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楼主: 276696334
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我已给了最好的待遇,技工还是难以管理,怎么办

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11#
发表于 2015-4-29 10:40:38 | 只看该作者
276696334 发表于 2015-4-29 10:32 " k1 W" }" p3 A/ F, j8 B; p
说到“镇”,这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁,各个都认为自己是大拿,只要没有原则性的错 ...
, p$ ]. q9 i. `: D; p9 ?! G" ?3 M
这个是国企的一个通病,以前我以经历过。我的办法是,你可以牛但是我的活不让你参与,我指导一个新手。慢慢的他被我边沿化,他自己可以感受到。
; R, S1 U) _5 H  p这些老头最怕的就是这个了。在后来,他们会主动找你,想表现一下他们的能耐。这个是时候就得给他规矩了。& T4 w, I0 M9 _( {
不知道,对你有没有用。
2 q% x8 m( f9 P4 Y" ?* ^& g
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12#
发表于 2015-4-29 10:44:49 | 只看该作者
既然镇不住他们,那就想办法融进去他们,至少你下面有个管理融进去他们,有空的时候多组织下聚会,喝喝小酒,但工作中制度不能变,玩和工作必须要分开的,这点要说清楚.我们以前在比较小的企业管理就这么干,加一些人性化管理.

点评

这不是融入的问题,这是人的问题,这样的人是满意不了的。  发表于 2015-5-1 22:47
你越是融入他们,越管不了…………  发表于 2015-4-29 17:19
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13#
发表于 2015-4-29 10:48:28 | 只看该作者
本帖最后由 勒维亚坦 于 2015-4-29 10:57 编辑 6 T, i6 F1 Q8 |" z2 g

; d0 N$ j: T/ L: `) `刚简单说了下,我来说下我的观点,公司再小也要有章法,可以约法三章,但是必须要有,必须要执行,首先楼主说的问题,你缺乏完善的流程,有图纸没有?干活要有图纸,有图纸就要有工艺卡片和作业指导书,交验卡片,然后派工单单要下发到个人。工人做的和工艺卡片不符合,质检呢?质检可以直接判废, 判费了就没工时,没工时就没工资。造成损失就要罚,不要多罚,但是一定要罚,中国人就这样,别和老外学什么不罚,但是罚要有理有据。而且不要重罚,还要顾及工人自尊心,这里们有学问,需要自己去琢磨。 先把流程理顺了,哪个环节出问题找哪个环节,管理,管的是事和人,如果不是刺头故意扯淡,我一般只谈事,不谈人,你这件事没做好,而不是这个人没做好,事没做好,那么就要规范他告诉他没做好,如果总是做不好,那才是人的原因。那么这个人可以离开了。

点评

只有图纸,没有工艺卡片,没有作业指导书,没有派工单,没有质检员,怎么破  发表于 2015-5-1 08:57
恩,说得很对。跟我同样的想法…………  发表于 2015-4-29 17:20
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14#
发表于 2015-4-29 11:10:03 | 只看该作者
胡萝卜要加大棒才可以,如果确实是工人的问题,要有壮士断腕的勇气,否则,你不是超有钱或者有国家补贴的话,迟早要黄!
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15#
发表于 2015-4-29 11:16:00 | 只看该作者
楼主为何每周聚餐一次?工作是工作嘛,你这样会掺入私人情感,影响判断,难道情人吃两顿人家就好好干了?
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16#
发表于 2015-4-29 11:24:28 | 只看该作者
自己当老板和原先在企业内当头或者纯打工是不一样的.; {  ~% T5 g, a) S' h- `
性质,模式不一样,管理模式就得不一样.
% j1 X+ G- r1 R  T" w立规矩,不按规矩者,只能请走人.
' I+ \; g* t* O6 B) M. F心软带不了兵.该出手就得出手.
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17#
发表于 2015-4-29 11:36:39 | 只看该作者
章程也好,合同也好,规章制度也好,潜规则也好,它本身没有好坏之分。/ }$ @' q9 @/ J1 p; }0 a( k

0 w9 G- ~* t2 W% O% a就看老板在什么时间点上说了什么,干了什么。* A9 g" z0 \$ g; T8 `5 y, W0 F3 R  E
( _2 i" `' B, I& I9 |1 H9 Y$ a
又想起“武林外传”里的燕小六学怎么当铺快那段戏,太经典了!!!
# N: Q. z5 a* k* a. b* |
1 I1 D& ?: e) y/ Z/ P0 B% W) V9 J周围人都出主意,你说那句话是错的?那句话是对的?2 @- R' v$ Y" c  y5 Q" u
" P  ?: K" M% a4 E0 k: g4 V
再说,楼主招这些人的时候,只看见他们的优点在方程式上给自己可能会带来的价值,却没想好怎么给他们圈围栏,也没想好自己有没有那么结实的围栏材料。
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18#
发表于 2015-4-29 11:54:29 | 只看该作者
那就采用台资企业的办法吧,每天工作前来个小会,开会时每个人都要说话,不管什么话,只要是工作上的事都可以说,说完了有用的东西拿个东西写出来,之后就照着办,不听话的就想点招让他知道后果。
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19#
发表于 2015-4-29 12:19:47 | 只看该作者
简单说,
- G  y. g( G# E8 O这是缺少规矩、缺少“教练”的情况。) U+ h6 Z$ z8 ?$ ^" F: L
就像世界明星联队常常踢不过德国、巴西和意大利的国家队,
, u; r# X) T6 }) |5 g; c一样一样的。
" y. d3 j$ A: G
8 ?3 r: Z8 e7 ]5 I8 s: O既然是创业,9 o+ c4 p. u& Y$ Z0 j( x
那么一些基本规矩要早点明确,; e" O+ r! a" E
人员配备上也要保证“整体协调”。: }3 `$ V3 |$ C" N
打个比方,! A; R( ^% H( B
你既要有强劲的腿,
8 S+ A- M/ t! i2 r3 k; O也要有有力的手,
) V0 u% i( P9 |( c5 i2 u3 i& N& t5 Z还少不了聪明的大脑,
1 `& d9 e" w( l* d* [. f1 I/ G这样才能跑得又快、又对路子。
& h4 d7 L8 X$ R6 ~8 C
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20#
发表于 2015-4-29 12:36:20 | 只看该作者
镇不住他们就算了吧
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