机械必威体育网址

标题: 群里讨论：工厂用不用保留一部分车间 [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2015-6-28 11:52
标题: 群里讨论：工厂用不用保留一部分车间
wangxiaoguo 下午3:18
大家讨论讨论工厂用不用保留一部分车间，比如下料车间，机加工车间，冲压车间等等，

66 下午3:48
@solomoon 取决于做什么的工厂吧

wangxiaoguo 下午5:49
@十九子【66】-瑞士工程机械，农业机械这样的工厂呢，做整机之类的，零件相对多一些，产量也不小

wangxiaoguo 下午5:50
结构件比较多

66 下午6:20
做整机的工厂主要是装配，有些机器可以满足再加工装配不合适的零件就好了吧。测试台神马的是要自己做的。有些企业外壳神马的会自己做。

wangxiaoguo 下午7:13
欧洲那边是这样的吗？只保留装配怎么能降低成本呢，像一些机加工件，型材，板材的下料件，外购会比自制便宜？

wangxiaoguo 下午7:16
现在在国内的美资企业，打算把机床都卖了，只保留装配和喷漆，和一些焊工，不知道怎么想的

wangxiaoguo 下午7:17
之前在国企，这个情况是决不会发生的，建厂先买机床，呵呵

wangxiaoguo 下午7:20
外壳理应自己做，一是影响卖相，二是运输困难容易磕碰。但是自己做外观件的比较少，国内企业还挣扎在实现性能的水平上，离拼卖相的水平还有距离

66 下午7:49
是的，有很多零件是外包比较划算。供应商会比较专业。而且机器闲置在本公司也消耗钱的。

66 下午7:50
欧洲分工都很明确。成本要结合质量和工艺水平分析才有价值。

李俊下午7:53
专业的事情交给专业的人做，外购不一定是贵的，因为你的设备架动率和专业人员的闲置很浪费钱的

wangxiaoguo 下午8:31
我没很仔细算过，不过外购件价格还是很高的，而且这些活外包了，裁员也是免不了的

wangxiaoguo 下午8:32
质量都差不多，有时候自制还好一些

李俊下午9:36
很多时候我们内部加工只算算工时和材料钱，就没想到设备折旧，管理，人员费用，设备架动率不到50肯定不如外包，还有沟通协调效率等等问题

wangxiaoguo 下午10:01
@一朵娇粉嫩的花说的很有道理，研发这边开项目时基本只考虑材料，配件，和人工，在加上合理的利润。

李俊下午10:03
哈哈，外包成本核算是个技术活

wangxiaoguo 下午10:05
嗯，管理成本，水，电，设备折旧，厂房折旧，环保风险，安全风险，政策风险

wangxiaoguo 下午10:05
不太好算

wangxiaoguo 下午10:06
但是所有都外包了，也很容易被山寨，对手把供应商摸清了，产品也没秘密了

66 下午10:24
产品能有啥秘密，你可以自己烧芯片。供应商都是要签保密合同的。产品申请专利。

李俊下午10:36
这些东西一台样机拆开，很多秘密就不见了，专利在国外还是比较好使的

wangxiaoguo 下午11:09
好把，我先观察观察公司变化，不知道这种方法是好是坏，有数据了再跟大家分析分析，呵呵，

66 下午11:17
再不放心的话，有的大集团企业分几个小公司做零配件，活不多的时候还可以接点外活，这样机器不至于闲置。

66 下午11:18
其实做整机的，零配件很少有全精专的，毕竟企业都有自己的专长，把握住核心技术就够了，没必要啥都在意。

作者: negtive 时间: 2015-6-28 12:02
当然要保持，这部分可以先作为仓储和周转，一旦订单进入稳定期就变成车间了。

作者: yezhubenyue 时间: 2015-6-28 12:20
路过看看感觉很有必要

作者: 海鹏.G 时间: 2015-6-28 12:39
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 寂静天花板 时间: 2015-6-28 13:14
不仅必要，而且有能力就把热处理，铸造也自已做了，很简单，国内什么情况各位不知道吗，欧美外包，是建立在规范的市场秩序基础上的，国内有吗。我们这机床厂需要机床横梁铸件，本地根本做不了，只好找外地的，沈阳机床有名吧，其下面的铸造分厂给做的横梁，什么玩意，大面积砂眼，返工修复，耽误工时多少。为此本地机床厂硬是20万余款没给他，结果惹上官司，最后结果是机床厂给付沈阳机床18万余款，沈阳机床赔偿10万余元。

