luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19 ![]() 8 A" y' O3 R! {4 D% T3 N5 E) S3 ]+ d
同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”" Z, z: l6 V$ F2 I9 Q$ W1 c
尺 ...
" [8 M9 o; D& ?. s8 w有质量管理的制度和流程，2 j% l1 Y: x* N" _' U- t9 I
并且岗位人员执行了，0 W! R/ j. y. U$ I* @
还有相关绩效管理工作去推进，4 L$ Z" y6 U& j
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”& P% x M( ]' @+ E
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很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，) i7 u( [4 B% z3 A8 y
往往最后“埋怨”的都是“人”，) }6 h) O8 l% z4 s
不是普通员工，
/ \6 N s3 S, x0 ~3 @$ g* m; m就是你、我和他，
' x; s8 a% H& U& d- k5 j" R最后还扯上“老板”。
! W8 m c# y7 L0 ~% r2 Q6 b呵呵
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! |; b3 ]) ~. ^: q: H: e0 d有些“领导”常常抱怨“人”，
N A* d4 n, ]# U. M( u# I- B( L5 i要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
- N# o5 M( x# l3 ?# H/ Q# \ x好像“治"好了人就能解决问题。: {! L. T0 O! i( u3 i: `
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，
. g& V' c% d& j4 ^: L$ i" ~”矛盾“和”对立“自然少不了。6 c; d! \2 d, U) P
我想有几点使得他们去这样“做事”，. ` n7 }8 N/ r' n- S- h' L
一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；: a, ?9 p: P: |3 o
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
# Q* @ V2 a8 c A( @0 d3 A三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
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楼主: 天气
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发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
