日企死了，魂还在

老鹰

大概是从2011年开始，日系电子企业开始了全面溃败，转眼四年过去，中国企业的格局都更新换代了几次，日本那边依旧处於泥泞之中，无法自拔。现在，关于日系电子企业的新闻充斥着亏损、裁员、撤退等负面字眼，总能让人闻到一股死亡的味道。那些昔日辉煌的企业，比如索尼、夏普、日立、任天堂等等，不仅是日本电子业的骄傲，也让全世界为之疯狂，时至今日，笔者有位朋友的抽屉里还安放着索尼的walkman和PSP,但它们已经永远地沉睡了，朋友想听歌了就打开iPhone6 Plus,想玩游戏了就打开iPhone6 Plus，而且还能肆无忌惮地刷微博、微信，与世界联通，不断地用美图秀秀让自己“逆生长”

或许，笔者朋友的情况只是一个个例，毕竟，有很多人非常不屑于果粉的行为，固执地认为，专业随身听和专业游戏机能带来的客户体验，iPhone6 Plus一辈子也无法提供，特别是对那些追求高品质生活的人来说，iPhone6 Plus只是一块精美的板砖。但朋友的选择却又不失为一个现今世界电子版图格局的经典说明，甚至道出了日企衰败的真正原因。

风云突变，世界电子版图大漂移

2011日本特大地震以及日元不断升值，成为日企衰落的经典注脚，这两项天灾确实重创了日本电子产业，但索尼、夏普等全球知名企业几乎在一夜之间抱团衰败，则必然与其产业理念以及世界电子版图相关。事实上，日系企业亏损的这几年，欧美、韩国、甚至中国电子企业一起重新瓜分了世界，这里面有一个重要的带头大哥就是iPhone智能手机，他和大量的小弟共同编织成了一张覆盖全宇宙的移动互联网，深刻变革着人类的生活方式，自然，也变革着消费者的购买选择。

如前文所述，笔者的朋友更喜欢用iPhone6Plus玩游戏、听歌以及进行社交活动，这个简单的行为蕴含着非常重要的电子趋势，那就是，娱乐终端的集成化。事实上，iPhone的横空出世，干掉的不仅仅是诺基亚、黑莓、摩托罗拉等手机企业，更是全面冲击了MP3、游戏机、照相机等相关产业，加之，APP的出现大大降低了专业门槛，比如之前要制造一张美图，需要摄影师花费大量时间去调节灯光、选择景致、还要专业的后期制作，但现在有了智能手机和美图秀秀，仅需要几秒钟就搞定了。诚然，这样的图片肯定不能去摄影大赛上获奖，但却足以让朋友圈里的那些单身狗加速分泌肾上腺素。

总之，智能手机是近年来世界电子业里的一项革命，苹果主导了这场革命，赚得盆满钵满，现金储备高达2000亿，真正意义上的“富可敌国”；而苹果的第一跟随者三星，也韬光养晦，成为韩国嘲笑日本同胞的有力依据，至于，中国手机制造商也依靠快速的反应时间，多多少少分享了一些革命果实，我们甚至向世界输出了华为、中兴、小米等不错的品牌。

转身滞后，日本电子老态龙钟

相比之下，日系电子企业在这场革命中就显得非常愚钝了，时至今日，笔者甚至都想不到有哪一款智能手机是来自日本的，可能会有吧，但笔者真没有兴趣，反倒是对他们连续推出的PS4等专业游戏机，感到遗憾。

众所周知，日系电子企业以“严谨”的工艺闻名世界，这也是其取得辉煌的重要原因。传说，在日本电子制造业的术语里，甚至没有“不良率”的概念，这源于其近乎变态的企业文化，这不是注重品质，这简直是自虐。如此严苛的品质理念，羡慕坏了富士康，但同时意味着日系电子严重滞后的产品效率，毕竟，要做到一种“零缺陷”的工艺，真地需要层层把关和反复打磨的，事实上，谁也没有办法在快节奏的变化中保持完美，连苹果也曾推出过iPhone5这样的垃圾。