作者: 盐拌番茄 时间: 2015-6-28 13:53
很有必要保留的。
我所在的公司，但凡某些型号产品产量达到一定数量就要转移到外协。真的算起来，我所在的生产线是完全可以撤销的，因为外协足以吃掉我们每月所做的那点产量。
之所以还保留着，首先是新品开发转量产时的工艺验证方便。再次是核算成本方便，不然转给外协的价钱不好定。还有就是防止外协摔盘子突然不干了，这个我们厂就发生过，一外协突然不干了，产品全部转移回来做。

作者: chen0024 时间: 2015-6-28 17:04
在能保证质量的情况下才敢外协
现在机械行业什么都能揽
做不好再说
感觉有些坑
最近被外协坑了一把

作者: leejeans 时间: 2015-6-28 19:59
本帖最后由 leejeans 于 2015-6-28 20:00 编辑

外协哎，可以压款啊，一年结账或半年结。你自己做，还得花钱买原材料，要服侍机床，要服侍工人，开工不足还得养人！

作者: 去缸活塞泵 时间: 2015-6-28 20:26
学学外资企业吧，同时找两家代工合作企业，让他们竞争，谁的好就给多点订单，差的就逼着他学习提高质量，然后给少点订单。外包的前提是你现有的工艺和质量保证体系你要传授给他。

作者: 把刀用好 时间: 2015-6-28 22:17
没车间算哪门子工厂？

作者: 张聋子 时间: 2015-6-28 22:43

把刀用好发表于 2015-6-28 22:17
没车间算哪门子工厂？

老米航母制造模式，象搭积木似的，一块一块地组装起来（模块化)，

作者: 冰是睡着的水yp 时间: 2015-6-29 09:06
核心部件要掌握在自己手里，或者说自己至少能加工，不然会被人掐着脖子

作者: love198 时间: 2015-6-29 15:06
要建立完整的外包制度与流程吧，有专门的人，部门负责。国内的管控一般性由关健性管理人员说了算，标准比较模糊。国外的话一般由标准，制度说了算，标准制度比较完善，当然不是很绝对。建立自已加工厂也是很麻烦的事情，现在管控外面供应商比管自己人要简便些。个人意见。

作者: 阿狂 时间: 2015-6-30 08:37
如果是做产品，核心零部件的加工必须自制，只有这样才能有效的保证周期及质量。因为核心零部件一般要求比较精密，对设备及工艺要求较高，外包价格较高且容易出质量问题；如果碰到订单着急的情况，周期和质量都无法保证的。

作者: sz-automate 时间: 2015-7-1 14:26
我公司就是各个部门分开的

作者: 小胖1011034101 时间: 2015-7-3 08:11
很有必要保留车间

作者: 小胖1011034101 时间: 2015-7-3 08:15

小胖1011034101 发表于 2015-7-3 08:11
很有必要保留车间

我公司就固定几个车间，生产旺季一到，每天24小时不停机都干不出订单，只好找外包加工。公司这时候还要开发试制样品，样品就没时间没机床加工了。

作者: 黄磊888 时间: 2015-7-3 16:36
哈哈哈哈

作者: xue428032 时间: 2015-7-3 22:14
最近老板把车间设备全卖了，只剩下装配了，零件全部外发加工！然后悲剧了，图纸错误，改个零件都不行，车间主任就上来发飙，都是你们设计的，让我们进度拖延！此后省略500字！现在图纸出错，就要挨批，还要写报告

你们说要不要保留？

作者: adler2015 时间: 2015-7-4 10:43
可外协一部分，自己加工一部分。

作者: jdjx35 时间: 2015-7-5 09:51
看形势啊，效益好的时候，公司啥都想上；差了，啥都想卖，到外边买点次品来对付。

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)