我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

qianqiang

276696334 发表于 2015-4-29 10:32
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

, U2 s0 u' C6 B3 P这种领班有和没有都没有区别，领导不一定要技术特别过硬。需要会管理，管理型人才是你最缺的

点滴积累

建议楼主老板，自己做的配件自己负责装上，只要不影响功能，外观什么的，自己搞定，与别人做的干涉了，你们自己协调，但是改之前要工程师确认能否那样改，这只是初期让他们尝一下自己不按图纸加工的苦果，最终目的就是让他们按图加工，还有就是一定要多表扬下属，而不是老是说别人的不是，人都是有逆反心理的。多看看员工的长处而不是短处，生活上，救他们于雪中送炭时，胜于锦上添花之时。

xue428032

刚开始还来得急，等以后就悲剧了，以前那个台企刚建厂就请知名公司帮忙制定各种规章制度，执行一段大家都熟悉了，都会去遵循；现在在一个私企上班，以前没有制度，现在制定制度，大家都不遵守，不合理不说，毕竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，谁会去管你破制度，不习惯不说，大不了换公司呗

四十五度的爱

说白了，就是制度的问题

deletelxq

还是需要让他们觉得公司是个团体

tianmafeixiang

2266998 发表于 2015-4-29 10:07
8 }6 _/ ^1 }3 c上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，

  x% ]: ]) |: W/ ^玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

; [6 M* j2 a  C' N5 M真知灼见
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yxj9814

开了，先找外协加工，慢慢自己再招人，组听话的

桂花暗香

2266998 发表于 2015-4-29 10:07
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，
3 ^3 I. L& S' P) ^
- i- Y& L/ P' e. f玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

4 Y- P! E- L, G5 y: D( k% n, C: ^/ _移植大树   林业常识  小树易活      那曾国藩就是回乡，招没有经验的农民 山民 办起的团练，把八旗弟子交给他，呵呵。

LB老沈

1 O8 Y# K( I1 W8 n1 F6 o, |     大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从新找和他们技术差不多的人好找。二，分别放假两个月，说等有活了再叫，下岗职工就怕这个。一个月没有收入老婆就黑脸了，两个月没有收入自己的口袋就...。但还要顾及国企人的特点，你呆过国企你知道的。用好了国企人不讲条件无私奉献，用不好国企的懒，散，不愿意主动干份外的事情...

Alex19880319

再小的企业也不能瞎改图纸啊！