如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

WUDEXUAN · 发表于 2016-4-20 14:24:44

完善物资分发体系，要么让工人有干头

番茄西瓜 · 发表于 2016-4-27 21:09:24

首先作业指导书是否到位员工是否严格按照作业指导作业基层领导是否做到位巡检在哪里责任制必须建立起来

owenghui · 发表于 2016-9-24 11:36:51

对于错件少件我主导改善的措施是
1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料
2、岗位负责制追溯到人，激励考核
3、关键岗位配备娴熟员工，易错岗位执行全检制；
5、生产节拍控制，工位分解流水线生产评审；
6、产品结构防呆，零配件料框颜色管理

luohuaifeng · 发表于 2016-9-28 10:44:45

还是管理问题吧.管理不到位.

chenjian015 · 发表于 2016-10-7 10:20:17

細化管理。比如一台機器的配件按照BOM發放，最後出現或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現問題不管你處罰不處罰，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水 · 发表于 2016-10-8 14:14:14

owenghui 发表于 2016-9-24 11:36 , ^6 X& p3 W9 j7 B' c
对于错件少件我主导改善的措施是 2 U @+ a# B8 T H, J. P& s
1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料 & }! s1 _# g. r! a6 M' n D6 q
2、岗位 ...

不错

oyang.ang · 发表于 2016-10-9 17:04:59

本帖最后由 oyang.ang 于 2016-10-9 17:10 编辑

一线工人，关键还是看钱！

相信你们在管理上也一定想过很多办法，定这个制度，那个制度，其实最后还不是得看执行人的态度。
只要你们的工资相对于平均水平高，工人不敢随便离职，就会遵章守则，同时也就可以对他们严格要求。不然你试试看，这里提要求，哪里提要求，他们会来理你？还是以前该怎么做，就怎么做

羊咪咪 · 发表于 2017-9-25 15:29:30

sundy25 发表于 2015-4-18 12:00
/ I" Y+ t- [2 X1 s# h0 B8 C" A) Y( M你有考虑过为什么会漏吗？不要听什么加惩罚措施，那不是治本的方法，如果漏装一个小零件，扣人半个月工资（ ...

我们的经验，所有装配的零件，在装配前，进行清点计数，在装配后，在核对，看是否有问题。
这个问题，我们会通过设计统筹来进行管理。
其实5s,6s所说的精细化管理，都是从细微处着手的。

受不了了 · 发表于 2017-9-25 17:06:02

学习了

过河兵 · 发表于 2017-9-28 01:43:38

防错，以及简单的自我核查，一定要做到傻瓜化。

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