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求助:如何正确看待邮件的发送和抄送对象?

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1#
发表于 2015-5-5 11:17:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      外企入职2年,职位制图员,关于邮件有个问题困扰了很久,基本上所有的邮件都是发送给坐我旁边的同事,他是工程师,刚开始觉得这也无可厚非,但到后来,邮件不发给我,却要让我做事情,我所有的信息都是很封闭很被动的,开会也是,心里压抑了很久,不知道是否应该主动和领导们提出我的想法,实在是很憋屈; 平常都拿团队说事,这算哪门子团队,求各位大大谈谈关于处理邮件的看法!
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2#
发表于 2015-5-5 11:57:20 | 只看该作者
就是所谓的‘主从关系’,多电机传动系统也是这个关系,即‘一主多仆’原则,' D7 d! c0 g$ j7 i4 W; r+ Z% W6 r

! t# e/ G- ^! ^+ L+ c! W在外资,这个很正常,没有交待你的时候,你就干活儿,
- |  @9 H% [3 ^! d
4 p6 w6 e3 \5 p0 Q$ {( s8 g9 z国人是‘当家作主’的教育多了,内心很脆弱,凡事想的是‘歧视’,内心就很憋屈,你不想,就可以了,. V, j) y- H1 d0 I' V+ N3 v

4 u2 L4 h- Z- Q7 \0 ^国企做大型项目,也是如此,画零件图的,跟玩总体的都不见面,因为你跟总体方案是没有关系的,
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3#
发表于 2015-5-5 12:26:56 | 只看该作者
外资没待过,对这个不发表看法。
  w* N, I  U6 x4 P& ]& Z, a之前在私企时,我们发邮件一般发送对象为 直接干活的人;抄送对象为 双方直属上司及相关需要配合的人。
$ n  d) |# G3 U, F; E楼主对这些有疑惑一定要说出来,不然谁晓得。
5 C$ Z5 _3 T  X& M2 A" E以上,仅供参考!
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4#
发表于 2015-5-5 12:34:35 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-5-5 11:57 ! L9 A, R* p2 A  @
就是所谓的‘主从关系’,多电机传动系统也是这个关系,即‘一主多仆’原则,
3 e4 `3 S3 g. `7 ?2 r; {0 K1 T# x$ V5 |- o. L. f0 e" T5 t/ \- I
在外资,这个很正常,没有 ...
0 O  q, a4 T% Q( K7 \% }
小公司,干活没图纸,去要,结果来一句,难道要我给你出图。我倒是看得开,练了手艺就走了,不纠结,可人家反倒觉得我要图纸是打官腔,说到底,还是个面子。
6 q' a( U, {) e( Z
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5#
发表于 2015-5-5 12:41:15 | 只看该作者
看不出有什么值得憋屈。也不要“主动”反映你的想法。建议,“被动”反映你的想法,也不必。愉快地,做好上级交办的工作。何必戚戚然?
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6#
发表于 2015-5-5 12:52:30 | 只看该作者
外资,信任感建立在你做事情能力是否得到认同。确切的说,把一件事情办好,并且得到领导认同,如果项目少的可怜,只有细节上做好,多发表自己意见。(成熟的思考以后的意见,别人一看就觉得,这人有能力解决问题,然后就有练手机会了,等不到多久你就是工程师了,外企工程师和一些私企工程师明显的不同,你应该知道)
5 H( A0 o! T0 }* {7 A  r     口语一定要好,别给我说就会简单交流,我经常听一些外企主管蹩脚英语头大(有点装的感觉),要在外企混的好,一语言交流流畅可以和老外独立工作(写一份独立技术文档),二,抓住所有练手机会,把项目做到最好。 三,企业发展是否有在华长期发展动力和核心竞争力。

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angel1399793 + 1 思想深刻,见多识广!

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7#
发表于 2015-5-5 12:59:20 | 只看该作者
外企是个球,一样有猪头!

点评

哈哈,大侠明鉴  发表于 2015-5-5 13:58
身在外企,听了大侠如此评论,甚爽!!!  发表于 2015-5-5 13:19
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8#
发表于 2015-5-5 14:10:47 | 只看该作者
莫急,到了第5个年头就会直接发给你了。
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9#
发表于 2015-5-5 14:11:54 | 只看该作者
邮件抄送不是重点" E8 x0 a6 p, y- }: f

7 x. \% p3 l, E' [9 E$ ~7 U一种是职位关系,一种是人员熟悉,还是就是项目需要# b5 T6 N9 @  V  N9 }
- m; c! N* a( k) J
想上进,了解案子进度,可以通过私下交流,就是要有私交,互通有无,能学到东西就好,不要纠结不平等
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10#
发表于 2015-5-5 17:52:08 | 只看该作者
不抄送给你,要不就是你没必要知道,要不就是误把他当做你正在干的活的负责人。若是,你旁边这同事是你的直接上司,或是项目的负责人,由他安排你的工作,那就没必要纠结啊。知道的,安排给你的,那就干活;不安排给你,不让你知道,那你就实话实说,我不知道这事。我刚开始干活,人家也不发给我,后来我接手了这个项目后,人家就直接发给我了,在由我按需要,再转发我的直接领导或是同事。
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