无论管理和技术,, n+ F9 b# \# ?1 a9 d$ o7 A) w
深入进去都有很大的学问。
0 N! Z5 @$ I" O当然,
# V) ~3 Z0 E4 q4 x再好的学问都离不开“实践”的验证、延展。
8 J' |4 ~ C) Z3 G所以,
( A1 r8 W: f& B H. V# m' e在不同的岗位上,
# I; l! n/ ]9 d' D8 ~, r6 ?) p( I# W收获和感受也不相同,* |! i* d+ P) z6 U
比若管理的执行层和决策层,
. y$ I$ c+ o m% X( {- D$ x技术岗和技术管理岗,
0 x+ O3 d2 H/ T/ ]/ m* ?要求和工作职责都很不一样。
# ~* {8 ?0 S" B/ P5 t8 y( C# C感兴趣的话,* X8 B) N2 d M1 e( Q( P& f
可以比较不同岗位的JD.
x: t P: w3 B, Z) }
+ c6 `7 R5 M/ K; s( f) S2 v- d, W对一个职场上的资深人士而言,: Z) C. {3 e9 }8 T" s, a/ ]3 X$ f
业绩是最好的“压身之物”,4 W2 L2 R- h! W, ~4 }, n+ k
无论是管理人还是技术人。" L6 w: {0 t4 R/ w
同时,职场的压力是回避不了,' I" ^/ g% q+ Z1 X- F% W
也是进步的动力。
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之所以有这种想法,
% e g. y9 R9 r2 A/ a+ z9 ~8 k其实是我们现在的职业环境还不够“市场化”,+ W' E0 X( {; D: Z* m) R
尤其是“管理"这门专业不如其他技术专业所得到的认可高而已。% I. O* Y% e- x7 u8 u4 G. Q1 H
就像公司愿意花钱买硬件(看得到,是资产),
$ W0 H- S# X& C5 ^0 i而很少买软件;
$ I5 m: i' |9 t% F愿意买ERP程序,
# e$ a1 K9 J1 N; t: I而认为实施工作应该附加赠送的。 [2 L3 X9 Q5 U! `. k& a
正像“买椟还珠”说的一样,. L! I: @- d! M6 m; I* J
其实“珍珠”更贵。
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