解剖一下我的公司---请教

紫剑狂风

1.先把你要做的基本规则等贴到明显处,
2.每天15分种早会内容就是要施行的规则,
3 J# s6 O" ]9 a2 b& f3.施行2个星期,
5 `7 S& P2 |9 {5 f" v) C4.杀猴吓鸡

超人回来

老板！你的威信在哪里？想想他们为什么不服从你？

我在飞

典型的小私营企业，管理不到位，制度不健全 。
要想生存，必需先从提高员工素质，健全规章制度下手，没有规矩不成方圆的。要创造企业文明。

老腰

企业是你们家的，我想你先和你父亲沟通好，大家想法一致了，步调一致了，我想工人不会不认同你的想法，你要做什么还不行吗？

羚羊

我感觉在这种情况下，善于和他们去沟通是很重要的，平时多去关心他们，以情动人，增加公司的凝聚力

liquidman

楼主,你好!
对于你所说的那种情况,我建议你做做现场6S工作
对于管理方面;我建议你可以去看看曾仕强教授的"中国式管理"一书,他对你所说的这些情况分析的很透彻.

液压先锋

学习一下海尔的管理模式,应该能解决你所面临的问题.

放下

呵呵
着的事在我们公是也有
你要请人不厌其烦的进行教育

aaa8155

关键要把业务量搞上来，要不然怎么能找到好的技术人员，没有钱你想干啥都要受制于人。至于说规章制度和操作规程那都是扯淡，只有有实力的企业才会去考虑这个问题，对于小企业就是要不择手段的快速完成资本积累，只有这样才有将来可言。

single

企业管理切忌生搬硬套。大公司的规章制度比较健全这是事实，对于这些制度必须进行取舍。企业管理切忌生搬硬套。
* ^' `. _- l7 N0 U- t, W" h" G小企业生存并发展是第一位的，所有的管理必须围绕这个主题开展。