烂泥扶不上墙

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黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
那就列列管理问题吧！
0 T( z: ~* W* m' W# B1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
# i% _2 o+ k8 [. ?0 S3 f6 a2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”
4 c3 m  C/ q: j* z! C& T  q

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现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
: H$ `. p3 m, i别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
1 C" h- a4 {3 q6 p) _' P! q: U有质量管理的制度和流程，
) ~: N- U" d7 }% \9 w; d1 M. u3 {并且岗位人员执行了，
+ S6 F4 y, S. h还有相关绩效管理工作去推进，

你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
9 Z: @! B6 V; {: x4 l9 V; O
7 z" C6 n8 e1 f% k俺20 ...

大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

人员流动大，
7 i! ]$ @& y* d7 d( Z/ J# _, k: l就是一个突出的问题点，
) X  P: o+ u! F) J2 O5 }9 A3 G. d: @, `就好比苹果表面的小黑斑，
+ T2 @2 R$ ~6 q- L逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。

“人员流动大”的表面现象下，
4 o/ P. Q0 R( x0 `6 L3 |存在着很多“病因”和“症状”，
. A- w- K; D. e6 N5 v: G3 F6 a是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
  a. D6 d/ w% o9 ]" O就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
/ O# o3 Q- ~& ]' Z9 N也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。



) S+ D0 F! M; _% r" x

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
7 i+ V# p- I5 s好领导难找，好员工也难找。。

只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野

中国机械公司的通病