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一个无锡小模具厂老板的困惑,无奈和激情

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21#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:04:58 | 只看该作者
LIAOYAO 发表于 2015-5-24 08:32
1 x$ N! C  @0 }( p你能将这类拉深件的表面外观做到和未拉深前平板态的表面外观吗?6 {. S. ^$ R; D7 m3 |; r  S7 f$ `/ M) d
5 Q5 j/ T' E- c9 r! Q' w1 ^
要是还不能做到,那么表示你在们口不远 ...

. a* z9 x( w% v. L我知道这是很难的。
0 T* I  o9 o- L) ~我的愿望就是可以做到你所说的这个层次,但是现在情况是我自己和整个厂都有很大的差距,只能做做低端的模具。) G, U/ q) C+ n* m
我的困惑就是找不到一个路径来实现这个愿望。
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22#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:05:43 | 只看该作者
把刀用好 发表于 2015-5-24 09:26 ( `4 [: y$ P% q
不满足现状是改善的最大动力。把质量做好是根本。居然是老乡,看来必威体育网址无锡的不少。

: z: b1 p* ?, ]2 f& v# g; a老乡见老乡,两眼泪汪汪。
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23#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:20:32 | 只看该作者
龙游大海 发表于 2015-5-24 09:29 ) I2 ^6 Q6 P& p, z; Q
小公司,太高端的模具别人也不会让你做,多交几个行业的高端朋友,有事有人能帮忙搞定就可以

! ~6 x; {) I& v6 R) m小的不能再小的小人物,对于行业的“高端朋友”是只能仰望的,呵呵。不过这是很多人都给出的意见,但有时真的挺难实现的。
. e5 g  m( A; U3 ?# I+ U4 H: q$ }. m
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24#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:21:34 | 只看该作者
huhaofei 发表于 2015-5-24 09:56 " B# H0 ^* F* P  B0 ~
关键还是要做好,往精尖走,不然会在煎熬中淘汰

) X1 e- l1 j9 z% s说的对啊,我就感觉如果我维持这个厂的状态几年不变就会遭到淘汰。
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25#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:23:11 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2015-5-24 10:48 8 e7 K5 V+ [' D" I5 w
1.保生存;2.做精;3.傍大厂;4.横向发展。都可以考虑 一下

. g# l4 }5 o# ~谢谢给出的意见
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26#
发表于 2015-5-25 09:30:20 | 只看该作者
汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。

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1.jpg

点评

在我眼里模具夹具检具都是工装,工具装备。  发表于 2015-5-25 11:50
汽车工装跟模具技术含量一样,做多了就知道怎么回事。  发表于 2015-5-25 11:37
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27#
发表于 2015-5-25 09:50:30 | 只看该作者
日本经营四圣之一的稻盛和夫27岁开始创办京瓷,从一开始就接那些大公司不敢接的高难度单子,通过“付出超过所有人的努力”,很快就声名鹊起,最终进入世界500强。看看他的书,或许对你有点启发。

点评

这个确实对小公司的生存和发展还是有很大启发的  发表于 2015-5-27 17:20
木有向困难的事去挑战,就不清楚自己的能力可以到哪种层次,挑战了就不论多久时间都要克服,即使中间先放下找吃的,但是,心里面是不能放下更不能忘记还在挑战之中。  发表于 2015-5-25 14:16
关键人家一手创办了两家世界500强,那才真牛逼!  发表于 2015-5-25 11:08
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28#
发表于 2015-5-25 10:05:44 | 只看该作者
做做级进模具,8000块钱估计就能找个高手。如果掏不起钱,只有自己做。把你那两个设计的开了吧,把这连个人的工资稍微再加一点,估计就能招个不错的设计

点评

风险太大了,只能想想  发表于 2015-5-27 17:21
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29#
发表于 2015-5-25 10:18:55 | 只看该作者
宁国强 发表于 2015-5-25 09:30
, r8 j4 y; U! m; g5 \& Q2 |( \0 F汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。

; v4 @1 c0 Y  B- H大侠,这个是什么模具?是冲压模吗?
3 M. n, r1 e) t( n

点评

冲压级进模  发表于 2015-5-25 11:02
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30#
发表于 2015-5-25 10:35:25 | 只看该作者
如果解决了生存问题, 想发展必须走好几步:: ~+ [/ A0 p. l8 E! q
1. 逐步优化管理,有时规模小推行一些流程管理,甚至有人会觉得多此一举,明明说一句可以解决的问题,为什么需要一步一步死板规定怎么做的呢?只要把质量规范和工作流程做好,自己的工作成就感才会强;/ G, ]. Y! u  L. h# R  v2 R/ K
2.如果纯粹加工业务,你做的再好也不见得有多大成就感,应该判断市场中某块细分产品,专攻这个的质量和业务量,成为细化行业的第一人;2 B) a* k! F: u$ H
3.如果真的技术上现有人不够,找牛人合作,给人股份,示以真诚
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