技术转管理后思维方式改变很大，遇到问题的第一反应不同了

绝对01度

近期一直在做生产管理，很久都没有搞技术方面的东西。

" [1 `4 L9 g, o. `9 @0 P( \. N  g最近车间装配时发现组件装配起来间隙偏大。我想也没想先开始测量各零件相关尺寸，核对图纸。然后发现设计时尺寸链计算有错误，然后开始让人去修配零件，最后开始反馈设计，开始想避免措施。
) h! \6 L! O# M" S% p5 J
不过，正当我们一帮人正在准备去修配零件的时候，有人提出只要将轴承外圈加个垫片就行了。我们恍然大悟，多么简单的措施，多么简单的一个方法，为什么这么多人确没想到。我开始反思，以前没有做管理的时候，无论遇到任何问题，第一反应都是想最简单的方法解决问题，现在的第一反应却是反馈，然后找体系和质量控制上的原因。

我不知道这样是不是一个正常现象，毕竟公司太小，我并没有很多工作经验也没有多宽的眼界。我想知道必威体育网址里的各位是怎么认为的？

看我发挥

不先问一下技术可行性么，你确定只要加个垫片就行了么。

非标UFO

发现问题反馈问题分析原因是没有错的，解决方式，如果现场能快速处理，就现场处理了，

绝对01度

看我发挥 发表于 2015-5-19 10:22
3 u1 m! z: d5 t* W5 w不先问一下技术可行性么，你确定只要加个垫片就行了么。

. b5 L( X4 {# [4 H, ~8 v可行的，因为之前做技术的就是我。现在因为很少开发新品了，我才去做生产管理的。
8 f4 W. L: Q# K2 y) O2 u/ ]( N

独自莫凭栏

位置决定思路 哈哈

绝对01度

非标UFO 发表于 2015-5-19 10:26
, e4 F+ Z0 |; z* Z: }3 v7 M" J: f发现问题反馈问题分析原因是没有错的，解决方式，如果现场能快速处理，就现场处理了，

您说得对，只是我现在的疑惑是，我岗位变了，思维方式也变了，也不知道是好还是不好。
5 d* |, h% e' `1 _' V

北村大师兄

做的工作不一样，看问题的角度也不一样，我觉得是正常的。管理看问题要更全面所以往往容易把简单的事情做复杂了，而技术人员专注的是解决问题，大家配合互补这样才能真正把事情做好。其实我觉得你最后还是应该向设计反应分析原因，这次加个垫圈就行，下次也许就没这么简单了，一点经验之谈。

绝对01度

北村大师兄 发表于 2015-5-19 10:37
5 J7 z1 p1 D  ]6 ]) Y% V0 g做的工作不一样，看问题的角度也不一样，我觉得是正常的。管理看问题要更全面所以往往容易把简单的事情做复 ...

非常感谢您的建议。

LIAOYAO

底层只管解决底层的问题；
7 |0 @/ H/ E$ x! b; C" P" M/ ^0 m( ?中层要解决中流程中所有的问题；
$ i/ w. w. \7 y4 F' L; s" d高层必需解决方向问题；
% L& \. }/ s- n# {* x" Z. H
/ t8 x4 ~& `! j位置高度不同，视野也自然不同，提出的对策当然会不同。不论你出身于那一个层级。

绝对01度

LIAOYAO 发表于 2015-5-19 10:40
底层只管解决底层的问题；
; ?3 F5 \$ j7 `- w1 H6 J中层要解决中流程中所有的问题；
4 m* c5 Z- w3 T% ]/ t0 U! C高层必需解决方向问题；

& e' s2 u# U3 j; z" @2 U% |非常感谢。