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楼主: 绯羽冥翔
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长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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41#
发表于 2015-5-3 21:33:14 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32
, A  F! K5 H3 }$ S/ x) T1 j@老鹰
( L( j- Q! a% M1 c/ Q
0 d: w# T9 \# J/ X2 f3 V靠,哈工大???牛逼!!!!!

( X  s$ S( x) W8 M- R/ r$ b选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。* G: E8 H6 F7 _# f: [, f( i* o6 I

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呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
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42#
发表于 2015-5-4 00:38:13 | 只看该作者
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12 & l. {0 k) V6 f" G3 g
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
8 T0 s6 Q9 ~1 Y4 U3 o, U9 x# `
工艺很没技术么?! W4 Z; T4 Q" k) R
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43#
发表于 2015-5-4 00:40:55 | 只看该作者
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的! G) i. c8 W2 j5 B4 t5 i$ q

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
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44#
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 只看该作者
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40
' ]  n& _/ X! m3 x) e4 g; B  i8 A我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...

% U# X6 G: x( m* X# ]! v不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。# F# X1 S4 w- S; j8 l

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
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45#
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38
# c& X; E: C: i, ^. m1 C从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...
+ f. O0 Y7 n: a" t+ X. W* m
        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。- _9 b) L+ g' |5 e: Y/ @2 M
        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。
$ Z5 `0 p+ u5 c7 q3 C        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。
  I) q8 H1 N& _( x
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46#
发表于 2015-5-4 08:25:10 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55 9 m" z9 F. _- M4 e8 @
感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...
1 D8 J" h$ I' l+ u& c
我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。! \& U% Q! K  e# @

8 y" i: }4 M. c+ ^! z6 i. ?别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。0 E8 T+ f0 l% y7 j
& v, V4 q3 x& J0 K! N! ^1 I( K
你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。: ~- o5 ^8 [/ t2 W

9 q2 Z% B% _, Q6 C, P' j8 u. ~. V; Z# I. d( S
曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。
! y- L$ P6 L3 o, R' }# z# `  d- o# H# d! S4 D3 v" v/ w. D! F
这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。
9 `5 [8 T' @9 a0 ]# O/ _/ Q2 k/ X' o9 U7 F0 k
3 I7 A4 p; ^& X/ M; r6 E4 F% l9 |; c
可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。+ A, E1 L0 A" x+ @2 l, y
1 H5 m2 J+ H  q; \. X" h! @8 L
而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
& f8 A3 @; A* s5 A, r& D. {5 u  i4 q8 Z  Y
自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

点评

大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
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47#
发表于 2015-5-4 14:54:20 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36 3 n6 L* Y5 V2 T7 r: v5 B  w
呵呵+ T, V0 q: e$ l1 v- N
那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?

/ @; W7 D. d" w4 R( j  O普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗9 i$ |1 v) t8 N9 r
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48#
发表于 2015-5-4 15:44:07 | 只看该作者
管理有涯而技术无涯
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49#
发表于 2015-5-4 16:36:03 | 只看该作者
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 0 e$ P9 ]3 C9 C1 H& G
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

1 I" E4 W7 S6 p! I我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!! _- p5 W- G/ E! Q4 @9 m
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50#
发表于 2015-5-4 21:18:51 | 只看该作者
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
; ^$ q# S2 y4 E" z2 x. H工艺很没技术么?

7 l: `7 J( v2 I& G/ u$ j有是有,出道三年,经验多有不足。
( O8 O" d2 d1 }0 O" Q6 a
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