我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

dashizuijimo

熟人有时候不好说话，换新人就好了

机械-AI

您玩不转这些人，就是这些人在玩您。

所以，您现在需要先确定到底是您在玩他们，还是他们在玩您。
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% z/ _/ H, T7 H3 J6 C+ P如果，是您在玩他们，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他们把一件事情做到什么程度、达到什么效果。然后，您安排玩任务之后，他们是否达到了您的要求。达到您的要求，就激励；没达到就惩罚。这样才算您玩他们。
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如果，现在是他们爱怎么做，就怎么做，您掏了钱，他们做了让他们自己觉得爽、可您却非常不爽的事情，那就等于您掏了钱，让人家来都您玩。
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- r4 H/ F7 l5 |: t当然，如果您也懂点技术的话，您可以自己带着他们一起玩。出来混的人那么多，并不是每个人我们都能一起玩的来。对于那些和我们玩不到一起的人，不要勉强，果断让他去寻找和他玩的来的人吧。
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创业初期，团队建设，比项目本身要来的更重要。毕竟，任何事情，都是人做出来的。有能力，却不服务于我们团队，只是考虑他们自身怎么更舒适的工作与生活的人，只适合在您功成名就之后来替你守业，非常不适合现在和你一起啃窝窝头、打天下。

leejeans

一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-4-29 09:03
老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活

相处可以随 ...

别惯出毛病，你以为他不干，就会安安静静地拿钱走人？不到什么劳动，仲裁弄你就算便宜你了！

" o6 p+ u( N# Q3 ~

luyupei

至少生产需要图纸，临时有一两个小件可以画个草图或说一声让工人加工，倒不是说画图的人有多高明，通常还没有车间的经验丰富。车间的人可以给技术出主意，但是不能越过技术去做东西。
6 y$ f. R2 p6 i# K做项目负责人制，负责的人不懂可以问，可以与商量但是怎么干必须负责人说了算。
% ^/ A2 A! B1 w& I举个例子，我做一个项目，车间的人也不好对付，许多人都对之前产品的外观不满意，说三道四。我就拿着比色卡去问用什么颜色的漆，特别是那几个扎刺的，追着问他们，争取让他们谁也不敢出主意，最后我定了原来的颜色，以后谁也不敢对颜色的事情说什么了。

郑跃斌

呵呵    你这个就是明显的工人大过老板的症状！  而且明显的你没有规章制度和奖罚制度！！！所以才会出现这种情况。
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3 e$ O$ O$ A$ U4 h你第一个误区，就是认为给了好待遇，工人就得给你干好的活，这个是部分打工者认为的，我问你，你现在身为老板还这样想吗？？？你现在的情况就是给你当头一棒了…………。
& F6 k/ d) U$ ^    待遇只是起到员工原意跟你干的作用，也就是说他心理觉得你给他五千他就跟你干，但你给到了他八千，所以你浪费了三千元，当然这三千元也不是没作用，至少人家来挖人必须要比你出更高的工资。   但工人只会想是他自己值这钱，所以你给他这工资，而不是想得给你干到一万六千的利润。
9 t4 G. |' F- I    简单点说，你还没从由员工到老板的转变…………。这个需要时间和自己的认识…………

709079691

  就和教育小孩子一样，开始思想工作、1棒子加枣子、1棒子打扁。

极速尖兵

软硬兼施，威逼利诱，我能想到的就是这些了。希望有实际经验的说几个亲身经历的例子说说。

专业酱油男

身为老板最重要的手里有两项权力，一是财权，而是人事权，怎么用好这两方面的权力就考验老板自身的水平，对付老油条的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，杀鸡儆猴立威为主，然后财权一块就是严控待遇，赏罚有章。手段是为了目的，目的就是必须自己掌控整个公司，做为管理者没有办法让下面的所有人都跟着你脚步一起走，那么这个公司越到后面会越难以掌控，只会成为一盘散沙，还不如乘早散伙，破产重组可能还有戏

negtive

态度上谁冒包就弄谁，改设计得说出子丑寅卯来。“这样干着省事”可不算是理由。还有一个就是你也得带头干活。

机器人小白2014

感觉和我们厂里原来的工人差不多....