无论管理和技术，. R; p5 O5 W1 l [! B* r5 ~/ T1 A
深入进去都有很大的学问。
( t1 P) N1 o- y当然，
$ f3 Z7 t# S4 N# W1 @再好的学问都离不开“实践”的验证、延展。6 W: L- i; j4 k2 K% r% t' i6 z
所以，' r# h) ?7 K" E; H5 }
在不同的岗位上，
* w& G5 [$ E' |5 r. o$ i( C收获和感受也不相同，( J( a7 D$ U2 _/ E) C$ b0 q
比若管理的执行层和决策层，
* l0 P* N- I9 q9 A; a) M5 v9 c技术岗和技术管理岗，* ~+ N7 h/ V1 a7 e+ s8 H4 E
要求和工作职责都很不一样。$ C/ T# o# @7 c
感兴趣的话，
8 Y: {7 l0 U, A# u可以比较不同岗位的JD.! w$ }8 O9 T' z
# M. T( O. W% x: Q! p
对一个职场上的资深人士而言，$ ]1 G* f/ i- r& m6 s! Y! w5 U5 y
业绩是最好的“压身之物”，
/ ~ K) u# J3 \6 k2 d/ |. T无论是管理人还是技术人。8 T8 b: p5 x7 m- b6 t
同时，职场的压力是回避不了，
/ |( M P T- O8 A也是进步的动力。! T, ^% G7 K+ H0 Q& w, C( U9 m
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之所以有这种想法，; t! q9 _* x `5 R/ o
其实是我们现在的职业环境还不够“市场化”，
' G# Q. a* c7 f( T+ {7 O尤其是“管理"这门专业不如其他技术专业所得到的认可高而已。
X( G5 b8 o; h' M( ]0 Z$ W就像公司愿意花钱买硬件（看得到，是资产），
4 y) z; X& Q' O' W0 Y# l而很少买软件；2 X) m! ^( x2 N0 H
愿意买ERP程序，
4 a, l/ @# b8 _9 l4 U% s; b而认为实施工作应该附加赠送的。! S3 T4 Q7 k1 f: O. R
正像“买椟还珠”说的一样，
* {+ Y. W4 e$ z+ o v* o其实“珍珠”更贵。) D" _* x( I9 m: i$ ^
- a& Z4 Q3 N1 `) V2 Y9 c$ {% l" ~) @
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楼主:
绯羽冥翔
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发表于 2015-4-30 20:43:55
