晕又不下面回答我！！( N, r& ]' h/ r1 ^0 |6 c' f( ~
8 E8 b! g& m Z( E& l- G/ }2 m" C* r, F8 i# M
你的意思是科技型的企业吧/ v: O. E+ o, ]6 V: L1 s) b
我可以把他理解成研发型的吗？ G( F" _" v! _
8 ^/ Z* J! ?- _; Y
6 o3 S) L6 N" n. o! s0 f" Z
首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见1 w' m& ~0 ]' W$ B+ ]
作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术
3 i& H2 G1 [; |& `2 A, r, P& h而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。: X: ~& r1 Q# p) S
* u7 ^* m5 e" i9 y* e
其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!# Z6 C" v5 V1 Y: V# k3 ^, s$ H
|
楼主: mhzyd
楼主
发表于 2006-5-29 22:49:51