没有基础与基本概念，比没有业绩还可怕，

2266998 · 发表于 2015-4-21 18:40:29

常有人问俺，自己基础扎实与有一个像样的业绩，到底是哪个更重要？没有什么基础，而有了一定业绩是不是以后就行了？

按俺的看法，你没有基础与基本概念，比没有业绩还可怕，是走不远的，

工业这个东西，必须建立在一定的基础之上，尽管早年你可以玩点山寨，许多国家也是这么过来的，你也许可以吹几天牛，但吹过了，就踏踏实实看看自己手里到底有啥，工业就是这么个玩意儿，千万别耍滑，你耍一次，弄点花活儿，很快就会下来的，昨天人家还跟俺谈‘两车’的疯狂，想不到今天就都跌停了，俺觉得起码应该有一个还不至于吧，实际就是都跌停了，连俺都觉得意外，因为知道那是假的，但想不到这么快，

一想到此，就无限感触，好多怀揣发财梦而来的家伙，就像‘石油被套人’一样，再也没有什么希望了，一切来的太快了，昨天还得意洋洋的，今天就跌入深渊了，

俺跟人家说，有基础，就可以慢慢建立业绩，有了业绩就可以再促进基础，这是一个正循环，而不是‘正能量’，是俩概念，

我给人家举过不少例子，俺都是先前没有任何业绩的，甚至俺就不是那个行业里的家伙，但最终俺把那东西玩了，并且获利，

说到基础，俺一直鼓励年轻的家伙，假如你想一直玩工业，绝对不能忽视基础，你没有基础，没有基本概念，一直玩工业，就只能混，不会有什么前途的，因为说到一个东西，你全然不知，或者根本就说不出个所以然，就没人相信你是玩工业的，

木子12 · 发表于 2015-4-21 18:46:58

终于占了个沙发

浅川 · 发表于 2015-4-21 18:49:21

人大太犬 · 发表于 2015-4-21 19:00:11

大侠，今天高产啊。咱敲好就是大侠说的那个没业绩的家伙只能好好念书。单位里感觉像进一步很难了，长久以来人家就认为你是一个“打杂的”。跟着项目调试，负责人交代什么就做什么，纯粹的“助手”。年底开总结会的时候，领导刚说完鼓励大家多学一些技术，练练手，咱就讲了去年做了什么什么东西，然后领导在总结发言的时候刻意的把咱“忽略”了，过了几天说想安排咱去做什么软件工程化的事情，差点跳进一个大坑里，。关键时候项目负责人以人手不够为由不放咱走，逃过一劫，哈哈。今年开始一切为了“跳”而准备着，提高手里的技能，感觉这样的留下去没啥意义了·，进步的速度有点慢了。

小哈五 · 发表于 2015-4-21 19:12:07

8爷你设计的料仓是转炉添加石灰石的料仓吗?我看转炉的装配图有点费劲，是不是硬看，外加复习制图，还有搜集转炉实际图片。

清风自来_ · 发表于 2015-4-21 19:27:13

赞一个。。。

爱猫人士薛定谔 · 发表于 2015-4-21 19:32:43

基础真的好重要，有时候反复扯来扯去争论一个东西，明明是很显而易见的，但各种五花八门的脑补想法都蹦出来了，实在无语，

回到过去220 · 发表于 2015-4-21 19:52:03

说道基础，我现在很困惑。同事中两个刚毕业的大学生，而且大学是学的电气，可以说一点机械基础没有。但是感觉他们干的也挺不错的。单位举办基础知识大赛，我虽然得分很高。但领导点评时说，他俩虽然基础差但是想法好。我当时很气愤，难道光凭想法就可以吗，我努力学公差，学机械基础就比不上想法吗。。。。

冷水黄金 · 发表于 2015-4-21 20:34:48

但现在老板都先问你做过那东西吗？
没做过就免谈.
什么都做过还要设计搞毛线？

五六八八 · 发表于 2015-4-21 20:39:55

回到过去220 发表于 2015-4-21 19:52
说道基础，我现在很困惑。同事中两个刚毕业的大学生，而且大学是学的电气，可以说一点机械基础没有。但是感 ...

层主，感觉我们很像哈，一起努力吧，暂时的落后不算什么，找到原因，吸取教训。
他们想法好，好在哪？能实现吗？对加工好还是对装配好？是不是公司所有产品都是用这个思路？能不能更好？既然好，那我下次也用这个思路去解决问题？我没想到的原因是什么？阅历不够？性格原因(因为内向而之沉入在自己的想法中不能出来)？是不是他们以前接触过类似的东西？穷根究底，我不信还不如他们......
嗯，说这么多，没有其他意思，纯粹不想机械的被电气的欺负，哈哈，语气如让层主觉得不舒服，请见谅

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没有基础与基本概念，比没有业绩还可怕，

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