的公司说上市这些笑话了),就是未来一年靠什么赚钱。。。,用什么产品赚钱,产品需要什么技术  需要什么营销手段。是否有完善售后。
& ~. m% |+ Y9 d, Z! M# d再说小的方面,物质东西一般都是需要拿东西换的,知识也好,技能也好,健康也好都是拿自身优势去换。。(我很早就明白了,虽然有些厌恶这些东西,但是没办法生活就是这样)。
% W* c9 F1 @+ `3 G      首先我的意见是,针对你们公司规划和老板谈谈,最后真的是否需要机电一体化人才,需要什么样的机电化人才。 不得不说我接触一些大老板也有楼主老板的想法,但我每次一细问“往往是很奇葩问题“,比如一个真空系统接地不好,也要招个机电一体化。& J8 z. x8 K" k/ P
     (机电一体化玩的好的,一般都是固定形态设备上 ,比如伺服 开关量,控制并不复杂结构系统上的)
7 e7 x6 x/ b) h" Q机电都玩一般都是好奇心特别强,爱折腾的。O(∩_∩)O哈哈~  说以很难再公司呆得住特别是小公司。
5 ?' r" f* m# X0 s  
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6#
 楼主| 发表于 2015-7-19 12:50:58 | 只看该作者
祥云飞鱼 发表于 2015-7-19 12:28
+ z  S5 O6 y! J6 l9 q0 _$ Q/ P3 }7 v作为一个创业一年小老板来说,我的观点肯定是, 公司应该有一个共同目标,做好产品公司有一个好的盈利模式 ...
0 c; C% g  z( r& g" D9 f' v$ J4 \
公司规划经理在面试就跟我说了,现在还是接大腿公司的售后维护。目的是做大,培养自己的工程师,能接该集团的整台设备的单子,甚至能去触碰其他的企业的单子,目前当地几家竞争对手都没有能力做设备,但是有不少的电子厂。目前老板跟经理都是从这集团出来的。该集团是当地的一家支柱企业,该集团的设备都是招标的。我也不敢看N年后的未来,愚人没那么好的视力!其实三五年内,这样的计划并不会限制了公司与我的发展!而且作为当地企业,相对于广深地区的对手,还是有很多竞争优势的!竞标上面,还有与客户的关系上.
1 G+ C  V0 ^1 ^* N1 G/ T" h" E- I

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仔细看了大侠的介绍,老板有雄心,你也要有野心才行。不然钱上面不好涨哈。。  发表于 2015-7-19 14:25
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7#
 楼主| 发表于 2015-7-19 12:53:59 | 只看该作者
祥云飞鱼 发表于 2015-7-19 12:28 7 M% H9 d. Z5 X  w5 F( o
作为一个创业一年小老板来说,我的观点肯定是, 公司应该有一个共同目标,做好产品公司有一个好的盈利模式 ...
4 w' m5 i: ~; d
然后我这位同事,人还算不错的,当初就是他带我入门!教人也算是尽力,愚人也一直心怀感激!他普工出身,跟着老板转行做机加工,然后学机械设计,做了机械设计,学电气,现在搞了十年都有了。他有我很多我希望学习的品质!# n! j6 e9 q) ]- v
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8#
发表于 2015-7-19 15:58:51 | 只看该作者
最好的方法是楼主把电方面的工作也做下来,公司个人双赢。
+ Q9 z9 h0 ~# S  s2 B还年轻,没有什么理由不学习。不要说什么学不会,那不是理由。

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远水救不了近火,我也想学习进步,之前学了一段时间,坚持不下来。说来惭愧  发表于 2015-7-19 17:09
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