luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19 ![]()
5 p5 d$ N6 w$ P! R( K; z同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
! E5 s: W& ~; Z! Q$ j: Z尺 ...
有质量管理的制度和流程，
. b& S7 Z, t6 V) l并且岗位人员执行了，
p, V4 a! \( ~; K! U还有相关绩效管理工作去推进，
1 K/ ?, K3 i" j7 t7 u那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”" b' Y1 k+ y F# }. B
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很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，# d# ~1 H8 L' w/ L( l/ O
往往最后“埋怨”的都是“人”，
; U+ f4 [7 ]4 r6 V不是普通员工，6 l: j+ _- f9 m& q) e* d9 F
就是你、我和他，
. N+ }: }* f, p5 T, Z- w+ C7 u* `最后还扯上“老板”。) ~# a3 r% z- o1 \
呵呵 5 B1 K3 g) C4 W4 n
0 C- p: R) h# a4 C* o3 |4 A% w有些“领导”常常抱怨“人”，/ w# B, ^) t9 C. s \
要以罚款等处罚人的方式去“管事”，) w5 d3 ?" e- `7 ^ Z
好像“治"好了人就能解决问题。
) F; B1 U! [8 S1 B$ h这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，" P T7 ^: x$ _# ^
”矛盾“和”对立“自然少不了。
F5 d8 X. c x- H( F& t我想有几点使得他们去这样“做事”，
# {. c! a% U, |2 Z0 l$ M一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；, F# l9 S5 |" Y) }
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；; g3 k# V9 X2 t1 ]0 n2 [8 K% A5 [$ H
三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。! E$ B4 q a! t! p7 Z$ ?2 z& o
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楼主: 天气
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发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！