我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

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原单位黄了，自己组建了一个十几个人的小厂子，在搞新项目，新项目没有完全图纸，主体的结构有，就是一些附属的没有完全图纸。所以招了原单位的几个技术工人。这几个技术工人在技术上确实有一定实力，但还没到说独挡一面的地步，只能说是在我所认识的人里面比较突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工资、加班费都比原单位高一大截。每两周肯定要聚餐一次。该有的待遇全都有！至少在我这个县城是上层了。

. F% A6 o0 o! {3 b# F& i3 B" `但是现在也就遇到了大部分人遇到的问题，仗着自己有点货，态度散漫不说，总是自作主张，在他那一道工序的时候觉得干起来麻烦，就把件改了，像比如折弯件改成小块焊接，铣床活直接用风焊切，认为自己找到比图纸更加简单的方法实现。导致下面的人做出来的件不配套，不是这里干涉，就是那里错孔，这些小问题导致进度非常缓慢。每次开会的时候一提这些事，都是七个不服八个不忿的，总是一付大不了不干的态度。有时候也想直接说不干滚蛋，可现实很无奈啊！如果重新招人还要有个过程。弄的我现在非常头疼！

. b* U/ R9 \1 x" z( Q+ q8 ?. J看看大家有没有好的方法给我出出招！

viney1985

可以招工艺工程师呀，工艺工程师一来出工艺，按照工艺工程师的新手上手很快的，不按工艺来的开除就有依据了，也就不用赔偿了

一朵娇粉嫩的花

老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活
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相处可以随意，工作不能随便，该怎么干就怎么干
干不好活你钱多可以养着，但是不能让他干活
& K+ Y( s2 M! {' d0 b5 X3 |- ^这个和工厂里大家干不好活被骂一顿，最多辞职不干是有差别的

5 E0 G z% ^) ^好好聊聊，多开会，严肃开会，强调清楚，不按照要求的，加班重做，工厂给加班费
重复犯的，扣钱，不爽，就重新招人

* Y( o& `6 b& B. S. @* X否则可能时间长了，你就要来发帖问哪里有工作找了

东海fyh126

这个换人没用，，，，，，，因为有遗传。

勒维亚坦

按照工艺作业指导书要求，一次警告，二次罚款，三次劝退，不要养不听你话的员工

andyany

你的管理已经失控，赶快另找人吧。

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上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，
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8 _5 c9 k$ \, ]玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易，别再玩实体了，
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5 H- }. {/ q2 b9 l6 b因为你自己玩工业的时间太短，不了解这些，在中国，你想把一个东西作的还好一些，就是你自己必须干活儿，要镇得住其它家伙，不敢出来‘炸刺’，
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# R3 s2 _4 i) i. c, P; E没有这个，就赶紧收摊，千万别谈什么‘规章制度’，那是公司办大了以后的事情，小公司没有规矩，就是干活儿

qdtruck

找个好的领班！老板不要直接管理他们！

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说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错误，我也不好深说。其次，我也不做飞机大炮，不是特别高端的东西，现在属于半试制阶段，每个人都有自己的见解，并且都对，没有谁错。我找这几个人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把产品做好！
9 i+ o9 O" w- x6 C+ k说道各种规章制度，工艺流程啥的，现在不具备这个实力。
0 H4 J2 A5 U! L1 Z" m/ i难就难在现在，态度的问题。尤其在原单位养成的懒散的工作方式，弄的我很被动。开一次会，能紧两天。两天之后还那样！
% E/ U; G2 _+ }* E. v* J我还有很多外面的事，不能天天在车间跟着。车间领班也是一个老好人，就是技术过硬，人和事基本啥都不愿意管。

竹杆捅飞机

要么就是再找一个牛B的，进行技术和制度上镇压，别让他们以为少了谁公司就没办运行，还有想法子别让他们包团，让他们相互有竟争，不然你那工厂出不来效益的