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楼主: 挡不住的LG
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如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

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31#
发表于 2015-4-18 22:46:03 | 只看该作者
这样的管理程序应该不难!( m- W' r1 {$ [* q
32#
发表于 2015-4-19 07:08:00 | 只看该作者
你们是记时还是记件的?个人记件还是团体记件的?如果一味追求速度,不追求质量,那就很容易出错啦。
- Z+ Y/ m2 e% g装配图和BOM表要正规详细,工具工装要齐备,标准件摆放和零件摆放要合理,装配工艺和装配顺序要事先考虑好并逐步完善,现场装配问题和零件问题的反馈机制要畅通无阻有效率(这个很重要,直接决定着工人会不会胡来)4 e+ ?1 O6 c/ G4 v3 W- P5 ]
还有,提高点工资,稳定老员工,让他们安心把活往最好里干
. a5 k9 C% z- C( x* y6 k# f# F: D! m
33#
发表于 2015-4-19 08:08:35 | 只看该作者
cj0203 发表于 2015-4-18 11:58
; T8 j; M$ w* [! i6 R( g我说句一针见血的话 工人缺少归属感,中国工人其实就是机械行业的农民工,没地位没尊重的 ,那些说管理的 ...

6 g5 P# z5 W9 M4 q6 u8 g j2 P# I在上家单位验证过了,没用,工资高也没用,领班挣的钱比副总还高。但提高质量是放屁,车间里没人听那个,当然也包括工人水平不行。1 N9 Y4 ?) w/ J
34#
发表于 2015-4-19 09:00:47 | 只看该作者
优化装配工艺或许可以解决,比如将类似的工序或者相对独立的工序集中在某个人,要求操作者在完成一道工序后自检无误后再进行下一工序。在重要工序或经常出现问题的工序上安排责任心较强的工人,并且在明显位置挂作业指导书及检验卡片。任命装配组长,要求组长对容易发生遗落部件的工序进行全检。个人见解,仅供参考。
35#
发表于 2015-4-19 16:23:16 | 只看该作者
我管理的。从来就没装漏过。主要有两点:工艺卡里面列有完善的装料清单,装一个签一个字。第二,监督制度,装配需要两人进行互相监督,自带责任。

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既然有责任,肯定就有装错过,装搂过 发表于 2019-2-18 10:47
36#
发表于 2015-4-19 19:16:53 | 只看该作者
33楼 的还是不明白 我的要求是提高员工的素质和 工资待遇,不是你一个领班 工资明白吗 ?7 v/ Q$ Q. ~- U8 A2 X! W. ?
光有培训不涨工资的企业多的去了 ,那样的员工还是没啥感觉 国内的行情我又不是不清楚 。
& v* p+ H7 Z- F/ \/ R; B% ?我在几个企业都实验了 很好 ,少拿自动化和软件的东西来 国人的素质还达不到那层次5 D4 g! h' K( |3 Q7 t
还有我再说句不爱听的 国人内斗很严重,这个也是一个民族的劣行。要员工卖命,要让他们有保障和号召力,这个是需要人性化的. I3 J" |. [+ B2 Q
不想说太多。见多了高科技的东西 ,没几个真正做到0问题的 。

点评

我只说一句,这么多年了,管理书籍和技巧方法一大堆,抛开人的因素,管理问题屁都不是。 发表于 2019-2-18 10:49
这只是你推测的root cause吧,楼主认同吗?换句话说,楼主找到root cause了吗?? 发表于 2015-4-23 16:53
37#
发表于 2015-4-20 08:37:01 | 只看该作者
lanyuedao 发表于 2015-4-18 11:17 + n7 |" u+ z# R: V3 g+ c# w
这个绝对不是工人的问题,而是管理的问题。 ! P8 c4 W5 c5 }! E! e7 I
好好研究精益+6S吧,全是鬼子的东西

0 @$ |9 Z, y8 e% M确实,首先得跟着工艺流程卡走,再就是质量工程师要不定时的进行过程检验、零件检验、部件检验,建立相关的责任制度。

点评

这样说很有道理的样子,书上都这么说的,就没见国内做的好的几个。早些年哪些产品出错的少,现在越紧益越管理,问题越多 发表于 2019-2-18 10:51
38#
发表于 2015-4-20 09:41:15 | 只看该作者
初检,复检,谁出问题谁负责

点评

出责能咋的,爷不干了,一个操作工,爷不伺候了。人资:嗯?工艺部门再改善下,人工防错! 发表于 2019-2-18 10:53
39#
发表于 2015-4-20 11:07:29 | 只看该作者
智能料架是个好办法,另外就是如果漏装了是否可以很容易检测,自动检测出来,做防错装置。
40#
发表于 2015-4-20 11:42:18 | 只看该作者
模块化,流程化。
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