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公司季度总结,销售额较以前有不少增长,销售战线是拉长了,销量也上去了,生意看上去是好了 些,不过公司资金一直都 . M* N Y' q8 I1 Z5 H6 c& \. Q) K2 A+ [% _ 比较紧张,银子大多都压到一些老客户手里去了,特别是一些大公司,货款还分季度付。东西用的多,按理值得高兴,不过有 - _, U& B; u5 M3 G: D3 Y$ {' @* v { ~ 时候一看压的款,想想最近不少大的企业说撤就撤,欠下一堆供应商的款跑路的情况那是时有发生啊.貌似国内不少大的公司,+ ` `5 Q; }( @0 q6 }" G5 x' Q
6 p" S1 Q, v/ a# ~/ |' ?1 V特别是一些上市公司,货款如不拖个几个月才付款都会觉的不正常.前段时间一同行一做手机方面的客户就跑路了,10来万货款( O( u; c; d$ F! V + Y, y( t C1 _5 G# }5 `2 y1 g 打了水漂,对于现在行业本就利润及低还真是伤不起. & e' O$ _! t+ C3 ^. O- n, g 8 m0 X6 N; e, s7 X. d% W0 Q( o/ w8 B4 {# s& |* I2 ? 一做塑胶原料的兄弟也是诉苦,去年年底一算利润赚200万,养2台车,供一套房,除去日常开支,他说现在就叫他拿5万现金 ; {% S1 [" F1 f/ P; r t1 q6 Z B* P0 [, w! I, P0 Y 基本拿不出来,他的客户基本是塑胶厂,10来台注塑机24小时开机,用料就像喝水一样,效益稍好的一个月的量就得几十万,# |9 [4 U$ B/ I5 h4 |1 w7 O
( M1 u& j# l$ q) ~: P. |5 b! U# B1 H当然这个款不可能给你现结,好的一个月那是优质客户,一出状况拖个几个月也正常,收一点货款要还自己供应商的货款,赚& i! _' i; w& r. Y+ ? 1 R5 K+ F0 _0 a/ t6 l! B, V- e) r 的利润基本压到客户那去了,呵呵估计国内这种状况的企业不在少数吧,如果哪一个环节一断,那就只有哭吧。5 s; m: K0 x2 d# D1 C( b5 B T# k7 K) |# ^ 这个可能就是大家常说的一些大老板们开的是宝马,住的是别墅。不过你真要叫他从腰包里一下子掏点银子出来,那不好意思 . _, e% o8 [; e" S ( |/ E9 D0 a# F" J木有,哈哈.................. |
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