烂泥扶不上墙

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黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
! A* Y2 @0 S9 M  Y那就列列管理问题吧！
! U9 k) c3 M; ~0 P% q1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”
9 K* D* Y6 [5 x/ i0 s8 Z

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
9 B* }( e; T9 s* @6 T3 e别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

& f2 p  f# t7 t2 R/ E) u& w+ L在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
- Y0 [7 a4 t' J2 d9 {前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

/ E' [3 G& Y1 W. v8 K我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
有质量管理的制度和流程，
: ?/ H( X+ n4 n: z* v并且岗位人员执行了，
还有相关绩效管理工作去推进，

" M4 z. N$ P: U) s你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
$ L+ ]( T9 v- t; l大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
, F6 ~) }/ d: V" Z  p
/ t- s. Q" ]+ l: C( k: l0 d5 t俺20 ...

大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
: _/ k) a4 V6 }你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

4 y/ j, n6 F4 y/ ?9 h# a' s: W人员流动大，
就是一个突出的问题点，
! \7 Q' @) S2 @: V( m2 W! |就好比苹果表面的小黑斑，
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
4 M& k0 k$ I. d2 w6 O$ {. S7 x8 ~
“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
7 a3 u# [, X5 _就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。
  X# G7 \0 {% `5 d


0 I# X5 K: j9 F1 ?, h6 w; I* j1 o

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
% Z. m0 q0 k( M8 k0 k, j* e& V3 u4 ^好领导难找，好员工也难找。。

* b% y6 a' n% J/ P2 d$ X只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野

中国机械公司的通病