群里讨论：工厂用不用保留一部分车间

老鹰

wangxiaoguo 下午3:18
大家讨论讨论 工厂用不用保留一部分车间，比如下料车间，机加工车间，冲压车间等等，


66 下午3:48
@solomoon 取决于做什么的工厂吧


wangxiaoguo 下午5:49
@十九子【66】-瑞士  工程机械，农业机械这样的工厂呢，做整机之类的，零件相对多一些，产量也不小


wangxiaoguo 下午5:50
结构件比较多


66 下午6:20
做整机的工厂主要是装配，有些机器可以满足再加工装配不合适的零件就好了吧。测试台神马的是要自己做的。有些企业外壳神马的会自己做。


wangxiaoguo 下午7:13
欧洲那边是这样的吗？只保留装配怎么能降低成本呢，像一些机加工件，型材，板材的下料件，外购会比自制便宜？



wangxiaoguo 下午7:16
现在在国内的美资企业，打算把机床都卖了，只保留装配和喷漆，和一些焊工，不知道怎么想的


wangxiaoguo 下午7:17
之前在国企，这个情况是决不会发生的，建厂先买机床，呵呵


wangxiaoguo 下午7:20
外壳理应自己做，一是影响卖相，二是运输困难容易磕碰。但是自己做外观件的比较少，国内企业还挣扎在实现性能的水平上，离拼卖相的水平还有距离


66 下午7:49
是的，有很多零件是外包比较划算。供应商会比较专业。而且机器闲置在本公司也消耗钱的。


66 下午7:50
欧洲分工都很明确。成本要结合质量和工艺水平分析才有价值。


李俊 下午7:53
专业的事情交给专业的人做，外购不一定是贵的，因为你的设备架动率和专业人员的闲置很浪费钱的


wangxiaoguo 下午8:31
我没很仔细算过，不过外购件价格还是很高的，而且这些活外包了，裁员也是免不了的


wangxiaoguo 下午8:32
质量都差不多，有时候自制还好一些


李俊 下午9:36
很多时候我们内部加工只算算工时和材料钱，就没想到设备折旧，管理，人员费用，设备架动率不到50肯定不如外包，还有沟通协调效率等等问题


wangxiaoguo 下午10:01
@一朵娇粉嫩的花 说的很有道理，研发这边开项目时基本只考虑材料，配件，和人工，在加上合理的利润。


李俊 下午10:03
哈哈，外包成本核算是个技术活


wangxiaoguo 下午10:05
嗯，管理成本，水，电，设备折旧，厂房折旧，环保风险，安全风险，政策风险


wangxiaoguo 下午10:05
不太好算


wangxiaoguo 下午10:06
但是所有都外包了，也很容易被山寨，对手把供应商摸清了，产品也没秘密了


66 下午10:24
产品能有啥秘密，你可以自己烧芯片。供应商都是要签保密合同的。产品申请专利。


李俊 下午10:36
这些东西一台样机拆开，很多秘密就不见了，专利在国外还是比较好使的


wangxiaoguo 下午11:09
好把，我先观察观察公司变化，不知道这种方法是好是坏，有数据了再跟大家分析分析，呵呵，


66 下午11:17
再不放心的话，有的大集团企业分几个小公司做零配件，活不多的时候还可以接点外活，这样机器不至于闲置。


66 下午11:18
其实做整机的，零配件很少有全精专的，毕竟企业都有自己的专长，把握住核心技术就够了，没必要啥都在意。

negtive

当然要保持，这部分可以先作为仓储和周转，一旦订单进入稳定期就变成车间了。

yezhubenyue

路过看看  感觉很有必要

寂静天花板

不仅必要，而且有能力就把热处理，铸造也自已做了，很简单，国内什么情况各位不知道吗，欧美外包，是建立在规范的市场秩序基础上的，国内有吗。我们这机床厂需要机床横梁铸件，本地根本做不了，只好找外地的，沈阳机床有名吧，其下面的铸造分厂给做的横梁，什么玩意，大面积砂眼，返工修复，耽误工时多少。为此本地机床厂硬是20万余款没给他，结果惹上官司，最后结果是机床厂给付沈阳机床18万余款，沈阳机床赔偿10万余元。

盐拌番茄

很有必要保留的。
我所在的公司，但凡某些型号产品产量达到一定数量就要转移到外协。真的算起来，我所在的生产线是完全可以撤销的，因为外协足以吃掉我们每月所做的那点产量。
之所以还保留着，首先是新品开发转量产时的工艺验证方便。再次是核算成本方便，不然转给外协的价钱不好定。还有就是防止外协摔盘子突然不干了，这个我们厂就发生过，一外协突然不干了，产品全部转移回来做。

chen0024

在能保证质量的情况下才敢外协
现在机械行业什么都能揽
做不好再说
感觉有些坑
最近被外协坑了一把

leejeans

外协哎，可以压款啊，一年结账或半年结。你自己做，还得花钱买原材料，要服侍机床，要服侍工人，开工不足还得养人！

去缸活塞泵

学学外资企业吧，同时找两家代工合作企业，让他们竞争，谁的好就给多点订单，差的就逼着他学习提高质量，然后给少点订单。外包的前提是你现有的工艺和质量保证体系你要传授给他。

把刀用好

没车间算哪门子工厂？