另外，日系电子企业的CEO大都老态龙钟，没有60岁也有58岁了，这让日系电子产品离年轻人越来越远，在这些老家伙们的意识里始终认为手机、电视等产品依旧是奢侈品，是那种可以作为“传家宝”的东西，也即买个日本手机“我用完了，儿子可以接着用”，但如你所见，现在的年轻人根本没有耐心去用坏一个手机，只要苹果推出新款iPhone，总会在世界的各个角落出现万人空巷的场面，事实上，乔布斯的伟大之处，不在于给世界留下了一两款经典的手机，而是创造了一种趋之若鹜的文化，显然，日本没有这样的大神，输了也不冤。

另外，日系电子显得不时髦的另外一种表现就是不注重软件的服务。在新时期的电子世界中，成功的企业大都“软硬兼施”，最著名的自然是苹果电子伊甸园了，他们打造了风靡全球的硬件，同样推出了首屈一指的软件服务，除了地图之外，无论是iOS操作系统，还是，细分领域的Apple pay、siri等都大大提升了消费者购买欲望。其他的企业，为了建造生态园也不惜一切代价，Google收购摩托企业想让自己硬起来，三星推出支付欲与苹果一较高下，小米假模假式地弄了个圈子，就连一个卖衣服的网站，也扬言要打造系统生态圈…反观日系企业依旧过于重视硬件，而轻视软件和服务，拿索尼来说，他们拥有宝贵的内容资源却将其搁置，依旧垂涎于新兴市场的低成本制造和低端产品的差额利润，用马云的话讲：一把好牌，给打烂了！

沉没羔羊：日企死了，魂还在？

或许是因为某种狭隘的民族情节，笔者每每看到日本企业亏损的报道之时，总会有一种略带邪恶的快感，真爽! 但我们又不得不面对另外的一个事实，那就是中国的游客把人家的马桶盖都抢光了，喊了这么多年“抵制日货”，结局也不过如此。其实，仔细想想，日系企业的颓废多集中于“终端产品”，但他们长期沉淀下来的技术能力，依旧帮助其获得了大量的隐形冠军。比如前文反复提到的苹果产品，他们最新一代的iPhone6配备的1300个电子部件中，有700个是日本制造；而在一些特殊领域，日本企业依旧活跃，比如他们提供了35%的波音787飞机的零部件，就不要提夏普们领先的面板生产能力了。

面对日系企业的溃败，中国人压根没必要去找快感，更不能盲目地乐观，而那些隐形的冠军，更是充分地告诉我们：技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。（转）

子子61961

应老鹰斑竹之邀请，写一点自己的感想。
作为在P公司工作过的选手，对于这类日企的衰退有一定的理解。

一方面，在日本一些名牌企业里面，其某些产品的价格里面，有一部分品牌附加费用。导致由这部分费用可以带来较好的利润而带来较好的收入。这时有两种可能，一种就是凭借着资金积累而继续“开拓探索新领域新技术”，另一种就是保守一点吃老本把已有的事情谨慎地做好而对新东西保持谨慎的态度，现在看来貌似日本在后者的道路上走得更多。

日本从美国学到了技术，却没有学到自大导致退步的长远哲学。现在绝大多数日本技术者仍然认为日本技术世界第一，这本身是好事，但是如果因此而导致对外界技术的无视，就不够理想了。日本战后的制铁技术电子技术机械技术，有很多都是从海外去吸收技术然后消化提高，其前提就是“看外面的东西”，但是现在这点作的不够多了，认为自己达到一定的技术高度可以“脱亚入欧”从而导致心态上"不去多看外面的东西"，貌似是一个影响因素。

