ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

6 f& x- p5 r5 h* ]5 R; r$ u安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈

安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的

万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了
5 C/ Z- H8 A  q. r8 Y1 P
$ @. J* \& m8 u/ r! [2 z8 o( X* b2 m这点其实很多公司做的都不好
. Y7 e) B8 [; a" b" H' F

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。
6 P2 R- Z0 l4 y5 a  r8 T. Q+ J

黄亨瑞

! c# }* F6 c) _( }
; a" K9 l; y( J: g比方，
+ R1 c0 m" C( }& ~, [5 E2 r机构中的弹簧组件。
% X/ V1 w- z" u4 l& }一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
那么可以把月安全库存设为200个，
1 }( i5 ]2 r  v7 q. q1 I每次生产批量为100个。
- |: `& Q' V3 ^$ Q: j" R0 |6 j
对于有需求有波动的产品，
可以调整数量。
( x' \6 ?# k0 n* j7 ~  H如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
% d) B9 W( w+ C6 J前4个月逐月增加、后2个月下浮，
; x+ Y+ G4 E* H4 C, A3季度年度15%，
$ \9 Q3 q: U' n; X# E4季度20%，
尤其最后一个月上升较多。
如此等等
2 v5 [% m3 N* \% ^0 _- M/ c

黄亨瑞

道理是这样的。
  w* k6 M8 ~, {( l7 H但是，
. L# s' C6 n+ ^$ F# {2 c" a" v系统能否用好？
4 A1 e( [& H3 z( }还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
大多还处在初级阶段。
. G- ^# p) J( }就像那个人“想直捣鸟巢”的，
! i; [# C5 |6 ]: p! A3 v6 |还得等10年，
才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
0 x* E$ V4 c! A& ^2 z, O有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

0 r/ r* y0 G' C) S: t) m2 b% a; b管理，
包括了企业运行中的各门“学问”，
这就像乐队的“指挥”。
拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
但是，
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
那个拿小棍棒的“家伙”，
好像小号吹的不咋样，
也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。

4 u9 Q9 B& A' T- K# Q' _技术没有规范起来，
没有标准，
: D8 V8 u/ M) j+ m0 ~% s那系统中的物料就没谱。
& r( P4 D+ G2 s1 ]1 g6 T$ J采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
……
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
7 X, C" W8 e9 F9 G  J都得转起来！

1 G: @0 M' \) A

( F" p( G' f7 f+ p7 v! b5 Y: A0 v( G

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
, [  S" h6 W& \6 U: ]好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。