关于研发人员做出东西后的资料管理问题

wangla3

个人感觉公司目前状态相对混乱，特别是对研发人员所作出的产品资料的管理工作。具体情况是这样的：公司有三个研发组，1组主要工作比较清晰明确，到没有什么可以争议的。但是2组和3组就比较复杂了，原因是2组和3组之前属于一个组共同做的东西（一些特殊定制项目和解决方案）比较多。现在虽说公司要分开两个组，可是两组之间的工作交集不能马上就可以分开。问题就来了由于人员分配的情况导致3组的所有人员都要给2组做东西（目前情况），做东西到没什么反正到公司就是来干活的。关键的就是相关研发资料移交就比较麻烦了（牵涉相关利益分配的问题），3组研发人员作出的东西（包括一些源程序和工程图纸资料，这些东西随便小改就可以做其他项目来用）要交给2组，以目前公司的管理方式没有对这一块做出相关规定。也就是我给他们我自己做的东西就是白给，他们有了问题来找我们解决可是有了相关利益分配就不会再分给你了，因为东西人家接过去就是他们的东西了。现在就导致3组相关研发人员就没有积极性去工作，也不想配合移交相关自己所做的资料。感觉在严重很有可能就会出现关键研发人员的离职情况。期望大神能在研发资料和人员管理方面给指导。。。。。

上海狐飞

既然这样就不合理啊，两个组还是合并的好

huhaofei

脑袋抽风了，这样情况硬要分组

wangla3

上海狐飞 发表于 2015-6-11 15:16
# v {: L m/ \% e既然这样就不合理啊，两个组还是合并的好

' ], p) L! j$ L6 ?# l4 [+ i公司上层要分，3组以后的方向会更注重研发，2组可能会更注重项目。现在就是2组的好多东西基本都是3组的人员弄的，让他们平白无故的就交出来，这个真不好弄！
# m& _% {: j8 x2 v; ]6 N) D3 ]

404357749

呵，如果是我的话，我会说我忘记放哪了，然后就一直没找到，哈哈。

eddyzhang

这个有涉及到管理问题了。
公司每做一个项目，都要有完整的项目文件，每个阶段都有相应的文件。
不论是市场调研文件，产品竞争性分析文件，项目风险管理文件，产品参数确认文件，概念设计相关的文档，计算，FMEA分析这些文件，产品安全计划书。各个会议纪要，项目进度记录，人员安排，人员任务划分表，采购信息，供应商信息，采购清单，价格对比信息。生产计划书，生产安排，工艺分析文件。产品图纸，供应商技术交流信息，记录这些都得放项目里面。
2 j8 J+ r, A- J+ k" Z9 B( t人走了，东西走不了。
另外，有些文件都是有权限的，不是什么人都能看到。这些设定好，只要服务器不坏。都不会丢。

wangla3

eddyzhang 发表于 2015-6-11 17:14
这个有涉及到管理问题了。
公司每做一个项目，都要有完整的项目文件，每个阶段都有相应的文件。
0 @' A6 }) p4 A6 X不论是市 ...

! Y; F% t+ o5 \0 t这样应该就不会有其他的一些不清不明的问题了，问题公司小管理部到位。单就研发人员个人而言，我前期付出了好多努力做出的东西，他们想要走就要走，还有就是拿走后有功了就是他们的，有过了才会说是你设计的。这个谁都很难接受！
) A: x! K8 E5 c* l' X

wangla3

404357749 发表于 2015-6-11 16:43
! d( ?3 y4 T& O5 c& o1 ?呵，如果是我的话，我会说我忘记放哪了，然后就一直没找到，哈哈。

" `) Z8 V, E' z: x } Z6 A% {这样不是一个长久解决方案》