烂泥扶不上墙

建宁

我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

湖北人

家家一本难念的经，搞管理都一样，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。

holder

建宁 发表于 2015-6-17 08:20
# p7 U8 ~1 V4 X我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

设计的时候难道不知道压力（开启压力）
5 R# J/ `' E; ^% \; R

holder

holder 发表于 2015-6-17 08:22
1 D5 B: q$ H, {: U: h$ `1 A设计的时候难道不知道压力（开启压力）

人才

冰是睡着的水yp

$ Y! g- M2 Z" u5 _$ o
小弟才毕业两年，做事喜欢干脆利落，能做的顺手就做了，然后就变成了身上揽了一大推的活，很多活都是本来帮个忙顺手的事情，别人可能没时间，但是摸了就是我的了……这也是很烦的…………老加班，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！

wjiafu72

在国内的企业这种现象太普遍了。没办法

andyany

别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

黄亨瑞

luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19
; H8 `% {( `# V+ {) z; j同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
尺 ...

: L  t* v& s( @有质量管理的制度和流程，
并且岗位人员执行了，
: V" k# W' c/ }6 l& C. }6 q还有相关绩效管理工作去推进，
4 D. X! X5 S& D( E那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”

9 S5 M- E' S# u8 f很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
( h; Q3 D/ d, b( v% H往往最后“埋怨”的都是“人”，
/ P- I5 T) @" H+ X不是普通员工，
就是你、我和他，
最后还扯上“老板”。
呵呵
6 y( A) s* e  _5 Y6 g/ a4 U1 y( [8 c
有些“领导”常常抱怨“人”，
9 s) o3 _- l4 U) ?; k/ N& v) s7 J. B要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
好像“治"好了人就能解决问题。
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，
' F! B1 L% b7 z& L, v”矛盾“和”对立“自然少不了。
9 u' L% Z9 `) m, }" ^) L我想有几点使得他们去这样“做事”，
一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；
' ^7 f4 F. @5 W: }# T- h, [& c二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
' r3 q" l; S: L* g0 p" Z4 G三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
( x+ B2 N9 g5 z% J3 |/ j0 C

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xppot

这与个人的责任心及与公司的执行力有关。

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给钱!  呵呵