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倒下之前的最后瞬间,

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1#
发表于 2015-4-10 12:30:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天,是我一个多年熟人Z老板关厂子的日子,昨天晚上,那家伙给俺打电话,说这个事情,俺促使他最终下定决心,关了,今天遣散他的众多伙计,

Z在我的‘目录’里面,从来没有被列为‘懒惰’之类的家伙,说他有多大志向,也谈不上,俺看着他一步步发展起来,走到今天,但也走到‘尽头’了,

俺对Z说,你的问题其实自己最明白了,你的路走光了,没有路了,就这个简单事情,没有其它什么了,古人说‘首鼠两端’,头尾不能相顾,就是说你这个问题,当年孙就利用这个东西,把小鼻子18师团都消灭了,

萧条年代,老板要自己在外面跑,这个对于中国企业是毫无疑问的,甭管你是出去找项目,还是去‘晕银子’反正你不在外面跑,死定了,

Z的问题是,他出来一跑,厂子里各种环节就出‘毛病’,周期性的,无法克服,本来玩‘大件’的最忌讳出问题,利润少还不可怕,出一次事故,一年就白忙了,而偏偏他厂子就这个毛病,其实这也不是他厂子的毛病,国内的厂子都出这个毛病,只是人家有得可赔,而他没有,人家赔几十亿米,也还活着,他就不行了,

他一出来,设计就可能错一个大尺寸,废一根大轴,兴旺年代有利润,还凑合活着,现在这个年代,你出一次这个事情,基本就呜呼了,

  Z其实办厂子,还说的过去,也不算残酷,薪水上中等,谈不上高,但跳槽的也不多,早年一次招过5个大学生,3个月内就都走光了,以后就不找年轻大学生了,反正也留不下来,Z的问题就是无法长期控制质量,这个是国内企业的通病,是无法解决的一个矛盾,还不是给钱就好了事情,不那么简单,一时是无法解决的问题,

  俺后来对他就说一句话,俺说,你这个问题是无解的,当你把所有东西都耗尽的时候,你自己就淹死了,他沉吟片刻,最终下定决心了,关!

  俺其实不是个‘认死理’的家伙,也从来没有跟谁‘抬死杠’,俺谈过许多问题,人家说‘唱衰’,俺到这时就笑,俺统计过,大部分说‘唱衰’的家伙,他们后来的出路都很悲惨,哈哈,这也许是个巧合吧,哈哈,

  我们家里,玩什么的都有,我在东二环,我弟弟在西二环,你不用细问,就知道我们是玩什么的?闲聊的时候,聊到‘金融立国’,俺说俺赞成,不反对这个,米国就是金融立国的,你学人家可以,但你立不立得住?那才是本质问题,立不住的东西就是白扯淡,你打不过人家,有什么信心都是个屁,

  一家有兄弟10个,大家都守在家里‘互相赚钱’,你赚我的,我赚你的,这个家,最终是个穷家,即使有1个兄弟富裕了,那9个就一定沦为穷人,假如不是,就奇怪了,哈哈,

    任何一个家庭,富裕了,一定是有一个兄弟从外面赚到钱了,拿回来了,这才不是‘零和游戏’,否则一定是的,

    最近,经常看‘倒下’,每天都有,看一个倒下了,俺就捉摸一些事情,为什么倒了?

    你只有明白人家是怎么倒的,自己才能长久存在,也许你赞同我说的,

    哈哈,

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2#
发表于 2015-4-10 12:38:10 | 只看该作者
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3#
发表于 2015-4-10 12:42:02 | 只看该作者
大侠的话太一针见血了,我们公司虽然业务还可以,但也到了一个顶峰了,老板说年底要找新项目做,不然很难维持了,工资年年在涨。

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新项目也不是那么好玩的,没有措施,中等类型公司,玩新东西,很快就会倒闭的,我观察了好几个,一转型,不出一年就资金耗尽而了解了,玩新东西,必须要有人把那东西玩出来,没有结果,就一定会倒闭的  发表于 2015-4-10 12:47
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4#
发表于 2015-4-10 12:52:44 | 只看该作者
喜欢读八爷的帖子说的都是离我们很近 很实际的事情
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5#
发表于 2015-4-10 12:56:34 | 只看该作者
“不转型,等死,转型,可能死的更快”
前阵子很流行的一句话

总归要出去晕银子呃。。。
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6#
发表于 2015-4-10 13:00:55 | 只看该作者
唉   看来经济形势真是越来越差哈   大侠,本人15年元旦前在广东这边一个做流水线 非标设备的厂子里  元旦后调到深圳分部,做车库,就是大侠说的开张就死的立体车库,到这边后一直很忙,订单很多,不过主要是升降横移,去年车库这边做了六个多亿,东莞流水线那边3个多亿,感觉升降横移那边整天忙的像狗一样,不过我做平面移动和垂直循环两块,单也不多   去年一来公司一共也只做了10来个平面移动的智能库,据说去年很多地方回款,客户都开始抵房子了,东莞那边年后也不景气才接了几百万的单,眼看房地产不景气,真不知道车库这行业还能持续多久哈 ,也不知道自己还能做多久哈(整天就是改来改去,感觉越做 人也越退化  怕真的大萧条来了  跑也跑不动了)大侠帮忙分析分析哈  不胜感激啊

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低端大家都会的东西,就这样,也没有什么太好分析,能维持,就不错,  发表于 2015-4-10 15:04
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7#
发表于 2015-4-10 13:03:44 | 只看该作者
企业一把手不在,企业就运行不好。说明这个是公司体制问题,管理不规范或者有规范而员工不按照规范做事,缺乏监督机制。

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黑带?6S?尼玛,狗屎  发表于 2015-4-10 21:57
呵呵,你这才是典型的站着说话不腰疼。俺见过黑带玩死大企业的,完全不是说管理就能救世的。  发表于 2015-4-10 13:17
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8#
发表于 2015-4-10 13:20:18 | 只看该作者
"他一出来,设计就可能错一个大尺寸,废一根大轴,兴旺年代有利润,还凑合活着,现在这个年代,你出一次这个事情,基本就呜呼了,
"
设计上 审核签字 确认 按正规流程 做到位,这类问题不应该有,再有只能说做事的人,没上心。那这样的人就不能用,关键还在你这朋友,用人问题。都干了你那么多年,手底下都没靠的住的人吗?还有的有这样的人,都自立门户去了?

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有可能审核签字的是他亲戚啊,这样制度就解决不了问题了  发表于 2015-4-10 14:28
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9#
发表于 2015-4-10 13:25:13 | 只看该作者
我的确赞同你说的!肯定不是看到贴的每个人都会!
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10#
发表于 2015-4-10 13:41:49 | 只看该作者
“最近,经常看‘倒下’,每天都有,看一个倒下了,俺就捉摸一些事情,为什么倒了?”,给我启发的不是“倒下”,而是这个“捉摸”,不是在捉摸中重生,就是在捉摸中灭亡。
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