这回说说管理方式

mhzyd

斑竹谦虚了，相互学习。

luohly

/ D) {5 k% k2 ]/ g4 @, J( J: d- _不是说酒逢知已千杯少吗？
- Z4 k- V1 @4 i8 ^/ t
" w2 F4 a& a; o$ H# o+ k哈哈。看来我们真的要饮千杯啦！！
" b% o! Q( O1 E! u9 |5 D3 l' a& R* P

lu69

哈哈，两位知己又聊上了，我也凑一下。管理对我来说，没有一定的定论。管理不能机械地套用某种管理模式，只要符合实际，能产生效益，那说明你的管理是成功的，如果只有架子，不能产生预想的效果，那在某种程度上就不会被认可，那也谈不上成绩了。我所说的是要灵活运用我们所掌握的管理技能，不知正确否？

luohly

非常是！

0 p# y' a1 M' J: h) M3 C; a其实就是拿千千万万的东西拼凑在一起，通过管理来协调这些。
9 Y4 ^3 a9 q) m6 k达到一个合谐的地步！！！

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除开那些什么高谈阔论外，也不乏有许多的偏方在实际中非常奏效！
; t" C* U$ o9 Y7 ^ \/ |学的是大理论，但管的都是细节。

lu69

许多偏方在实际中非常凑效那是有局域性的，是在某一段时空，某一特定的环境下才能发挥作用。在我们平常的管理中也不妨用一下，常常能收到意想不到的效果。

luohly

同意！


& X. J) z8 s2 m" v. m" T
4 r# g5 R; J+ D+ v6 `支持
欢迎进行探讨！


# x; D. L4 Z2 e但前提是必须提出有针对性的问题进行讨论！！！

zjjwin

我指的性质是指，
; m4 v$ S: I0 p. B: J* I6 k. \
生产型，贸易型。。。。等等
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JXTTTTT

小企业啊