关于“创二代”的话题

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二代能接好班的普遍都是跟一代一起闯出来的，如果仅仅是回来接现成的二代基本没有啥好的，比如我们宁波地区的方太，其实是一代和二代一起创业的过程，这样接班普遍没有啥问题，包括华翔。除外只是来空降接班的，貌似还真没有见到过好的

苏州装配工

最近和一个远房聊天，说起钓鱼，被骂了一通，你们这年纪正是干活的年纪，钓啥，理顺自己工作了在玩，他就是二代，我觉得他挺行的...

tashanzhiyu

我们公司一代是大学老师，后来辞职创办了中型企业，二代从国外留学回来直接在公司负责一个部门，就是缺少一代的魄力，老是犹犹豫豫。

专业酱油男

寂静天花板 发表于 2015-7-13 22:32
接触过的私企，有老板儿子参与运营的，只遇到一位，其余老板虽然有二代，有的老板结婚三次，二代一堆呢 ...

可惜现在不是天天喊万岁万岁万万岁的时代了，有本事把老板踹了的人多的去了。

希傲

      我所在的企业正好是鹰大所说的不是特别大的民企，曾经发展的还行，算是这边同行业中比较有名气的公司，总部设温州，在天津、南皮和丰城也曾经搞过几个厂，那三个公司因为各种原因最后关闭了，现在就剩下温州和鹰潭的公司。温州这边专门做高精带、铜板，江西主要生产电解铜、电解锌，另外也生产普带，记得原来温州这边铜带最高月产量做到2300吨，老板有钱的时候也不吝啬，所以当初员工福利也算不错，积极性也高，现在因为这几年老总决策的失误，企业有点泥足深陷的景象。

      老板有一儿一女，儿子是前几年毕业后直接就进了公司，按照老板的要求在公司历练，人看着很乖，没有一般富二代的那种张扬，只是几年过去，中间基本没见他吃什么苦，虽然长进了些，但做事说话的能力与老板还是相差甚远。老板可能之前就意识到自己儿子的能力接不了自己的班，有次我们几个主要中层员工一起吃饭的时候就和我们讲他对自己孩子的安排，说做企业太累，让他儿子就做做销售，另外他还有许多店面资产与房产，财产数量也不是一般人能比的，所以他想做什么随他，公司就交给总经理（他外甥）来打理，让我们多多支持。

      老板的女儿也在公司，大概和儿子差不多时候进来，也是听从老板的安排做事，据说主要是操作期货，因为接触的不多所以了解的也较少，女婿在法院部门工作，所以没安排进公司。

      目前企业的状况可以说各个环节都是问题，尽管老板在苦苦支撑，经常温州江西两头跑，但是他两边公司的账目不清，导致在里面占有股份的总经理心中颇有意见，继而管理上也大受影响，基本靠大家自觉，经常一些制度施行不久就被废。另外还缺乏规划与指导，举个最明显的例子就是五一、十一放假，大多都是早一天下午才通知，从来没有过提前三天能知道的，员工也不知道自己如何做才能涨工资。现在员工收入降低许多，一些看不到前途不愿坚持的员工已经离职了，前景说实话很不看好。

sjh1234

估计多是肉食者鄙，当然，也有青出于蓝的

negtive

企业大的话，二代不二代的其实不重要了吧，公司没有一组职业经理在弄，迟早倒掉，我估计很多二代的人生目标都是组建职业经理人。当然我说的二代是上班的二代。

企业小的话，二代不二代的其实不重要了吧，充其量就是“干活”。一点点地传帮带，但是完全管事之前跟老一辈肯定有冲突的。两代人的思维模式，沟通渠道很多都存在问题。可能一个活交给外协，儿子说急要，老子说先等等，然后老板就给老子打电话了。不是说儿子做的不对，而是业务流程他没有完全地插足进去。

其实二代不是一个好去处。你的人生轨迹很大程度上都是一种“宿命”，跟厂子、公司纠缠在一起。压力不是外在的，风险不是即时可见的，反馈也不是奖金化了。无主的武士，一人之军。很多东西不但靠自己努力，还要靠很多能力以外的东西。可能刚接触业务的几年很轻松，但是紧接着新手模式结束了，所有这些东西都没人兜底了。

当然外人看，还是那几句话“头梳的傻逼一样，开个嗡嗡叫的破车，比他老子差不知道哪去了”。

自勉，哈哈