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一个无锡小模具厂老板的困惑,无奈和激情

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21#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:04:58 | 只看该作者
LIAOYAO 发表于 2015-5-24 08:32   S4 o7 Y( t: I8 ^1 E
你能将这类拉深件的表面外观做到和未拉深前平板态的表面外观吗?
) z& ?$ K2 f5 Y/ M
. w4 `9 @+ a& w0 _( B: n要是还不能做到,那么表示你在们口不远 ...

3 F& T( X( e1 F2 T5 S2 N我知道这是很难的。( H8 Q7 a; @& g7 N! A  C
我的愿望就是可以做到你所说的这个层次,但是现在情况是我自己和整个厂都有很大的差距,只能做做低端的模具。
+ K, ~, Y. @+ s* O3 I- v0 c我的困惑就是找不到一个路径来实现这个愿望。
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22#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:05:43 | 只看该作者
把刀用好 发表于 2015-5-24 09:26 1 w# e. B, S- Y, F8 d. v  W
不满足现状是改善的最大动力。把质量做好是根本。居然是老乡,看来必威体育网址无锡的不少。

) z0 u4 D, o+ a, \4 m( d" l! ~老乡见老乡,两眼泪汪汪。
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23#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:20:32 | 只看该作者
龙游大海 发表于 2015-5-24 09:29
" i$ N' b% H0 G: ?1 D7 y. }小公司,太高端的模具别人也不会让你做,多交几个行业的高端朋友,有事有人能帮忙搞定就可以

; {3 c  v" O/ s2 k* z小的不能再小的小人物,对于行业的“高端朋友”是只能仰望的,呵呵。不过这是很多人都给出的意见,但有时真的挺难实现的。
) |5 }* k) `& ?7 y# |( H' t, |
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24#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:21:34 | 只看该作者
huhaofei 发表于 2015-5-24 09:56 - K: y5 s4 p! L" w2 q
关键还是要做好,往精尖走,不然会在煎熬中淘汰

) V: E3 T7 Q6 ]& k! |5 O说的对啊,我就感觉如果我维持这个厂的状态几年不变就会遭到淘汰。
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25#
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:23:11 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2015-5-24 10:48 ! h9 f  C. ~" [( t' {- ~
1.保生存;2.做精;3.傍大厂;4.横向发展。都可以考虑 一下
( H2 B4 [# {, A2 y8 Z
谢谢给出的意见
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26#
发表于 2015-5-25 09:30:20 | 只看该作者
汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。

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1.jpg

点评

在我眼里模具夹具检具都是工装,工具装备。  发表于 2015-5-25 11:50
汽车工装跟模具技术含量一样,做多了就知道怎么回事。  发表于 2015-5-25 11:37
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27#
发表于 2015-5-25 09:50:30 | 只看该作者
日本经营四圣之一的稻盛和夫27岁开始创办京瓷,从一开始就接那些大公司不敢接的高难度单子,通过“付出超过所有人的努力”,很快就声名鹊起,最终进入世界500强。看看他的书,或许对你有点启发。

点评

这个确实对小公司的生存和发展还是有很大启发的  发表于 2015-5-27 17:20
木有向困难的事去挑战,就不清楚自己的能力可以到哪种层次,挑战了就不论多久时间都要克服,即使中间先放下找吃的,但是,心里面是不能放下更不能忘记还在挑战之中。  发表于 2015-5-25 14:16
关键人家一手创办了两家世界500强,那才真牛逼!  发表于 2015-5-25 11:08
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28#
发表于 2015-5-25 10:05:44 | 只看该作者
做做级进模具,8000块钱估计就能找个高手。如果掏不起钱,只有自己做。把你那两个设计的开了吧,把这连个人的工资稍微再加一点,估计就能招个不错的设计

点评

风险太大了,只能想想  发表于 2015-5-27 17:21
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29#
发表于 2015-5-25 10:18:55 | 只看该作者
宁国强 发表于 2015-5-25 09:30 : j4 E4 @+ T# o- g& l- |0 u
汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。

/ @  e2 h. E5 d6 ^大侠,这个是什么模具?是冲压模吗?
3 `. D7 @& n/ r

点评

冲压级进模  发表于 2015-5-25 11:02
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30#
发表于 2015-5-25 10:35:25 | 只看该作者
如果解决了生存问题, 想发展必须走好几步:
& I& ~% j; O! [# X* L; ^" P; \1. 逐步优化管理,有时规模小推行一些流程管理,甚至有人会觉得多此一举,明明说一句可以解决的问题,为什么需要一步一步死板规定怎么做的呢?只要把质量规范和工作流程做好,自己的工作成就感才会强;5 b7 y. V  h5 q9 \; a5 P$ I( Y
2.如果纯粹加工业务,你做的再好也不见得有多大成就感,应该判断市场中某块细分产品,专攻这个的质量和业务量,成为细化行业的第一人;
9 S, i& k" m5 e* {1 {# _7 K) }3.如果真的技术上现有人不够,找牛人合作,给人股份,示以真诚
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