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楼主: 绯羽冥翔
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长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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41#
发表于 2015-5-3 21:33:14 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32 : Z+ u3 A' p7 c. t6 Q
@老鹰 : E' p6 I# G5 I4 [. P

5 M; P! o* N; a1 c- |6 `/ O靠,哈工大???牛逼!!!!!
: A0 Z/ W6 s! W# q& m
选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点 为什么现在更多人愿意做销售质量采购 而不愿意做技术。7 y; _4 q/ `4 a8 ~" s( H: `4 |

点评

呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。 发表于 2015-5-4 07:59
42#
发表于 2015-5-4 00:38:13 | 只看该作者
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12 ! n' J8 k2 @) B& e$ U) s3 r$ ~
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
3 u, k. @* }1 r z+ ?; m
工艺很没技术么?c, d9 K. h4 @. v$ l
43#
发表于 2015-5-4 00:40:55 | 只看该作者
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的6 N3 y: T4 R! ]% f1 g$ B7 |/ A

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。 发表于 2015-5-4 07:43
44#
楼主 | 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 只看该作者
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40 8 l% M% C/ U+ m
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...
* w% t( D5 h' [
不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。# K. G4 D9 S+ [3 G

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊 发表于 2015-5-14 10:18
45#
楼主 | 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38
$ A9 a' p" k; L, K( h" p4 V( v, P从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...
* {9 ] o9 y7 j" s6 m! S
感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。0 }( v! a' g! g# p; r3 N* G* y% U# ]
毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。
' `6 ~; A O; ]; h- `& u+ \$ C另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。
' v, z. m1 c: R/ I5 L
46#
发表于 2015-5-4 08:25:10 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55
" x' o9 V t" W' o感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...

, i) ?! _8 r6 ^5 w0 {我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。1 W" R$ P" Q4 Z( y

/ u1 R- s6 Z! v4 g别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。
$ J) L4 N9 f4 D) k0 z1 _9 k u0 v& F: c; d+ }2 C
你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。3 t+ t: j5 G' G7 m$ `
) i6 ^* S: o- E& W- @) u) g2 _5 v
' Q" [, A* e5 z1 B% }1 j
曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。
* L y$ H( q, M* C$ v! K& Y: ~) F# o
' ~$ n2 b4 H, n- }5 f这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。
9 _* [: k9 ~9 g6 t6 G3 N' _) W/ M+ l0 {" I" k; B+ T8 i
9 A, ^* b" C6 v7 y0 s% X: O
可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。, b& x8 S+ m- H! T6 I5 x4 u# e

* w7 w2 T2 J- J0 g# v, Y. \5 [1 f% A而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
c* l+ y" Y* o5 X" r" ^" y Z1 g+ K! X3 K* F; J
自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

点评

大侠见识广 发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!! 发表于 2015-5-4 08:33
47#
发表于 2015-5-4 14:54:20 | 只看该作者
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36 ! A4 |! e) Z7 P/ K4 I* D! C, C
呵呵 . R' q" R. g) Q
那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?
% D9 Y) G' x% _- L( t3 i
普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗6 k2 D! J8 _& o4 x: q
48#
发表于 2015-5-4 15:44:07 | 只看该作者
管理有涯而技术无涯
49#
发表于 2015-5-4 16:36:03 | 只看该作者
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26
# c. i5 l% }0 L1 d: w3 u6 }好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实
- d9 \9 k0 k0 p8 d$ q" L
我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!
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50#
发表于 2015-5-4 21:18:51 | 只看该作者
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
% w u+ _' B1 l* J工艺很没技术么?
9 Y9 r( [% `6 g, N$ X! X6 s
有是有,出道三年,经验多有不足。5 C8 y' n* ?; a. H6 {3 s! E
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