另一方面，日本本世纪初开始全面实施的“宽松教育”导致学生学力的下降，与会社里的培训传承特点导致使技术没有得到很好的传承，导致整体上高水平技术者的浓度被逐渐稀释。在一些现在的日本企业里，五六十岁的技术者水平很高，代表了上个世纪八十年代日本技术的腾飞的痕迹。但是看二三十岁的技术者，则并不是让人得到技术上的满意。

再有就是，日本公司里对员工的“时给”是有规定的，其人件费每小时的成本过高，导致如果花更多时间去做客户服务或学习技术会导致公司总体成本高腾，而导致这方面的服务和开发变得减少，这些因素正在慢慢抽空他们的品牌优势。事实上，对于一个经济体来说，现阶段的技术并不能决定其三十年后的技术，而是，现阶段的学习能力决定其三十年后的技术水平。

当然，日本的一些发动机技术变速箱技术还是保持着精密的生产制造，但愿这些单纯的技术可以保持并传承下去，并为世界留下一丝辉煌。

huhaofei

日本人创新能力跟天朝半斤对八两

把刀用好

最后一段话，不能同意更多！

大色猫

我女朋友用了半年Sony的手机。经常死机崩溃。然后逼着我给她买爱疯怕了死。

祥云飞鱼

     这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。小日本视野太小，“好像不稀罕中国市场"   三星在中国布局很明显 中高低，核心在韩国，但是他们基本路线方针是对的，日企手机好像内斗非常厉害，研发一个产品各种评估以后，2，3个主管开始辩论，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，体系太大 各种想法都有最后 ，没有一个实在的人。
   韩企有点独裁意思，今天老板有个项目要做 ，明天立马开干，但是项目运行分工明确，该工业设计立马 有人过来。
   日企是先考察一下，前期做个市场调研，在做个外观评测，然后给老板一封邮件这个没有潜在市场。。。然后一堆争吵。然后设计部门再委屈中完成设计。。。市场部门勉强中推广产品。。。
   手机和消费型电子产品  ， 就一个字  ”快“   慢一点点 都会被对手打垮。
   

黄海是我

我不认为日企已经死亡，只不过没有以前辉煌了而已，其技术积累不是我朝能比拟的。

ldzwh

中国市场无可取代     电子产品   汽车市场等       日企还是离不开中国     

panyuhao

被鹰大的标题所吸引，勾起了我儿时的武侠记忆，随即重温了一遍”神鞭“。

chase_1987

祥云飞鱼 发表于 2015-5-23 19:39
这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。小日 ...

本人在500强韩资企业工作，对大侠对韩企的部分看法并不赞同。
1. “这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。”
    研发和品牌，确实是重点，但仅仅针对韩国国内的总部而言。至于中国的研发，明显感觉投入力度欠缺，重视不够。
    而制造放在中国，仅仅只能将组立放在中国，就组立而言，跟韩国国内相比也有一定差距，主要问题在人员素质上。
    稍微上点技术的零部件，根据本人经历，一国产化，问题就层出不穷。

2. “日企手机好像内斗非常厉害，研发一个产品各种评估以后，2，3个主管开始辩论，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，体系太大 各种想法都有最后 ，没有一个实在的人。”
    日企是不是这样，我不了解，不做评论，但这一点，倒是说的很像我所在的韩企。

3. “韩企有点独裁意思，今天老板有个项目要做 ，明天立马开干，但是项目运行分工明确，该工业设计立马 有人过来。”
    赞同大侠对韩企"独裁“的看法。

4. 日企是先考察一下，前期做个市场调研，在做个外观评测，然后给老板一封邮件这个没有潜在市场。。。然后一堆争吵。然后设计部门再委屈中完成设计。。。市场部门勉强中推广产品。。。
    这一点还是感觉说的很像我现在的公司，市场调研要花大量时间，大家对市场的看法也不一，最后就是老板独裁。

大侠可否单独开一帖,说说自己公司的文化？期待....