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楼主: 陈龙007
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ERP系统运行困扰

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11#
发表于 2015-5-26 07:58:36 | 只看该作者
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

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安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈 安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的 万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了 这点其实很多公司做的都不好  详情 回复 发表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全库存太难定了,因素太多。到目前为止,数据都还没收集上来  发表于 2015-5-26 08:34

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陈龙007 + 1 思想深刻,见多识广!

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12#
发表于 2015-5-26 09:44:01 | 只看该作者
x1813 发表于 2015-5-26 07:58
+ f. W' n- I: t, o8 K7 P0 \$ Y有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正
) n0 h7 {( I, o# a  k7 L/ ^% v8 T
安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈
. x0 ]1 X$ q3 z" C) }! [) {1 g
* y9 R0 D8 d; A* ]3 o安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
5 ?  {& s8 J0 n. E5 K9 ]/ z  Y7 ~/ _5 F0 S0 b
万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了
+ y0 W& n, J4 s" n
/ c/ H' u$ B+ }0 A6 U% F这点其实很多公司做的都不好, }9 G( C) \, N% x

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花哥一语中的,看来安全库存、最低库存必须要他们放多些精力去打理  发表于 2015-5-27 09:53

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13#
发表于 2015-5-26 10:20:36 | 只看该作者
我做了5年的物料计划,如果出现缺件装配的情况,一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
( f( P  K5 t3 Y7 c: t0 k

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86兄所言甚是,非标件等加工件每个月被维修或做单机挪用的数量是无法统计的  发表于 2015-5-27 09:49

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14#
发表于 2015-6-4 11:30:50 | 只看该作者
BOM中成品与备件混用。9 G- ~8 y6 v, y! s: R7 F& g- Z
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15#
发表于 2015-6-8 14:37:59 | 只看该作者
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑 9 U: @. L7 a" Z, d. A/ q

$ D0 h9 T& M5 K' b' B/ t比方,
: E- V# c& V3 B* q; {# L机构中的弹簧组件。
" }" c4 b/ Z2 E( }. T一个月有2个机构单子和4个备件单子,
" m7 U# @2 U  [/ h. j共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
2 W0 e6 R8 x, F7 [# N2 S  Q考虑到采购批量和周期、生产周期等因素,$ d$ {) i( g: ~, b$ Y4 H
那么可以把月安全库存设为200个," J% R+ Q- q* _
每次生产批量为100个。
: k/ _5 }$ Q  K, I$ `8 {9 [" n- n' U9 n: H6 z2 [7 H$ y/ H
对于有需求有波动的产品,; Y( g- I4 {" u+ @% @+ {( z' b7 w) w" G
可以调整数量。4 M3 ?' g" ]5 }( U( e- t5 ?5 j
如工程机械行业的产品,% i1 t$ y4 t# i1 \- b0 B& S
1月份到6月份的安全库存可设高点,
, p& R6 n4 S) T% E: a如年度计划的65%以上,
" J: g1 T* o9 M0 i前4个月逐月增加、后2个月下浮,4 L% [  `: e" l/ \4 ?
3季度年度15%,
0 M1 y& J$ u  U" A7 V4季度20%,4 y6 ~) l& g- V2 {8 H: u( u8 Q
尤其最后一个月上升较多。
1 I# K0 }, _# X3 o  `( z; b8 ^如此等等
0 t- I2 z  l1 x" x- \

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瑞兄所言甚是,小弟受教了  发表于 2015-6-8 15:19
系统没有功能, 没关系。 定期去调整。  发表于 2015-6-8 15:13
2个单子,每个单子2个机构,每个机构2行弹簧压板,每行弹簧压板有4个弹簧组件; 有4个维修单子,每个要40个组件。 举个例子, 若雷同, 纯属巧合。  发表于 2015-6-8 15:11
需求波动的产品肯定有,但安全库存按季度设置不同数值真没想到,目前系统一个配件只有一个安全库存数值。 另:2*4*4+4*40这个公式没看懂,望瑞兄赐教  发表于 2015-6-8 14:52

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16#
发表于 2015-6-8 14:47:52 | 只看该作者
道理是这样的。" t  M. ]9 C' d' R% c
但是,/ l/ v6 O$ c4 P3 @: T! z% B) T: [
系统能否用好?, @& U4 M( r$ I8 X3 w2 d3 N
还关系到整个体系。
! @$ Y. _) j# R$ S( G国内中小企业对系统的认识,1 C# f8 Y, i* y6 M; {
大多还处在初级阶段。* `( B% f0 z2 y# l, z) f# g
就像那个人“想直捣鸟巢”的,
3 ^& G" P) v, C! O还得等10年,
3 ]/ h# U5 q$ {. z7 u2 e& k才会用的更好……
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17#
发表于 2015-8-24 16:00:11 | 只看该作者
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
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18#
发表于 2015-8-24 21:38:36 | 只看该作者
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00 ; S' v6 k! X3 @- M) ?
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

: ^* _; \" N0 X" I- I管理,
, A3 l: j2 Q$ @1 ?! [包括了企业运行中的各门“学问”,1 H' r4 b1 L% x1 ~: \3 u
这就像乐队的“指挥”。0 t: m" R7 ^7 H, \" m
拉小提琴的独奏没问题,
% u6 c( W, o' A  ?: b9 x6 V0 L7 R' |0 w9 B弹钢琴的《致爱丽丝》很棒!- H0 s- H7 Q7 b6 c$ A
但是,
- m$ E" J1 c, G一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
7 {7 {5 a6 f3 w) A; ?4 s那个拿小棍棒的“家伙”,
; y6 ?- d, b* c$ _好像小号吹的不咋样,
. a9 t5 J0 ~  N1 w4 O' y, S7 t也没精于几样乐器,; W; v# O- Z1 I2 s% o( p
但乐队有了“他”就不一样。
& _0 q/ o& v7 w* K/ G# W# W! ~
: R. _* x% f* A. T9 C: {& l/ D: a技术没有规范起来,
: A$ R: |! t- i没有标准,
) S2 v4 G! R/ ~( p  O- P9 v' D那系统中的物料就没谱。7 D' K$ Q- m: K
采购若简单增加物料号,  C& p1 r9 B9 ]# @, a
系统的运算就白瞎。
5 `5 o  N1 Q/ Q( L1 P. o7 F: Q……
* Z6 s9 U0 h2 Q9 S. |ERP就像企业Operation的《天鹅湖》,  O, Z/ @8 G1 O3 j8 [! ~( |
除了男角、女角,) i( T! W& s' j
还有化妆、服装、道具……一大堆,
7 s: m1 J9 @! u都得转起来!
6 c! }. I# C. l. n1 `4 c0 O
* d- R" F' M+ @, N3 Y" X8 s4 J4 B: T8 a* a) s) _

' f: F/ Y, A, A( h+ ~( H" d
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19#
发表于 2015-8-25 07:19:44 | 只看该作者
不上ERP等死,上了找死。
0 N$ R( v* {3 _; H9 p好的系统,需要人去运行维护,给 的规则数据不正确,系统反而拖累生产。% v; `+ n  o3 }: j4 a# s% N, f6 G& g
系统不是万能的,还是需要人去做决定。
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20#
发表于 2015-10-12 17:13:31 | 只看该作者
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33 7 |; M9 F5 e8 I+ ^- K
我们公司也用ERP,大的公司一般都会用到ERP的吧

, ?7 h; B- w2 l( `2 n" }能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。
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