无论管理和技术,
. `1 P3 u3 s/ G+ q4 p5 B" I f深入进去都有很大的学问。
4 Z+ ^) u" {1 X& e! s当然,
0 V5 U( h/ O u再好的学问都离不开“实践”的验证、延展。0 t- h: r, t1 _6 H1 H2 T
所以,
% v# o) c/ Q+ i/ K2 `在不同的岗位上,- J0 X7 N1 H* r3 f( `
收获和感受也不相同,+ a2 U" b3 e9 E. y% e: m& [2 r
比若管理的执行层和决策层,
! M4 ~" J; G% P; |( I技术岗和技术管理岗,' d/ `' F+ n" v4 l* h& W4 [
要求和工作职责都很不一样。
% e* O$ k w8 G! O- ]感兴趣的话,
4 u5 r; g* F, X4 c& G4 n/ k可以比较不同岗位的JD.
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) d, V6 b2 e4 s1 q3 R2 _3 D5 o" d对一个职场上的资深人士而言,. R, }& |) K, g+ o% k
业绩是最好的“压身之物”,
' f) N' }/ O! W无论是管理人还是技术人。7 H5 m0 }4 l* |
同时,职场的压力是回避不了,
& O# M& Z2 p m7 G" M也是进步的动力。
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之所以有这种想法,# ~8 \0 j" \& e4 j4 y. B
其实是我们现在的职业环境还不够“市场化”,
# ^( G, }; N& N( a- U2 o4 p) J尤其是“管理"这门专业不如其他技术专业所得到的认可高而已。
9 B" n% p5 b9 g+ G9 E就像公司愿意花钱买硬件(看得到,是资产),
( D* J6 S* t) C2 i& l而很少买软件;- {+ a: L$ u9 a8 Z! P! l/ Q
愿意买ERP程序,( _! u4 v& ?) c0 r
而认为实施工作应该附加赠送的。8 b* l! S: H6 M
正像“买椟还珠”说的一样,5 q# ?. W+ M: p* ~* T' O( n1 d* O
其实“珍珠”更贵。
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