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楼主: 绯羽冥翔
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长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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41#
发表于 2015-5-3 21:33:14 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32 + j, }( U3 k2 G$ A# i
@老鹰. Q( b! }& @: w, L  Z) X4 F7 R) m
  y$ C8 P. w" l1 r
靠,哈工大???牛逼!!!!!
- _, C# M& T! N( y& U% q6 q2 M9 [
选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。
& C8 n( g# o2 G, Q/ _- m& ~* w

点评

呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
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42#
发表于 2015-5-4 00:38:13 | 只看该作者
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12 ! _! ~# c5 Z. x7 ]% g( m) \
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做

9 W* j4 w2 I3 ]工艺很没技术么?
/ s( t5 N+ T5 x2 @/ V5 t4 I! R+ S
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43#
发表于 2015-5-4 00:40:55 | 只看该作者
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的  w7 ]0 E9 p  F

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
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44#
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 只看该作者
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40
" J8 o3 y- y9 E* ?% p" W* A! F我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...

/ K9 g) g. Z" J% U1 I- y( S不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。2 e7 U( T& n2 D' ^

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
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45#
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38 9 ]# T) w8 k. ]% S) Q7 O, ]; Z0 V
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...

3 Q3 r; i; x$ M2 R; O        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。$ |& |% g" H& a5 x- e5 r7 e
        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。2 Q) T6 l% g9 b1 ]8 y. l/ w- V
        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。
, L6 J3 c3 E2 a) Y8 }0 {: f
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46#
发表于 2015-5-4 08:25:10 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55
( a& z) P3 i/ G- N. U' s5 @6 u感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...
% a0 F5 f8 a" |# N/ _# v
我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。/ T( B' g) e, M5 I
* n" C" |& H# Z! w
别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。+ `5 R/ m& D8 R. s* {: R$ y* q6 C
4 Q5 Y' j/ m8 y$ w  |
你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。5 {  V1 L& ]% ?0 B
* r: O$ b4 c. A0 i

: X' E( v4 r* ?! h' g6 @& u曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。
! i4 g5 ?* L6 Y( M0 m" R1 n7 A; j& B+ e! `6 q
这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。
/ M" @  M2 t6 f+ w  O& Q) ~2 ]! s: o+ S+ ?8 N8 i

3 ^5 b6 _( u/ J$ ]' [9 G* N3 t7 D可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。
" c. n+ J* U6 T. O; m6 A7 m
. a6 r  \. E+ ?, A. @/ t而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
( J  U7 x3 A' v( U6 A8 `& d' V# I: o; h% g" ]( Y9 g1 A
自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

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大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
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47#
发表于 2015-5-4 14:54:20 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36
9 S+ o$ P8 V$ D3 Q& S, @" M, T呵呵
" j6 p, i. _. D# e3 p那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?
+ o2 [" T+ Y+ R$ Y
普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗
+ C0 x* q5 e# U! o; v1 L& m( w
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48#
发表于 2015-5-4 15:44:07 | 只看该作者
管理有涯而技术无涯
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49#
发表于 2015-5-4 16:36:03 | 只看该作者
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 : M. ?2 T9 N2 S2 v
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

" K5 N5 A+ G# u1 i' z( A6 n我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!
, v. x" R$ r' w- k# X
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50#
发表于 2015-5-4 21:18:51 | 只看该作者
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
6 j* K/ @1 |; t& ?6 w6 ?, m  O工艺很没技术么?
7 {+ f) D5 e8 i( q% d; I9 u/ G
有是有,出道三年,经验多有不足。
/ q2 L4 S/ |5 t2 O, @- x" c+ M
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